工程管理组织内部知识共享影响因素的实证研究

通过文献研究和理论假设,从主体因素、客体因素和环境因素3 个维度,构建了工程管理组织内部知识共享效果的影响因素模型。通过开发测量量表,编制调研问卷,开展广泛调研,并利用SPSS 统计分析软件对调研数据进行了描述性统计分析、信度和效度分析、相关分析以及回归分析,并对研究假设进行了实证检验。研究结果表明:成员间信任、组织文化和领导支持等对工程管理组织内部知识共享效果具有显著的正向影响,而知识内隐性、成员间差距和组织单元独立性等对工程管理组织内部知识共享效果具有显著的负向影响。     

建筑企业内部知识共享影响因素的实证研究

通过建立结构方程模型,对工程项目环境下影响建筑企业内部知识共享的因素进行实证研究。研究表明,项目经理支持及同事关系对促进组织内部正式和非正式知识共享均具有显著作用;共享机制能够显著促进正式知识共享,但对非正式知识共享的直接影响作用并不明显,需通过同事关系间接影响非正式知识共享;组织激励虽然能够显著促进正式知识共享,但对非正式知识共享却有一定的抑制作用。     

基于SEM的工程造价咨询企业知识共享

工程造价咨询企业作为项目型知识型企业具有很多特点,这些特征会引起企业内部知识流的形成。在现有研究中,知识共享并没有受到足够的重视,往往都是放在知识管理的大框架中研究,并且没有结合工程造价咨询企业的业务特点。本文基于知识共享理论和工程造价咨询企业的特点,从共享主体、共享客体、主体与客体的关系、共享环境四个方面提出知识共享影响因素概念模型,并运用调查问卷和结构方程模型对上述四个方面进行分析,根据模型输出的标准化路径系数发现显性知识地区性、隐性知识共享方式、隐性知识流失性、知识所有者共享成本、知识所有者表达能力、企业结构、企业文化及价值观会对企业知识共享造成较为明显的影响,最后针对这些因素提出相应措施。     

工程咨询项目中知识管理模型的构建方法研究

在工程咨询项目中,内部知识的组织流动是实现项目知识管理的基础。期间需要借助知识管理模型,保证咨询项目内部知识的自动更新与增值。在此背景下,文章深入研讨了工程咨询项目中知识管理模型的构建方法。     

工程咨询项目中知识管理模型的构建方法研究

在工程咨询项目中,内部知识的组织流动是实现项目知识管理的基础。期间需要借助知识管理模型,保证咨询项目内部知识的自动更新与增值。在此背景下,文章深入研讨了工程咨询项目中知识管理模型的构建方法。     

项目导向型组织的知识管理问题研究

探讨了项目导向型组织中开展知识管理面临的限制因素,分析了影响项目型组织知识共享的3种边界,提出通过加强对非正式组织的引导、重视信息桥梁人物、形成制度保障和运用知识挖掘技术等4种机制来促进项目导向型组织的知识管理.     

复杂动态环境下特大型科技(工程)项目组织知识集成优化管理能力测度及实证研究

组织知识集成优化管理能力是复杂动态环境下特大型科技(工程)项目管理的核心能力,受到了项目管理界和项目组织的日益关注。首先明确复杂动态环境下特大型科技(工程)项目组织知识集成优化管理能力的内涵及构成,并在上述研究基础上建立复杂动态环境下特大型科技(工程)项目组织知识集成优化管理能力测度体系。运用了层次分析法(AHP)确定了每一项指标的权重,并在最后以财政部世行项目管理办公室为例,运用模糊数学方法对其知识集成优化管理能力进行测度,根据测度结果,有针对性地对财政部世行项目管理办公室组织知识集成优化管理能力提升提出建议。     

基于干系人知识共享的多组织项目风险的仿真

多组织项目的风险管理涉及众多干系人的参与,从知识管理角度分析,项目风险管理过程是不同项目干系人在信任的基础上进行相互协作、共享风险知识以实现风险控制的持续过程。基于社会网络理论,利用智能体仿真技术研究在不同信任条件和活动自由度下,干系人风险知识的交互对项目风险绩效的影响。研究结果表明,合理的信任条件以及适当的干系人活动自由度能降低项目整个生命周期内的风险影响,提高项目风险绩效,并提出了相应的项目风险管理建议。     

水电项目中知识共享障碍的分析与解决框架

为了促进水电项目知识共享水平的提高,必须克服知识共享中遇到的障碍因素。探索了水电项目中知识共享的障碍及其解决框架。首先通过对10位大型水电项目的管理人员的半结构化访谈和相关文献的研究,识别出了水电项目知识共享的15项障碍因素。并通过进一步访谈分析这些因素的原因,综合考虑组织氛围、IT设施、组织设计和工作设计,提出了以员工为中心的克服水电项目知识共享障碍解决框架,并分别指出了克服这些障碍因素的措施。     

