工程承包商的风险管理

利用风险管理的理论和方法,对承包商的风险进行了分析,包括承包商的风险辨识,风险衡量与风险评价,并提出了承包商风险防范和处理措施,以帮助承包商减少和避开风险,争取良好的经济效益.     

工程服务业的建设项目质量风险管理

工程服务业能影响建设项目的决策和实施效果。工程服务业与建设项目业主都是建筑活动中利益相关的主体,本文从利益相关者的理论角度出发,分析项目建造过程中的质量风险分配原则及不同利益相关者承担的质量风险责任。     

论承包商索赔权的确立

实际工程中,承包商对业主的索赔一直是一个难题.文章简要论述了索赔依据和索赔证据的区别;重点阐述了在工程索赔中,承包商可以从合同文件,与合同相关的法律法规,工程惯例以及过去类似案例的索赔处理结果四个方面去寻找索赔依据,以及如何确立索赔权的问题,希望对广大承包商在维护自己的合法利益方面有所帮助.     

浅谈工程承包商如何应对工程风险

通过对工程承包的投标决策阶段、签约和履约阶段、业主方履行合同能力、不可抗力造成的和工程验收与交付阶段五方面的项目全过程风险管理的分析,针对工程承包商在项目不同时期风险的认识,提出应对风险的相应措施和方法,具有很强的操作性和实际指导意义。     

工程合同的风险管理

按工程合同风险的主要表现形式、合同管理中的风险防范与合理的风险分配的顺序,深入分析了工程合同的风险管理,最后从适用性的角度提出了在具体项目合同管理中如何防范和分配风险,以促进施工企业的良性发展。     

国际工程承包中的风险管理

利用风险管理理论,总结了国际工程承包中面临的风险的来源、类别,阐述了国际工程承包中的风险的识别、分析、评估方法,初步探索了风险的控制和应对策略,从而帮助承包商在国际工程承包中正确进行风险管理。     

国际工程承包中的风险管理

国际工程承包作为一项跨国进行的综合性业务，由于其涉及面大、周期长、不确定因素多，通常比一般工程项目具有更大的风险。该风险往往最后集中表现为承包商遭受时间、资源、经济损失。承包商预先对有关风险进行合理有效的识别、监视和控制，将对避免遭受损失具有重要意义。     

国际工程承包的风险管理

我国建筑市场完全开放,国际间的承包工程和劳务合作增加,国际间承包业务增多。对建设工程中可能出现的风险进行分析,提出一些风险的防范和管理的方法和措施,为我国建筑企业进行风险管理提供参考。     

污水厂总承包建设项目的风险管理

结合宁海污水厂总承包建设项目的实践经验，分析总承包模式的特点和优缺点，建设项目中业主和承包商面临的风险因素以及风险管理的特点，最后提出降低风险的措施建议。     

工程风险管理与工程保险

工程风险管理与工程保险都以建筑工程为研究对象,以分析建筑工程中潜伏的风险为基础,做出工程风险的处置安排。工程风险与工程保险是紧密相连、互为因果关系的,工程保险发展的内在原因和需求是工程风险,而工程风险的有效分散的途径之一是工程保险。     

建筑工程项目施工中的风险管理

文章分析了建筑工程项目施工中由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险 ,阐述了在施工中引入风险管理的重要性 ,就建筑工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类、识别和分析控制提供一种方法     

建设单位在工程项目中的风险管理

工程项目的风险贯穿于项目的各个阶段,针对目前大多数建设单位认为在工程项目管理中处于有利地位,风险意识淡薄的情况,在对建设单位在工程项目管理中可能遇到的风险进行较为全面分析的基础上,提出了建设单位工程项目风险管理应采取的措施.     

建筑工程项目风险与全面风险管理

建筑工程项目的启动需要经过项目立项、可行性研究、设计、项目计划等阶段.所有这些工作都是基于正常的技术、管理和组织以及对将来的情况理想估计等假设上进行的.在建筑项目的实际运行过程中,所有这些假设均有可能发生变化,而这些变化将可能使原定的目标受到干扰甚至不能实现,因此如何识别、分析、应对建筑项目风险成为建筑项目参与各方亟需妥善解决的问题.本文结合大型建筑工程项目的实际,提出了建筑工程项目全面风险管理的模型,并给出了可以在风险管理中运用的工具与方法.     

承包商视角下国际 EPC 项目风险管理研究

国际 EPC 项目逐渐成为国际项目承包主流模式。为加强承包商对该类项目风险管理水平,以市场开发、融资生效和项目履约三阶段构成的全生命期为基准,分析了国际 EPC 项目的阶段性风险,研究了风险发展原理与风险传导路径。在此基础上,建立了国际 EPC 项目风险识别的四级指标体系,并结合熵权理论构建了风险评价标准,即项目风险标准度。此外,结合 PDCA 建立了以信息数据为核心的风险应对体系,并提出了基于项目阶段的风险应对措施     

建设工程项目风险管理研究

建设工程在项目实施的过程中因为诸多不确定因素,为项目主管和承包商带来了无法预料的风险。为了保障各方的利益和工程项目的安全性,合理有效地控制风险和避免损失,是风险管理的重要性和实际应用性。     

浅谈建设工程项目风险管理

本文分析了工程建设项目中的风险因素,提出控制风险的对策与措施,以供借鉴.     

建筑工程项目风险管理研究

建筑工程项目管理的最主要内容就是对风险的控制与管理,其直接关系到建筑工程项目目标的实现。本文以建筑工程项目目标为出发点,对工程项目的风险控制与管理存在的问题进行分析与研究,并且总结出相应的管理策略。     

建筑施工企业工程项目管理的风险浅析

简要介绍了建筑施工企业工程项目管理中容易出现的风险。首先对工程项目风险概念进行了解释,接着主要从市场调研不周、缺乏项目评价机制的风险,受到法律诉讼的风险,工程成本管理方面的风险,"以包代管"、项目施工管理过程存在漏洞的风险等四个方面进行了分析。     

建设工程施工合同管理的风险及控制

随着我国建筑行业的发展,对其自身管理体系重视程度也逐渐提高,管理好建设工程施工合同对于整个建筑企业的生存与发展是极其重要的。文章以公司承建的建筑施工合同管理为例,对合同管理的风险进行了针对性的分析。     

工程项目集成风险管理探讨

分析了风险管理的发展历程与趋势,提出了工程项目集成风险管理的基本原则.建立了工程项目集成风险管理的系统模式,该系统模式是工程项目集成风险管理的目标、文化、组织、方法、信息系统等的有机结合,是以风险管理目标为核心的立体系统,反映了项目风险管理的现实需求,丰富了风险管理及项目管理理论.