共查询到20条相似文献,搜索用时 187 毫秒
1.
2.
整合中国石油物资供应商信息资源,实现资源共享,确属必要。物资供应商是为中国石油生产建设中提供物资保障的重要资源,在物资采购的全过程中,供应商的管理是物资采购管理的关键环节。建立中国石油统一的物资供应商管理数据库系统,是做好物资供应商信息集中、实现供应商资源共享和规范化管理、引导采购向优秀供应商集中的重要技术手段。 相似文献
3.
<正>供应商是企业生存发展的重要外部资源。供应商管理直接关系到采购物资的质量、价格、交货期和售后服务,是控制供应风险和运营成本的重要环节。企业物资采购部门通过开展供应商细分,规范供应商关系管理,有效的规 相似文献
4.
王登峰 《石油石化物资采购》2013,(11):37-39
供应商现场考察是供应商管理的关键环节之一,如何对供应商进行有效的考察是摆在物资采购人员面前的重要问题,也是经常要研究解决的问题。本文介绍了国外石油公司对供应商现场考察的具体步骤和内容,分析了在现场考察中经常出现的问题,并提出了几点启示,希望对物资采购人员的供应商现场考察起到参考和借鉴作用。 相似文献
5.
王莉 《石油石化物资采购》2011,(6):90-91
本文通过分析传统供应关系基础上物资采购存在的问题,针对当前物资需求对供应商要求的新特点,提出了物资采购新理念,从供应商管理的角度,提出要通过优化供应商资源,建立战略供应商资源,服务企业发展。 相似文献
6.
要库存,不要风险;要保供,不要积压。对于每一个物资采购管理部门来说,这一使命任重而道远。物资储备是保障物资及时供应的有效手段,如何在保证供应的前提下,应用有效的管理方法,控制储备规模,优化储备结构,加速物资周转,减少储 相似文献
7.
8.
田洪辉 《石油石化物资采购》2010,(5):93-95
<正>自2008年开始,中国石化在物资采购工作中全面推行框架协议采购,这种采购模式的基础是对供应商长期合作关系的培育和管理。只有通过优选,形成企业 相似文献
9.
10.
石化企业物资采购工作的成本控制十分重要。本文对物资采购体制机制、采购环境、供应商管理、库存管理等几方面的论述,提出了降低企业的采购成本、提高企业经济效益的途径。 相似文献
11.
建立科学统一的加油站计量管理体制,可使加油站的数量管理工作更加规范化,而且能够及时发现和处理进,锁,存过程中的各种问题,从而有效地堵塞加油站油品运销过程中的管理漏洞。 相似文献
12.
苗月忠 《石油化工管理干部学院学报》2005,(2):64-66
材料管理是贯穿设计、采购、施工、使用各个环节即整个材料生命周期,跨跃供应链过程的多个专业和职能界限的综合管理,是围绕材料的工作流、物流、信息流和资金流的全面管理。依据工程项目管理体制的变化,阐述项目承包模式下的材料管理程序,指出项目总承包及项目管理承包为实现全面材料管理奠定的体制基础,高度智能化的作业平台和集成系统提供了可靠的技术手段。 相似文献
13.
压力容器材料质量控制的几个重要环节 总被引:2,自引:0,他引:2
针对压力容器材料方面存在的问题,从设计、采购、检验、制造等环节进行了分析,根据实际情况确定材料的质量控制要点。材料使用前要通过各种检测手段,判断材料的真实性,确保所用材料合格;并应从设计、选材、采购、计划、填报内容和选择可靠的供应方等方面加以控制,确保材料的正确使用,为压力容器产品的材料控制提供借鉴。 相似文献
14.
采购计划包含工程建设项目的采买、选商、催交催运、仓储和验收等诸多工作环节,本文特指采购过程中的采买范围。采购计划是根据详细设计文件编制而成,即在设计文件的数据基础上,考虑合理的施工余量,通过合理的方法,最终编制成采购计划;采购计划是项目设计和采购工作的衔接环节,起着承上启下的关键作用;采购计划管理作为采购工作的源头,直接影响了采购成本和后续工作环节的进行,是工程项目管理的重要组成部分。采购计划的准确性和及时性是高质量完成一个项目的基本条件,加强对采购计划的管理,采取有效材料平衡措施,不仅可以提高项目的经济效益,增强企业的良性循环,保持可持续健康发展,还能够提高企业的国际竞争力。 相似文献
15.
介绍了企业资源计划在材料的财务管理方面应用的集成性、即时性和远见性。结合工程实例,从供应商管理、采办过程管理、材料入库管理、合同付款处理、材料出库管理及成本核算5个方面阐述了企业资源计划系统实施前后对材料管理的影响。总结了企业资源计划实施后在材料管理方面取得的进步。 相似文献
16.
物资框架采购是国际大公司节约采购成本,提高企业管理水平的重要工作.中石化仪表物资采购工作量大,难以做到各分公司物资统一采购、统一储备,影响采购效率、价格以及产品的质量和供货进度.介绍了中石化仪表物资框架采购方案的产生背景、运行模式和具体操作要求及方案.分析了框架采购模式的执行情况,对各项目的采购数据进行了统计分析,对框架采购中存在的问题进行了探讨,对进一步地推进框架采购提出了建议. 相似文献
17.
介绍了加油站资产收购涉及的主要法律规范,并举例说明了加油站资产收购存在的法律风险。提出要避免加油站资产收购的法律风险,除要熟悉相关的法律规范外,首先要建立健全合同管理制度,其次要加强重大合同审查与管理,三是要履行监督和结算管理。 相似文献
18.
随着经济一体化、全球化的推进和我国经济的快速发展,我国企业对外并购的现象将越来越多。在企业并购过程中,员工安排策略正确与否,对并购的成败起着至关重要的作用。通过对联想集团并购IBM个人电脑事业部之员工安排策略的分析,对在企业并购过程中员工安排策略的问题进行探讨。 相似文献
19.
中外石油勘探开发管理体制对比分析 总被引:1,自引:0,他引:1
目前国外大石油公司在石油勘探开发管理体制上采取的是勘探开发一体化管理,探明储量的商业价值高;而我国三大石油集团公司及其所属分公司采取的是勘探开发分离管理.探明储量的商业价值低。因此,国外大石油公司的勘探开发一体化管理作法值得我国借鉴。 相似文献
20.
在企业经营活动中,通过建立价格管理体系,完善管理制度,将价格管理贯穿于物资采购、生产经营和产品销售等各个环节,并不断的对价格管理体系进行改进和创新,是助力企业降本增效的重要手段和途径。 相似文献