电信运营商主体的物联网商业模式研究

物联网的商业模式应用是当前行业拓展的重要问题,基于物联网的网络承载特性,作为网络拥有者的电信运营商须得发挥更重要的作用。文章通过对商业模式概念和系统体系分析,设计出以电信运营商为系统主体的物联网商业模式,分析其中的运行机制,在此基础上得出电信运营商主体的物联网商业模式在运营、合作、融合当中的发展建议。     

基于移动互联网的电信运营商商业模式转型研究

在研究分析商业模式相关理论及国外运营商移动互联网商业模式的基础上,构建电信运营商移动互联网时代的商业模式分析模型,并针对模型中的关键要素的转型界定提出相关建议。     

基于移动互联网的电信运营商商业模式转型研究

面对移动互联网的带来的机遇与挑战,电信运营商面临传统商业模式转型问题。本文在研究分析商业模式相关理论及国外运营商移动互联网商业模式的基础上,构建电信运营商移动互联网时代的商业模式分析模型,并针对模型中的关键要素的转型界定提出相关建议。     

三网融合下电信运营商的发展趋势分析

随着三网融合的发展,互联网媒体地位不断提升,我国电信企业正在发生变革,电信运营商必须充分把握三网融合所带来的优势和机遇,创新发展模式,才能应对融合所带来的挑战。该文分析三网融合的发展趋势和对电信运营商的影响,结合电信运营商的优势及劣势,从宽带接入网、网络安全、运维管理、全业务运营、对外合作等方面对新形势下电信运营商的发展策略进行了探讨。     

5G时代电信运营商的商业模式创新研究

5G时代的到来给电信运营商带来了新的挑战,也带来了新的发展机遇。文章首先分析了5G时代到来后电信运营商在商业模式上遇到的问题,然后指出5G时代的到来给电信运营商发展带来的驱动力和挑战,最后针对5G时代电信运营商的商业模式创新进行具体分析。     

5G时代电信运营商的商业模式创新研究

目前,我国正在积极推动5G信息通信基础设施建设,其目的在于确保应用和服务创新,以提高工作效率和生活质量。全球大多数国家都在进行5G产业布局,电信运营商必须要把握此机会,提升自身业务水平,创新业务模式,保证业务的持续稳定发展,从而推动经济和社会的发展。     

三网融合背景下电信运营商发展策略探讨

通过分析三网融合给电信运营商带来的机遇和挑战,结合电信运营商和广电企业等三网融合主体的优劣势,提出了三网融合背景下电信运营商业务、网络和产业链发展的策略。     

状告苏粤电信侵权 CNTV为扩大规模敲打运营商

因为IPTV,广电企业和电信运营商要对簿公堂。但这次不是两大派系围绕三网融合的又一次争权夺利,而是广电企业为了推进自家业务想出的策略     

电信运营商拥抱云计算

云计算的快速发展给商业模式和信息服务提供商带来了巨大的变化和机遇。这是信息通信和互联网运动会中的新项目,虽然比赛选手的技术商业背景各不相同,但他们有着同样的目标,就是借力云计算成为各自领域的佼佼者。     

电信运营商新年争相调整架构

新年伊始,国内三大电信运营商争相对公司架构进行了调整。在业界看来,经过了3G元年的洗礼,随着全业务运营时代的来临,电信运营商已经意识到3G发展的某些不足。经过此次调整,国内3G市场的竞争势将更加激烈。     

5G时代电信运营商的商业模式创新研究

5G时代新技术和新应用的涌现为运营商带来发展机遇,如何通过商业模式的创新,使技术的升级换代转变为巨大的商业价值值得深入探讨。文章首先对当前运营商面临的经营困境及5G时代技术演进带来的市场机遇进行概述,在此基础上提出运营商应如何通过业务模式创新、资费模式创新、运营模式创新推动商业模式的重塑,为5G时代电信运营商的发展提供参考。     

国外典型国家电信运营商融合策略及创新业务

国外电信运营商在应对有线电视运营商市场蚕食的同时不仅积累了成功的经验,同时也有着失败的教训。它山之石,可以攻玉,分别分析了国外运营商的产品市场策略和网络技术对策,并简略的提出了可供运营商考虑的三网融合业务。     

广电运营商差异化宽带策略开道 电信运营商稳中求新应对三网融合

对广电和电信运营商来说,新一轮的三网融合浪潮都意味着新的挑战和新的机遇。广电的差异化宽带策略渐显,而电信业者则需稳中求进、积极应对。     

电信运营商调整组织架构适应时代需要

ICT时代,电信业竞争加剧,传统的产业链被打破,语音业务的萎缩和OTT等新业务的出现,也将电信运营商推向“管道化”境地。在国外,以AT&T、西班牙电信为代表的运营商主动进行组织架构调整,以适应ICT时代的需要。国内三大运营商虽在组织架构调整方面取得了一定的成果,但现有组织架构仍需进行修订,方能破解“管道化”难题,重塑自身优势。     

IPTV内容垄断降低产业参与热情电信运营商或“冷处理”

虽然IPTV集成播控平台的合并增强了广电方的谈判能力,但仍不足以改变其在三网融合中的被动地位。     

三网融合下运营商的策略

本文通过解读自2010年1月,我国正式启动三网融合,给广电运营商、电信运营商及其他相关供应商带来不同的影响。而广电及电信作为三网融合的重要参与者,各自掌握着不同的资源,如广电掌握着丰富的内容、媒体优势和巨大的用户优势。但同时各运营商也存在不可忽视的体制和技术制约。面对新政的推进,各运营商势必作出一系列的改革和策略调整。     

电信运营商要抓紧实现电信网和互联网的融合

互联网公司展开的OTT业务,逼得电信运营商加快了"去电信化"的进程。但是,这并不意味着电信运营商一定要"以其人之道,还治其人之身",通过开展自己的OTT业务去和互联网公司竞争。电信运营商进军OTT的业务,不仅存在公司机制的缺陷,在市场营销、业务拓展、技术研发的组织、专业人才队伍的储备和竞争手段上均存在"先天不足"。既然不能开展OTT业务,那么,运营商应该怎样来解决现在面临的诸多矛盾呢?多年来,电信运营所形成的定式思维,使其在考虑问题时容易陷入"以我为主"的窠臼。从垄断互联网入口,到三网融合中拒绝向广电系开放基础网络接入服务,再到现在想主导移动互联网,无一不体现了运营商的这种思维惯性。     

UT斯达康面向电信运营商三网融合解决方案

从2010年初,国务院提出“三网融合”的政策导向．到近期各试点城市三网融合业务的建设热潮,标志着三网融合进入了实质性的推进阶段。2011年,三网融合业务平台和网络平台的建设将进入一个新的高潮。业务平台建设方面,IPTV集成播控平台、     

电信运营商如何利用云计算过渡到IT服务

云计算不应该被看作是一个简单转入IT服务的路径。这将是电信运营商在转型过程中拓展企业级市场，并致力于成于主要的IT管理服务提供商的漫长旅程的一部分。     

电信和广电运营商三网融合接入网发展策略研究

一、三网融合接入网发展策略 无论是电信运营商,还是广电运营商,在三网融合的接入网的建设和改造中．都意识到难度很大．尤其是“最后一公里”,其建设和改造的“三个巨大”,即规模巨大、投资巨大和工程实施难度巨大,都使双方感到十分的困难。为了更好的解决现在面临的问题,三网融合接入网发展的主要策略是电信运营商和广电运营商在物理资源...