谈现代医院管理必备工具——信息管理系统

要实现医院现代化，必须使医院管理现代化。信息管理既是现代化医院管理的主要来源，又是现代化医院管理的基础。现化化医院要求在管理手段上现代化，其主要特点是管理过程控制化．任何控制都要凭信息，因此，医院必须重视建立医院的信息管理系统。通过建立一套完善的信息网络系统，可以及时、准确地掌握医院工作的情况，使院长不出门，尽知院内事，为院长决策提供正确可靠依据。     

浅谈医院信息系统实施中的院长负责制

本文通过以下几个方面阐述了医院信息系统实施中实行院长负责制的必要性和重要性，一是院长对医院信息系统的认识；二是医院信息系统实施过程中的科室协调；三是医院必须要有科学的管理制度；四是医院应当有相对稳定的管理结构。     

院长的财务管理之惑

最近，某医院迎来了新院长。刚上任，这位新院长就遇到了这样的问题：尽管自己是医学专家，但对于财务却一点也不了解。其实，这位新院长的情况并非特例，财务管理是许多院长的“短板”。当前，各大医院面临着市场经济的压力，作为医院发展决策者的院长，不一定要专门从事财务工作，但要了解相关的财务管理知识，这样才能保证医院的可持续发展。不过，掌握哪几方面的财务管理知识，掌握到什么程度等，都是摆在院长面前的难题。     

做一名院长的体会

医院院长的岗位是关键性的重要岗位，是受人尊敬的岗位，当过院长的人都有共同的体会，医院的院长不好当，军队医院的院长就更难当。医院要发展，领导力是关键，院长在率领并引导医院建设的过程中，既要勇于登高望远，制定科学的既定目标和发展蓝图，又要把决策与统筹有效结合，保证大家心齐、力均、劲足，从而有效提高员工的执行力。因此，医院领导班子必须在院长的带领下以良好的形象感染人，以优良的作风带动人，以科学的机制管理人。在医院建设上要注重打好硬件与软件两个基础，服务好内部员工与外部顾客两种人，提高员工满意度与顾客信任度，形成内部凝聚力和外部吸引力，坚持品牌取胜与质量取胜，努力争当团结奋进的领导集体，发挥“火车头”作用，履行“中军帐”职责。     

中医院该怎么改

国家中医药管理局的一位领导说过这样的话：“在改革不断深化的大环境下，当院长难，当中医院的院长更难。因为他除了要做好管理医院共性的一面以外，还必须考虑如何突出中医的特色。”那么，在当今全国医院面临改制、经营权与所有权分开的情况下，中医院该如何改?怎样才能收到最好的改革效果?最近，在北京市中     

院长隐忍难言的期盼与痛楚

做院长的谁不想自己的医院楼大点、条件好点、学科强点、病人多点、职工待遇好点。不然能称得上是个好院长吗？院长有这样的想法,我认为是很自然和必须有的。而有人却要对此发问,医院“究竟是社会使命重要,还是扩张挣钱重要？”我不明白难道医院的社会使命与医院扩张就一定是对立的吗？更有人说,我国大医院的“过度”扩张     

声音

“医院院长必须明确自己的职责,妥善处理医院改革与医院发展,医院改革与医院管理的关系。”——日前,中华医院管理学会会长曹荣桂就我国医院管理现状提出:医院改革是院长的主要职责之一,应该持续抓好。与此同时,院长必须集中精力抓好医疗质量和医疗安全,必须强化医院科学管理,提高医院整体绩效。这是医院生存和发展的关键。目前,绝大多数公立医院的院长只是医院的经营管理者,公立医     

院长办公室人员的协调艺术

院长办公室人员的协调艺术郭卫峰，胡玲珍，岳淑玲院长办公室是院长的办事机构，是医院重要的综合协调部门，具有辅助领导协调＂上下＂，＂左右＂，＂前后＂各种关系的职能。院长办公室工作人员不仅要重视协调，而且要讲究协调的艺术，这样才能保证医院各部门灵活运转，才...     

