浅述铁路工程项目施工管理

随着我国改革开放的进一步深入和西部大开发战略的实施,铁路这一促进国民经济发展、拉动内需的基础设施建设必将起着越来越重要的作用。优质、快速、高效地完成铁路建设的投资计划,尽快实现投资目的,降低施工成本,提高经济效益,这是铁路工程项目管理必须要研究解决的课题。本文从项目管理的概念出发,全面地论述铁路工程项目施工管理规划的全过程,以满足提高投资效率需要,并对未来的发展进行了展望。     

铁路工程施工管理研究

本文从施工管理的基本目标出发,分别对铁路工程的质量管理、进度管理、成本管理三方面进行了探讨,阐述了相应的管理策略和方法,具有一定的实践意义。     

浅析铁路工程项目施工管理中的控制措施

近几年,我国铁路建设蓬勃发展,特别是高铁建设更是进入世界前列,目前,国家中长期铁路规划的＂四纵四横＂已基本形成。今年,我国铁路将新增通车里程6366公里,其中将有3500公里高铁通车,高铁运营总里程将突破1万公里。作为铁路建设项目管理就是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作。加强铁路项目管理,必须对施工项目的生产要素详加分析,并认真落实相应的控制措施。作为一名铁路建设管理者,在此结合实践谈谈自己的看法。     

铁路工程项目评标管理研究

根据铁路工程项目招评标评价内容和影响因素,提出了比较完善的比较指标体系,在讨论我国工程施工招投标考核方法的基础上,确定了资格预审和评标中方法的量化考核标准;本文提出的铁路工程项目招投标评标的各种量化方法,能较科学全面地考察和选择承包单位。     

铁路工程施工管理浅析

施工管理在铁路工程施工中具有十分重要的作用。结合铁路工程施工的特点,从施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理以及施工安全管理等方面对铁路施工管理的主要内容进行了分析,提出了相关结论,具有一定的指导意义。     

铁路工程项目的质量管理及对策

无论在哪一行业,质量永远是其生命,是其发展的根本保障,在铁路建设中更是这样。质量决定着高标准铁路建设的成败。在铁路建成后,发现任何一个细小的问题,都将影响整个铁路系统的正常运营。因此在整个铁路工程建设中,其质量管理就显得尤为重要。     

关于铁路工程施工中的成本造价管理分析

为了顺应时代的变化,也为了紧跟上我国快速发展的经济,对于铁路建设我们必须提出新的要求,实施新的改革.为了对铁路工程的施工成本进行控制,我们必须在施工前对即将要进行施工的铁路的成本造价进行预算和管理.只有通过这样,铁路施工才能顺利进行.同时,施工的进度也得到了保障.     

铁路工程施工质量管理与控制措施

施工质量的管理与控制在铁路工程建设中具有十分重要的地位。分析了铁路工程项目施工质量管理的特点，提出了铁路工程施工质量管理与控制的原则，并详细给出了施工质量管理与控制的具体措施。对铁路工程的施工质量，起到了一定的指导作用。     

浅谈铁路工程路基施工

随着客运专线的建设,人们对路基的研究和重视程度也在逐步提高,本文主要结合时速200公里客贷共线太中银铁路路基施工实践,对路基的施工试验段、基底处理、分层填筑、摊铺、碾压、检验的过程进行了阐述。     

探究铁路工程项目施工风险管理及对策

随着我国经济的发展,科技水平的提高,交通运输业也在一天天的发展,尤其是这几年铁路工程的发展更是为我国的经济带来了前所未有的发展。对于铁路工程项目,这种工程项目建设规模很大,建设的周期也比较长,为此涉及到的风险因素也有很多。针对铁路建设过程当中的这些特点,从开始进行实施的阶段入手,对铁路建设施工的风险进行分类,并进行分析,依据这些建立完善的风险管理机制。对于铁路风险管理不仅能够非常有效的避免一部分不确定因素对铁路的影响,还能够提高铁路使用安全性能。     

铁路工程建设管理及动态控制研究

铁路是国家的大动脉,铁路建设则是和国民经济息息相关的重大工程。本文阐述了铁路工程建设管理的重要特征,分析了提高风险意识,完善铁路工程建设关键管理措施,结合运用动态控制原理,优化铁路工程建设管理的方法。     

铁路工程项目的成本控制

在建筑市场竞争日趋激烈的今天，如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润．是铁路工程项目施工中最值得思考的问题，解决这些问题的最有效途径就是做好旖工成本控制。项目成本过程控制是一个系统工程，涉及到方方面面的工作，它不仅仅是成本合同和财务部门的工作，更需要项目全体管理人员共同参与才能取得较好的效果。     

浅谈项目施工安全管理的体会

铁路工程施工项目时有事故发生,怎么样在施工过程中把安全问题落到实处,这就需要在工程施工中不断控制人的不安全行为,牢固树立安全第一的思想,加强安全教育,加大检查力度,提高抗风险能力。本文作者结合自己多年的安全管理工作经验,对铁路工程施工项目安全生产相关问题进行探讨,仅供参考。     

铁路工程项目管理专家系统

研究了专家系统在铁路工程项目管理中的应用，首先分析了工程项目管理中的领域知识，着重研究了实现ＥＳＲＥＰＭ的推理机制，并对系统的主要结构、工作流程与主要功能作了介绍。     

论施工项目管理

施工项目是数量最多、最典型的“项目”,施工项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为施工项目管理提供了理论工具,使得施工项目管理日益系统化、科学化。     

论施工项目管理

施工项目是数量最多、最典型的"项目",施工项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为施工项目管理提供了理论工具,使得施工项目管理日益系统化、科学化.     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。     

施工项目成本管理的问题及措施

加强施工项目成本管理是提高建筑施工企业市场竞争能力的必由这路.搞好成本预测、确定成本控制目标、坚持科学的成本控制原则、建立施工项目成本责任制、重视控制质量成本、加强材料成本管理和施工项目成本考核等是加强施工项目成本管理的有效措施.     

施工项目成本管理

本文分析了当前施工成本管理中存在的有关问题。给出了施工项目成本管理的表格化成本计划、成本数据收集和成本核算的简单数学模型。介绍了用赢得值原理进行综合进度成本控制的技术，提出了在施工项目上以表格化成本核算为主和财务成本核算相结合实施成本管理的方法。     

试论工程项目管理实施规划编制过程和方法

本文主要在分析施工项目管理实施规划的内容的基础上,对于施工项目管理实施规划编制的基础工作进行分析,最后提出了相关的施工项目管理实施规划的编制实施要点,对于其中关键问题进行分析,有效促进了我国工程项目管理实施水平。