如何有效控制建设工程施工的“人、机、料、法、环”

“人、机械、材料、方法及环境”是影响建设工程施工质量的五大因素,与建设工程的性能,安全,寿命、可靠性息息相关.对它们进行合理有效的控制能使建设工程施工项目的质量、进度、成本控制容易起到事半功倍的作用.     

计算机辅助制订建筑施工质量、安全技术措施的探索

在制定订施工组织设计时,应根据施工部位、进度等对质量、安全的要求,参照有关条例、规范等制订相应的质量、安全技术措施,这是一项繁琐重复又有一定技术要求的文字处理工作。苏州市第二     

成本控制在装饰工程项目管理中的重要性

装饰工程项目管理的内容包括：进度、质量、安全文明施工、合同、材料机械和团结协作等,而其中进度、质量、安全是工程管理较为主要的方面,三者的和谐统一有利于成本控制,下文从进度、质量、安全这三个方面进行分析。仅供参考。     

市政工程施工项目管理控制目标及施工措施

项目管理的主要控制要素是质量、进度、成本和安全。项目管理的目标是在保证质量前提下,强化施工安全管理,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。主要阐述了市政工程施工管理中的4个控制目标及在施工中具体的几个管理措施。     

探讨如何加强房屋建筑工程施工管理

建筑工程施工是一项系统性工作。在施工过程中,需要全面管理和质量控制,安全、成本和进度都需要认真考虑,以确保整个建设项目顺利发展。文章分析了正在进行的房屋建筑项目的施工管理,同时考虑了质量、安全、成本和进度四个方面。     

建筑施工进度控制探析

建筑施工进度控制是建筑企业施工成本、进度、质量、安全等控制管理的重要组成部分之一,对于整个建筑工程来说具有非常重要的现实意义。为保证建筑工程按期完成施工,合理分析影响建筑施工进度的因素,探讨建筑施工进度控制的方法措施,是十分必要的。     

分析建筑工程的安全管理与进度控制

安全管理和进度控制是建筑工程施工当中的核心部分,因此做好工程当中的安全管理工作和进度控制能够提升工程项目的施工质量,并且保证建筑工程的施工进度符合预期,保障计划的科学性。因此,研究建筑工程的安全管理和进度控制具有重要意义,本文立足于建筑工程安全管理和进度控制的内涵,探究相应的管控方法以及进度控制的措施。     

工程项目管理的重点及分析

工程项目管理的内容涉及许多方面,包括进度、质量、安全、文明施工、合同、材料机械及团结协作等。其中进度、质量、安全、文明施工是工程项目管理中最重要的几个方面。本文结合工程实例详细阐述这几方面的重点及分析。     

如何加强建筑工程施工管理

建筑工程施工管理是一个工程顺利开展的基本保证,建筑工程施工管理的主要管理工作大致上可以分为成本管理、安全管理、质量管理与进度管理四个方面。要做好建筑工程施工管理就必须从这四方面开始入手。主要根据多年从事建筑工程施工管理的经验,介绍如何加强建筑工程施工中的成本管理、安全管理、质量管理与进度管理,从而达到全面提高建筑工程施工管理的目的。     

青岛奥帆赛奥运村10kV变配电室内施工控制

青岛奥帆赛奥运村10kV变配电室内施工控制比较复杂,提出了便于分解施工中安全、进度、质量控制的控制模型及其补充,并结合变配电室内施工的具体特点,利用控制模型分解了安全、进度、质量控制的内容,从而取得了良好的控制效果.     

房屋建设工程施工监理管理要点探讨

施工监理是房屋建设工程中的重要环节。房屋建设工程的施工质量与工程的进度、安全和成本以及工程合同息息相关,如果想使施工质量有显著的提高和控制,需要在施工过程中认真做好以上四个工程内容的监督和管理。本文将从房屋建设工程施工过程中的质量管理、进度管理、投资管理、合同管理以及安全管理五个方面对房屋建设工程施工监理管理要点进行探讨。     

大跨径连续刚构桥梁施工中的监控措施分析探讨

大跨径连续刚构桥梁由于结构荷载复杂,施工过程中的影响质量的因素较多,如何做好施工过程中的全过程监控措施,确保工程质量、进度和安全是广大工程监理人员不断探讨的重要课题。本文结合工程实例,从施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段详细阐述了多跨、大跨径连续刚构箱形桥梁施工中的质量监控措施重点,以期对于同类桥梁施工质量、进度与安全的控制有较好的借鉴作用。     

电力工程项目管理中的进度计划分析

电力工程实施项目管理不仅决定着项目建设进度,对施工安全、施工质量都产生着直接的影响。在项目管理中,进度计划的制定与管控是关键环节。因此,本文详细分析了电力工程项目管理中进度计划,进一步提出项目管理对建设进度的有效控制策略。     

关于优化现场施工管理的探究

施工现场的管理关乎整个工程的施工质量、进度、安全等等问题,怎么协调好它们之间的关系,这都是现场施工管理的工作。本文主要分析优化现场施工管理的有效措施,进一步阐述管理人员应协调好现场进度与质量之间的关系,以保证整个建筑工程的质量达标。     

水利水电工程施工项目管理分析

作为水利水电施工单位,必须要求项目经理部对施工项目进行规范、科学地管理。它包括质量管理,即人、材料、机械、技术的管理;进度管理;成本管理和安全管理的因素严加控制,是保证施工项目质量目标实现的关键。     

谈建设工程项目施工管理

项目施工管理是建设工程项目管理中的一个重要环节,施工方的项目管理是按照设计图纸实现项目实体过程的综合管理。在项目施工管理实施过程中,成本、进度、质量、安全每一项都环环相扣,决定着该工程的成败。因此,在项目施工管理过程中,必须重视成本、进度、质量和安全的控制,只有这样,项目施工管理才能做到有的放矢,进而确保整个项目的顺利推进。     

浅谈建筑企业项目安全管理

在目前的建筑企业施工项目管理中,大部分项目都将管理重心放在项目的进度管理、质量管理或是成本管理上,安全管理在项目的整体管理中一直处于从属地位。而在建筑项目的实际管理中,安全管理与进度控制、质量保障和实现项目效益最大化均有着紧密的联系。有效的安全管理可以提升进度,保障质量;项目安全做到全面规范化管理,才能实现项目管理效益最大化;对安全管理绝对重视并真正做到安全规范化管理的企业,才能认识到安全管理对企业的长远发展产生的强大动力,才能体会到"安全是生产力"的深刻含义。     

谈建筑企业施工现场管理

分别阐述了建筑施工企业施工现场安全、质量、进度、人员、成本五方面的管理要点,指出项目施工现场管理的核心是在施工全过程中保证安全生产的前提下,实现进度、质量和成本三大控制,以期达到预定的目标。     

谈建设项目实施阶段的施工成本、进度及安全

项目实施阶段的施工管理是要从时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对建设项目进行全方位的管理,使建设项目能够按照预期完成并达到预想中的效果.本文就施工成本、进度和安全管理进行了简要分析.     

成本控制在装饰工程项目管理中的重要地位

装饰工程项目管理的内容包括进度、质量、安全文明施工、合同、材料机械和团结协作等,其中进度、质量、安全是工程管理较为主要的方面,三者的和谐统一有利于成本控制,文章就这3个方面进行分析。