大型工程项目工期风险的多因素组合分析与评价

根据各工期风险因素对大型工程项目工期的多重影响,构建了基于改进PERT(计划评审技术)方法的项目工期风险评价模型。以某大型水利工程项目为研究对象,将辨识的各风险因素对各作业持续时间的影响带入评价模型,并进行了单因素分析和多因素组合分析与评价。结果表明,该评价模型可以直观、方便地预测出单因素及多因素组合对项目工期的影响大小,从而帮助项目进度管理人员明确进度控制的重点,减少工期风险对项目造成的损失。     

如何快速研判施工进度计划的可行性

进度目标是建设工程三大控制目标之一,进度目标管理的效果会对质量目标和投资目标的管理产生影响,而进度计划又是进度目标管理的第一步,因此进度计划的可行性直接关系到进度管理的效果进而会对整个工程项目的目标管理产生影响。对进度计划的可行性进行分析研判是手段,依据分析研判结果来调整、完善和优化进度计划才是目的,这个分析研判的过程其实也是一个风险因素识别的过程,风险因素识别的角度可以是出于资源管理方面的考虑,也可以是出于技术管理方面的考虑,还可以是出于安全管理方面的考虑,最终目的是将影响进度计划顺利进行的各类风险降低、转移或者规避,因此对进度计划可行性的分析与研判就是对进度计划进行事前控制和主动控制,是对进度目标实施风险管理的重要内容。从资源管理、技术管理和安全管理三个角度介绍了如何研判施工进度计划可行性的步骤与方法,这些方法包括如何采用合同措施、经济措施、技术措施和组织措施来降低、转移和规避在实际施工生产中经常会遇到的很可能影响进度的那些风险,其实质也是风险管理。     

水利工程项目工期延误风险预测方法研究

当前,工期延误问题在水利工程项目建设中较为普遍,对项目利益相关方造成一定的负面影响。为准确预测水利工程项目工期延误风险,结合水利工程项目工期影响因素,利用前馈神经网络和循环神经网络构建预测项目工期的混合神经网络模型。由模型训练结果可知,该模型工期预测误差较小,能够作为预测项目进度和工期延误风险的工具,具有较高的实用价值。     

核能发电设备供货项目进度计划优化研究

在核能发电设备供货项目进度计划中,缓冲期设置不合理导致项目进度计划与实际执行情况严重不符。因此,考虑将风险因素和资源约束对工序的影响量化计入项目工期,运用贝叶斯网络技术分析各工序风险因素,并评估其发生概率及影响,结合资源紧张程度提出更符合实际情况的缓冲期计算方法,进而构建稳定的项目进度计划。实践结果表明,该方法在核能发电设备供货项目进度管理中具有实际意义。     

考虑多因素的海外工程项目施工进度智能控制方法

进度控制是海外工程项目施工管理与控制的重点,影响因素较多,控制难度较高,现行方法控制效果不佳,在实际工程中,项目施工无法按照原进度计划完成。文中提出考虑多因素的海外工程项目施工进度智能控制方法,识别与分析项目进度影响因素,利用BIM建立进度模型,评价施工进度风险及量化进度偏差,按照调整规则对进度进行调整。结果表明,在设计方法应用下,海外工程项目施工仅比预期计划延长2 d,该设计方法具有良好的应用前景。     

基于多因素影响下缓冲区设置的进度风险预警

工程项目进度计划在执行过程中易受不确定性因素的影响而出现偏差。本文考虑施工过程中的施工难度、风险偏好度以及工序复杂程度这三个影响因素,对关键链技术中缓冲区的设置方法进行改进,在执行改进关键链进度计划的基础上,选取进度偏差率作为监控指标构建了建设工程进度风险动态预警控制模型。最后实例分析表明,在保证较高完工概率的前提下采用改进关键链技术能有效缩短工程项目计划总工期,利用进度风险动态预警控制模型对进度执行情况进行实时监控,可以为项目决策者高效准确地提供进度管理决策信息。采用事前事后控制相结合的手段能有效控制不确定性影响因素对工程进度的影响。     

浅析工程施工项目进度动态管理

从项目管理的进度计划控制角度着手,运用现代项目管理学理论,系统地阐述了施工项目进度动态管理的内容,并分析了影响项目进度的因素,提出了进度保证措施,从而确保工程施工按预期目标顺利进行。     

中小型水利工程PPP项目影响因素ISM研究

为探究中小型水利工程PPP项目影响因素,基于文献综述、问卷调查及专家访谈等方式,辨识影响水利工程PPP项目的 15个因素,构建水利工程PPP项目影响系统,表征各影响因素间关系结构。建立中小型水利工程PPP项目影响因素邻接矩阵与可达矩阵,综合运用解释结构模型理论,分解可达矩阵为可达集与先行集,构造中小型水利工程PPP项目影响因素解释结构模型。建立MICMAC驱动力—依赖强度坐标分布图,对影响因素间关系强度展开分析。研究结果表明:投资额度、政策制度风险和人员管理为水利工程PPP项目建设的主要影响因素。     

工期管理中的风险分析与应对策略

以某商业广场为例,对该项目工期管理中的风险与应对策略进行分析,通过项目概况、工期计划与进度安排分析揭示现状,采用风险因素识别与分析方法对可能存在的风险进行识别与分析,制定针对不同风险的应对策略,并评估实施效果。旨在提高项目工期管理效率和质量,减少风险对进度的影响。     