医院内部审计的新领域及政策措施

随着市场经济的进一步发展,医院内部管理体制及经营运行机制越来越适应市场经济的需要,新的医院财务制度和会计制度的实施,给医院财务管理和经济运行提出了更高要求。与此相适应,医院内部审计的内容必须随之更新,相关措施必须配套,才能更好地发挥内部审计的作用。一、医院内部审计的新内容（一）参加医院院长任期经济责任审计。为了考核院长任期目标经济责任,保证完成任期目标,在院长任期内的每个年度,医院内部审计机构必须对院长任期经济目标责任进行审计,检查任务目标完成进度,加大日常监督力度,保证院长离职时高质量地完成任…     

合理组织资金 加强医院财务管理

资金的正常运转是医院各项业务得以持续发展的基本保证，更是医院财务管理的核心。作为医院管理者，必须牢固树立这一观念。     

提高后勤职工素质适应医院发展需要

医院要生存,必须要发展,而发展的过程中事事与后勤有关.后勤工作是整个医院工作的重要保障,它直接关系到医院的医疗、教学和科研工作的正常运转.     

在调整精简中巩固和发展医院建设成果

医院调整精简是大势所趋。医院管理必须端正对调整精简的认识．积极稳妥实施精简后的工作，确保医院工作正常运转；借鉴“九四”整编后医院建设发展的经验，防止医院建设滑波；积极稳妥处理各种关系，以更大的胆略，寻求医院持续发展。     

服务筑品牌

自从有了全新的名字，医院开始活跃起来了。 一手抓重点，一手抓特色，学科建设蒸蒸日上。然而，封国生院长深知，与京城诸多知名大医院齐头并进，不仅要下苦功打造自己的技术力量，服务方面也不得松懈。     

补偿机制，绕不过的话题

观点一： 医保付费形成的新机制具有优越性 新医改方案中提出，为缓解群众看病贵问题，将逐步取消医院药品加成的补偿渠道。这一改革方案成为不少公立医院院长的“心病”：药品收入作为医院收入的重要组成部分之一．一旦取消，政府能不能保证医院的财政补贴完全到位？医院正常运转会不会因此受到影响？     

浅谈医院门诊管理与服务

门诊是医院救死扶伤的重要阵地，是每个病员诊疗过程的必经之路。门诊与病人接触最早，也是人员多而复杂的部门。门诊工作的好坏，服务态度的优劣，医护质量的高低关系着医院的生命，要使医院的运转要进入良性循环，就必须不断提高门诊的服务质量。为此要加强门诊工作的科学管理才能适应医院的发展需要。     

医院行政级别与院长身份

作为医院的院长，总希望自己能潜下心来做好医院管理这篇文章，成为一个名副其实的医院职业管理者。而目前的状况是：几乎所有公立医院全都有一个行政级别。医院的行政级别有多大，院长们的“官位”就有多高，这不禁使人感到十分疑惑：院长到底是职业管理者，还是政府行政官员?正是这种不明不白的行政级别，给医院行政主管部门和院长本人均带来了诸多麻烦：     

门诊管理措施初探

门诊是医院的前沿阵地,门诊工作的好坏直接影响医院的声誉,进而影响医院的社会效益和经济效益,特别是在当前医疗服务市场激烈竞争的情况下。医院运转要求得良性循环,就必须要不断提高门诊的服务质量。而门诊的服务质量是与门诊人员的基本素质分不开的。因此,必须采用...     

浅议医院发展做大做强

近年来每当我们到医院听院长介绍医院发展时,或是在有关医院改革发展的学术会议上,都能听到院长们慷慨激昂地说要把医院如何如何做大做强,500张病床嫌少．就增加到700张、1000张;1000张床不够用．就要扩大到2000张、3000张,甚至准备发展到5000～6000张床,要成为某某地区的“航母医院”。一个仅有30～40万人口的县级市,     

“医疗质量万里行”亮点展示之二

1 中山大学附属第一医院建立了医疗质量管理长效机制 中山大学附属第一医院王深明院长认为,提高医疗质量是医院管理的永恒主题,必须长抓不懈。提高医疗质量,保障医疗安全,管理要细化,工作要常态,一定要建立好医疗质量管理的长效机制。     

新院长与老院长如何相处？

海外归国的张博士被引进到长江流域某二甲医院并担任院长一职，其前任老院长成为医院的党委书记。虽说张博士是新院长，可是医院的员工还是以老院长“马首是瞻”，什么事都要向老院长汇报，老院长怎么说他们就怎么做。老院长也不信任这位新院长，认为自己的管理风格和方法才是正确的。张院长感觉自己得不到信任，犹如被捆住了手脚，施展不出自己的才华。张院长该如何是好？