时间管理在医院专职秘书工作中的运用

随着医院管理理念的发展,医院专职秘书这一岗位应运而生,许多综合性医院已经引入了科室专职秘书。医院专职秘书的职责和任务主要是协助专家教授、科室主任、技术骨干完成医疗、教学、科研、管理中的服务性工作,如拟定合理的工作流程、草拟各类文稿、处理各方面的突发事件、参与一般性事务,有效地将专家教授、科室主任、技术骨干从繁琐的事务中解脱出来,集中精力和时间在管理理念的创新上、业务水平的提高上,工作流程的再造上,使医院卫生人才资源的价值得到充分体现。     

大型综合性医院设置专职秘书的设想

在现代医院管理理念的指导下,针对国内综合性医院在人才资源利用方面存在的实际问题,我院正逐步完善设置专职秘书岗位制度,为专家学者和科主任配备专职秘书。医院专职秘书的职责和任务主要是协助专家教授、科室主任、技术骨干完成医疗、教学、科研、管理中的服务性工作。如拟定合理的工作流程、草拟各类文稿、处理各方面的突发事件、参与一般性事务,有效地将专家教授、科室主任、技术骨干从繁琐的事务中解脱出来,集中精力和时间在管理理念的创新上、业务水平的提高上,工作流程的再造上,使医院卫生人才资源的价值得到充分体现。我院的基本做…     

专职秘书在临床重点学科建设中的作用

临床重点学科专职秘书既可以在医院管理中起着重要的沟通、协调作用,又能协助科室主任、临床专家做好日常管理、科室档案、信息系统管理等具体工作,让专家有更多的时间、精力投入到医疗、教学、科研和管理工作中.具备较高思想素质、精湛业务水平、掌握一定管理技巧的专职秘书对于提高科室运行效率和竞争力起着重要作用.     

临床科室引进专职秘书新模式

为减少临床科室的非医疗性工作,本院在全国率先建立了一支专门从事非医疗性质的人员体系——专职秘书。该体系的建立及应用,为科室、部门及医院减少了大量的事务性工作。医护人员的时间得到更有效的利用,医院信息得到了更快速的传达,为医院的持续发展起到了重要作用。     

超声影像学专职秘书岗位的实践与体会

文章针对医院超声影像学学科的发展论述了医院设置超声影像学专职秘书的目的和作用,阐释了超声影像学学科专职秘书的必要性,并结合自身工作体会,归纳了超声影像学专职秘书应当具备的基本素质。     

做一个称职的科秘书

科秘书是科室管理机构的重要成员,是科主任的参谋和助手.做一个称职的秘书,不仅是科室建设的需要,也是科室管理水平的体现.笔者曾在临床科室担任科秘书4年多,有以下几点认识和体会.     

如何做好临床医学专业委员会秘书工作

目的各专业委员会是医学会领导下的负责本学科活动的分支机构。医学会专业委员会秘书职能发挥的好坏，将直接影响专业委员会各项活动的开展。专业委员会秘书，应坚持医学会的领导。应及时、准确的领会上级指示，积极配合上级工作，主动、认真、圆满地完成各项任务。在工作中，应放下私利，公正地处理每一件秘书事务，做好“统战”工作，甘当大家的勤务员，促进同行间的交流，使竞争变为合作，矛盾转化为友谊。     

谈医院科室教学秘书的作用与实践

科室教学秘书的素质和工作能力直接影响科室教学管理的水平、效率和质量,对于医院的临床教学起到了重要作用。医院管理层从人员资格审核、完善规章制度、建立激励机制、开展定期培训等方面调动了教学秘书的积极性,以充分发挥科室教学秘书作用。应继续提高教学秘书的主动性,建立细化教学秘书绩效考评体系,加大资金投入,使教学秘书的管理更加规范合理有效,推动医院整体教学迈向更好的发展。     

军队研究型医院专职科研聘用人才建设

目的 探讨军队研究型医院专职科研聘用人才队伍建设办法及实施效果.方法 围绕制度建立、人员招聘、培训以及激励机制、薪酬管理和绩效管理,出台专职科研聘用人才队伍建设管理办法;收集建设初期与建设后期科室的主要科研数据,对比分析增长率.结果 有专职科研聘用人员的科室获科研项目数量、研究经费、发表SCI论文总数和影响因子5以上论文数的增长率(84.03%、141.24%、131.21%、600.0%),均明显高于无专职科研聘用人员的科室(36.08%、-3.02%、82.98%、200.0%).结论 有专职科研聘用人员科室的科研工作成效明显好于无专职科研聘用人员的科室,专职科研聘用人才在医院及相关学科的科研工作中发挥重要作用.     