论在建工程项目进度管理方法

在建工程项目管理中最重要的四大控制就是工程质量、工程进度、施工安全以及投资控制。从国外项目管理专业的配置来看,进度控制是必不可少的,通常配备专业计划工程师来负责施工进度的管理与分析。在一些大型的开发项目中,凭借统一的管理思想以及专业的进度控制带来的利益远远超过了配备人员成本的相应支出。可是在国内,项目进度管理常常被忽视。本文首先是对工程项目进度影响因素以及目标进度预测进行分析,介绍了编制施工进度计划的具体方法以及计划的内容,最后对工程项目进度管理方法进行具体分析。     

建筑企业信息化技术的开发应用

根据国内外建筑业企业信息化技术开发应用的考察和研究,提出了管理信息化和生产过程信息化技术是建筑企业与工程项目信息化技术开发应用的发展趋势,分析了国内施工企业信息化技术开发应用的现状和存在的问题.并从管理信息化和生产过程信息化两方面提出了建筑企业实施信息化建设的工作重点和实施方法,同时探讨了学习贯彻并认真实施施工总承包特级资质企业信息化标准的重要意义和存在的问题.     

基于BIM和PDCA理论的大型综合体项目进度管控研究

以大型综合体项目为研究对象,基于建筑信息模型(BIM)开展施工进度模拟精细化研究,在此基础上提出一种施工进度管理方法,以期有效提升工程信息化水平。首先利用参数化建模方式创建三维BIM模型,导入广联达BIM5D平台生成四维模型,然后将计划-实施-检查-处置(PDCA)理论与BIM技术相结合,应用在结合点一(宏观视角下施工全过程进度管控)与结合点二(施工进度管控中重点环节的BIM强化应用),最后将该方法应用到大型综合体项目进度管控实例中验证其可行性。结果表明:将BIM技术与PDCA循环管理理论相结合,可以使施工全过程的进度管控目标更明确、管控流程更优化; 实际案例施工段二区的进度模拟次数减少60%,工期整体提前3.5%; BIM和PDCA结合应用有效提升了工程信息化水平,为建立科学有效的进度管理方法提供了新思路。     

工程项目进度风险管理的贝叶斯网络建模与分析

为研究不确定情况下的工程项目进度风险管理问题,对进度风险的贝叶斯网络模型进行了改进。给出了建设工程项目进度贝叶斯网络的定义,并将工作节点、时间节点等相关节点引入到网络模型中,分析了项目中各工作之间的不确定性关系、持续时间的不确定性,并讨论了建设工程项目进度贝叶斯网络的建模过程及概率推理算法。通过案例分析说明该模型对不确定环境下的工程项目进度风险管理的有效性,对指导实际工程项目的进度风险管理具有重要意义。     

长江传媒大厦项目BIM技术应用的实践与探索

BIM技术作为一种新兴的项目管理工具正逐渐被工程界人士认识与应用, 它的全面推广必将给工程建设带来一次全新的变革。本文通过BIM技术在长江传媒大厦工程中的应用目标、实施部署、全方位应用(包括模型三维浏览、工程量统计、三维施工场布、4D进度管理、方案模拟、机电碰撞检查、钢构深化以及三个管理平台的应用等)以及应用成果和体会等方面阐述了BIM技术在项目实施过程中的价值以及未来的应用方向。     

谈建设工程项目风险管理

针对建设工程项目的具体情况,在对项目风险因素识别的基础上,进行风险评价,进而提出切实有效的风险防范对策,并从风险对策的实施、实施效果的检查等方面阐述了有效风险管理的具体方法,以期最大限度地降低风险,减少损失,实现建设工程项目的风险管理目标。     

沙河（北）倒虹吸工程进度管理中的问题与对策

结合工程实例，总结了该工程进度管理中出现的问题，通过具体分析从七个方面入手提出了问题的解决对策，以确保各阶段施工计划的实现，从而保证总工期的按期完成，满足业主的工期要求。     

施工企业信息化项目管理体系研究

依据中国建筑工程总公司的全资子公司香港中国海外集团有限公司多年从事国际承包工程管理的经验,总结出以工程质量、安全、环保、进度、成本等5个核心元素为管理目标,以解决施工企业决策层、管理层、项目层对工程的协同管理要求,通过信息化的手段实施工程项目的动态管理,提高施工企业国际工程管理现代化水平、提高经济与社会效益、增强我国施工企业国际承包工程竞争实力.     

A framework for an automated and integrated project scheduling and management system

Construction projects are becoming progressively larger and more complex in terms of physical size and cost. Building information modeling (BIM) is being regarded as a revolutionary change for managing the entire lifecycle of a construction project. However, the information provided by BIM cannot fulfill the requirements of on-site project scheduling and management. This paper presents a BIM-based framework with the function of developing the near-optimum schedule plan according to project objectives and project constraints for project scheduling and management. An automated database management system, a schedule simulation system, and a MD (multi-dimensional) CAD model creator provide a reliable platform for the proposed framework. To verify the concept and test the feasibility of this framework, a computer implementation called NDSM (N-Dimensional project Scheduling and Management system) was developed and implemented in a construction project.     

浅谈工程项目风险及控制

任何工程项目都存在着风险,风险都有可能造成工程项目实施的失控现象,如工期延长、成本增加、工程质量不合格、人身伤亡事故等,这些都会给企业带来经济、社会效益的巨大损失。在现代工程项目管理中,如何应对工程项目风险已成为必不可少的重要一环。     

浅谈供油工程项目的实施管理

结合多年供油工程项目建设工作实践经验,提出了实施阶段有待优化的管理内容,从现场工程质量控制、工程进度管理和全面成本控制等方面出发,探讨分析了业主在工程项目实施阶段的管理重点。针对工程项目现场管理问题和不足,提出了优化现场管理的主要内容,并将其运用在实际的工程项目管理中,提高了工程管理质量和效率。