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相似文献
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1.
通过对知识型员工特征的分析,把知识型员工考核指标体系总结为四大类:结果型指标、过程型指标、前瞻型指标和风险型指标,提出了一套选取绩效考核指标的方法。  相似文献   

2.
综合运用平衡记分卡法所包含的财务、客户、内部业务、发展四大类指标和关键绩效指标建立了生产线员工的绩效考评体系,并在此基础上制定出员工绩效表现的跟踪计划.生产线员工绩效考评体系的建立对企业的绩效管理工作具有积极的促进作用.  相似文献   

3.
随着市场竞争激烈程度的日益加剧,企业时于人力资源管理的重视程度也在不断加强。其中,绩效管理作为人力资源管理的核心,企业格外重视,绩效考核在绩效管理中处于关键位置,建立一套有效地绩效考核指标、形成有效的绩效考核方法能有效提升企业效益、促进企业发展。  相似文献   

4.
邓世清 《科技咨询导报》2011,(6):208-208,210
随着企业管理的完善和管理者观念的更新,绩效管理被越来越多的企业管理者重视,逐步成为企业管理的核心.目前被企业广泛应用的绩效管理方法主要有目标管理、360度反馈评价、关键业绩指标和平衡计分卡.这些绩效考核方法都有自己的特点、优点和缺点,企业经营者需要根据企业的情况综合采用,灵活运用.  相似文献   

5.
宋辉  徐世友  张磊 《科技信息》2008,(17):106-106
如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。下面就项目部的亏损原因及如何控制项目部的成本开支,进行几点粗浅的探讨。  相似文献   

6.
绩效考核是国有企业经营管理工作中一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项管理目标所必需的一种管理行为。然而,很多实施绩效考核的国有企业绩效提升并不明显,甚至引发管理紊乱等现象。绩效指标体系过分晦涩烦琐、考核内容与企业战略脱节和过于看重"结果"等问题,使得企业绩效管理体系像一件  相似文献   

7.
绩效,是指个人、群体或组织在实现组织目标方面的贡献。绩效管理是企业人力资源基础管理的一项重要内容,是全部管理活动的纽带,是对组织内各级人员进行激励的重要手段。当前,诸多国有企业也引入绩效考核,以期提高组织绩效,优化管理水平,提升企业盈利水平。以烟草行业为例,绩效考核应为所在地区呈现不同的可考核思路。有两种较为普遍的思路。一种是根据员工级别和岗位的不  相似文献   

8.
成本是项日管理的一个关键性目标,是施工企业有效管理,实现盈利的一个重要手段,降低成本,提高效益是施工项目的最终目的。本文从施工成本管理的任务,措施及项目成本控制过程中的各重要因素以及环节等方面出发,结合实践对建筑工程施工项目成本控制进行探讨,并就施工项目成本如何控制,提出阶段性目标成本的控制方法。通过本文,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。  相似文献   

9.
知识型员工胜任力的评价指标与方法   总被引:1,自引:0,他引:1  
知识型员工已经成为或正在成为知识型企业或正在转变为知识型企业的核心资源.依据胜任力的内涵与分类并结合知识型员工工作的特点,构建了包括基准性特征评价指标和鉴别性特征评价指标的知识型员工胜任力的评价指标体系;并据此提出了一种知识型员工胜任力的多指标综合评价方法.最后给出了一个算例,说明该方法不但在评价知识型员工总体胜任力方面是有效的,而且在评价知识型员工胜任力的构成方面也是有效的.  相似文献   

10.
浅谈建筑工程施工项目的成本控制方法   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着中国加入WTO和经济全球化,我国建筑业面临着严峻的考验,只有正视自己的问题和不足,改变项目管理理念,改革项目管理机制,改进项目管理方法,持续不断地进行项目管理创新,才能实现可持续发展。本文重点探讨了建筑工程施工项目中成本控制的基本方法。  相似文献   

11.
殷振中 《科技资讯》2009,(20):87-87
本文分析了建筑工程中地下室渗漏水的主要原因,并对地下室的渗漏问题提出相应的防水施工方法。  相似文献   

12.
浅谈电力工程项目外包施工安全管理的方法   总被引:2,自引:0,他引:2  
侯勇 《科技资讯》2012,(4):131-132
随着社会的不断进步和电力企业的不断发展,电力工程技术的发展和进步给人类的生产、生活带来了深远的影响,电力工程项目外包施工安全直接关系到电力工程项目的安全和质量。所以,研究电力工程项目外包施工安全管理的方法是具有十分重要的意义的。本文结合笔者多年来进行电力工程项目外包施工安全管理方面的工作的实践经验,并且查阅了国内外的大量相关的文献,探讨了电力工程项目外包施工安全管理的方法。  相似文献   

13.
针对桥梁桩基钻孔灌注桩的施工特点,提出了具体的施工方法和步骤。  相似文献   

14.
高宁 《当代地方科技》2012,(16):137-139
绩效管理体系是一个不断循环往复的过程,它包括绩效指标制定、绩效过程指导、绩效考核与绩效面谈、绩效改进。其中绩效指标的制定是绩效管理的首要环节,也是绩效过程指导和绩效考核的依据所在。著名管理大师彼得·德鲁克认为,“企业的使命和任务,必须转化为目标。如果一个领域没有目标,那么这个领域的工作就会受到忽视”。众多讲授管理课程和人力资源课程的老师也经常教导学员“需要什么,就考核什么”,可见绩效目标的设定,绩效考核指标分解是否合理就变得意义重大。本文将重点从企业战略规戈Ⅱ、关键成功要素、企业重要经营指标、分层级指标建立、管理风格情境领导角度解读指标分解的方法和各种指标分解的特点。  相似文献   

15.
本文着重从几个方面论述了施工索赔的起因,分析施工索赔对工程造价的影响,探索减少索赔事件发生的方法和途径。  相似文献   

16.
当地基的弱土层较厚(一般指4米以上),建筑物的荷载较大,采用浅埋基础不能满足强度和变形限制要求,做人工地基又没有条件或不经济时,常常采用桩基础,钻孔灌注桩基因其造价低、节省等优点,被广泛采用.我们建设的青海省天峻--木里二级公路布哈河二号桥,桥梁总长145延米,总计20根桩基础,桩径为1.2米、1.4束两种,桩长在16-22米之间,桩基混凝土625立方米,由于其地质情况复杂,河水流量大,设计采用了水下灌注混凝土方法.现结合我们在此桩基础水下灌注混凝土的施工体会,浅谈几点的质量控制方法.  相似文献   

17.
在对既有质量评价、测试方法分析的基础上,针对新线建设提高开通速度的需要,从实验及理论分析的角度,对既有各指标相互关系、轨道状态的评价指标、道床状态的测试方法及注意事项进行了深入的分析研究,提出了更为简便、合理的新评价指标.  相似文献   

18.
浅谈公路路基施工各阶段需注意的问题及解决方法   总被引:1,自引:0,他引:1  
童园珍  吴爱龙 《科技信息》2010,(12):I0327-I0327
路面施工各阶段的难点问题是工程建设者们一直探索和重点解决的问题。在公路路基施工中,由于受到天气、自然条件及施工工期的限制,必须分析针对不同难点采取适当措施确保路基工程施工质量,加快进度,提高经济效益。  相似文献   

19.
通过多年的施工灌注桩基础的临场经验,查阅有关灌注桩基础施工的资料,对钻孔灌注桩基础水下砼易出现的施工问题及处理方法进行简单阐述。  相似文献   

20.
阐述了水泥砂浆地面起砂的处理方法及粘贴地面砖空鼓的处理方法.  相似文献   

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