政府投资重大工程组织模式演变分析及实证研究

在政府—市场二元体制作用下,我国工程实践者和理论研究者逐步探索出一系列具有中国特色的政府投资重大工程组织模式,但目前国内对不同历史时期、不同政治经济环境、不同体制对组织模式影响的研究较少,尤其缺乏对不同历史时期不同模式之间演变的内在规律的研究,使得在重大工程的实践过程中,往往不能科学地决策采用何种组织模式。按政府参与程度的不同分类,选择４种典型重大工程组织模式作为研究对象,分析投资环境、管理体制环境和项目经营属性因素对我国重大工程组织模式演变的影响,并通过跨案例的实证研究,探讨组织模式演变的内在规律,为政府投资重大工程业主方的项目管理提供参考和借鉴。     

Critical chain and evidence reasoning applied to multi-project resource schedule in automobile R&D process

To solve the multi-project resource schedule problem in automobile Research and Development (R&D) process, this paper proposes a multi-project schedule method on the basis of task priority, evidence reasoning (ER) and critical chain (CC) approach. The method is composed of a decision model, an organization model and two axioms. The author applied this method to a simple case of the R&D process of a Chinese automobile enterprise and compared the results of the proposed method with the critical chain project management (CCPM) based on project priority. As a result, the new method based on task priority, CCPM and ER is proven to be good at solving resource conflict problem in a real multi-project environment and performs better than the CCPM based on project priority.     

基于DEA 的建设工程项目组合配置协同评价研究

随着建筑市场的不断发展和扩大,建设工程多项目管理逐渐成为一项新兴的管理模式。建设工程多项目管理不确定性高、影响关系复杂,现有的单项目管理理论未能将多项目间的复杂协同关系纳入管理过程中,难以为建设工程项目组合协同管理提供支撑。为解决此问题,提出了建设工程项目组合配置协同效果评价指标体系,采用数据包络分析模型（DEA）构建了建设工程项目组合配置协同效果评价模型。并通过案例分析证明了所构建评价模型能够有效量化项目组合配置协同效果,缩小项目组合选择范围,为协同视角下的建设工程项目组合管理提供理论依据。     

大型工程监理企业多项目管理机制与模式研究

由于项目业务多元化、地域空间化、专业复杂化所带来的一系列项目管理问题越来越引起大型监理企业的普遍关注,怎样有效地建立多项目管理机制和多项目管理模式,实现项目与企业的双重目标,成为大型监理企业管理研究的重点。针对大型监理企业项目管理特点以及目前管理模式、管理机制上存在的问题,提出建立多项目管理激励和约束机制以及以员工为导向的多项目管理模式。     

网络环境下经济组织知识共享模式研究

知识作为智力资本,已经成为支撑经济组织发展的核心竞争力所在。知识的交流与共享更是经济组织知识管理中最重要的环节。本文跟踪国内外知识共享领域的研究前沿,对知识共享的内涵、知识共享的影响因素、及其知识创新的模型进行分析。     

Contemporary project portfolio management: Reflections on the development of an Australian Competency Standard for Project Portfolio Management

Project portfolio management is an emerging aspect of business management that focuses on how projects are selected, prioritised, integrated, managed and controlled in the multi-project context that exists in modern organisations. Competency standards have been developed by professional bodies for project managers. However, to date there has been no attempt to develop a competency standard at the portfolio management level. This paper examines the process for development of the first performance-based competency standard for project portfolio management and identifies how this contributes to the body of knowledge in both project portfolio management and project management more broadly. The intent is to use the Standard to improve project portfolio management capability and practice in organisations, which in turn promotes efficient resource use and more profitable project outcomes. Specific issues regarding Australian practice are described, along with implications for how this may impact Australian practice in the future.     

Learning capabilities in organizational networks: case studies of six construction projects

Organizational learning is a key mechanism for adapting to changes in the organization's environment, sharing know‐how and experiences, and for providing innovative solutions. Practices of organization learning are examined in six Swedish construction projects. In the Swedish construction industry, organization learning practices are in many cases underdeveloped and therefore mechanisms for sharing know‐how, information, and experiences remain an organizational capability not fully exploited. Findings suggest that construction projects are primarily relying on informal and personal contacts rather than more formal reporting and computer‐based management control systems. The implications for management in the industry are that new arenas wherein various professional groups can share knowledge and information would be beneficial for construction projects in terms of enabling for joint learning and a better use of the intellectual resources employed the project.     

多项目管理组织结构及其评价

多项目管理组织结构是一种新型管理模式，与传统的项目管理组织结构存在一定差异。本文基于多项目管理组织结构的角度，在阐述其自身的含义的同时，对多项目管理组织结构进行了深入地分析与评价。     

组织级PMO视角下的熵权-TOPSIS法多项目优先级评价

由于快速的经济发展节奏,每个企业在一段时间内仅进行单项目管理的状况不复存在,更多的是要在一定时间内同时进行多个项目的管理。伴随着从单项目管理到多项目管理的发展过程,应用项目管理办公室(PMO)来进行多项目管理的模式得到了许多管理者的青睐,使其逐渐成为企业进行项目集管理、项目组合管理的综合应用部门。从组织级PMO的战略角度出发,在其所处的战略地位基础上对多项目选择采用科学合理的定量分析方法,即熵权-TOPSIS法,对多项目优先级评价进行研究。旨在能为企业在多项目管理工作上提供一定帮助。