大型医院配备专职秘书的效果评估

人力资源管理的重要职能，在于通过对医院人力资源最有效地整合和利用使医院的运营效果达到最优化。专家应潜心致力于专业技术和管理工作，减少行政杂务。我院首创的专职秘书一年来取得了一定的成效，得到了专家、科室和职能部门的认可。     

人才资源合理利用的有效途径--论综合性医院专职秘书体系的构建

综合性医院人才资源合理利用方面存在诸多问题，特别是专家学者被许许多多琐碎的事务缠身，不能全身心的投入到技术创新、流程再造、学科建设中。在综合性医院构建专职秘书体系，可促进人事制度改革，最大限度地发挥人才资源的潜能，体现知识、技术的价值，降低人力资源的成本，提高医院整体的竞争实力，体现人才强院战略，保证医院可持续发展。     

人才资源合理利用的有效途径--论专职秘书体系的构建

综合性医院人才资源合理利用方面存在诸多问题，特别是专家学者被许多事务缠身，不能全身心地投入技术创新、流程再造和学科建设。在综合性医院构建专职秘书体系，可促进人事制度改革，发挥人才资源最大限度的潜能，体现知识、技术的价值，降低人力资源的成本，提高医院整体的竞争实力，体现人才强院战略，保证医院可持续发展。     

我国医疗机构科室秘书现状与展望

文章结合文献和华西医院实践,探讨科室秘书概念、设置、职责和管理,以及困境与对策,提出了科室秘书及其管理的方向,为深入做好我国医疗机构科室秘书管理提供有益的参考。     

浅析临床科室科研秘书队伍发展困境及对策

目的：调查目前医院临床科室科研秘书队伍工作现状，分析其发展困境并提出对策。方法：对我院85名科研秘书进行问卷调查，并对调查结果进行描述性分析。结果：目前医院临床科室科研秘书兼职情况突出，业务能力高低不等，职责不清，工作积极性欠佳。结论：建设一支合格的科研秘书队伍，应进行科学合理的人才选拔，设立专岗并完善培训交流及激励竞争制度。     

三级医院专科秘书队伍建设的现状及管理对策

专科秘书是医院临床科室事务管理的中枢和与职能科室对接联系的桥梁,建设好专科秘书队伍对提升临床工作成效和医院管理水平均有重要意义。笔者梳理了我国三级医院设立专科秘书的类型、职责,对存在的问题进行了分析和讨论,并归纳了一系列管理对策。文章指出,建设好专科秘书队伍是优化医院管理机制和临床服务水平的手段,也是栽培储备管理人才的有效途径。管理层要充分肯定专科秘书的价值,明确其定位和职责,完善激励制度,加强管理能力培养,从而推动医院良性发展。     

综合医院疫情报告管理对策

为认真贯彻执行<传染病防治法>、减少传染病的漏报、预防传染病引起的流行和暴发,我们对疫情报告工作采取如下管理对策: 1 职能处室设专职疫情报告员 明确责任,负责每天向国家疾病报告系统网络直报医院发现的各类法定传染病,各临床医技科室每科设一负责人,负责本科室的疫情报告登记,每周自查,每月汇总后与医院专职疫情报告员核对,查漏补缺.     

我院物价管理的做法

多年来物价管理始终是我院领导比较重视的工作,我院物价管理的责任科室是经营改革办公室,设有专职的物价管理员.在医院管理系统软件中仅对物价管理员开通了收费项设定与项目价格的修改权限.     

科室教学秘书与教学质量控制

随着医院教学规模的逐步扩大，涉及科室教学秘书的作用和地位等问题越来越被广泛重视。本文结合当前热点，详细分析和阐述了科室教学秘书与教学质量控制的有关联系，提出了科室教学秘书在医院教学质量控制中起着极其重要的作用等观点。     

医院消毒供应中心集中式管理的实践与思考

医院消毒供应中心是向院内各临床科室提供无菌器材、敷料以及其他无菌物品的专职部门,其管理质量方式、管理质量及工作质量都直接影响着医疗和护理质量和病患的安全。集中式管理模式对医院各科室的器械清洗、消毒及灭菌质量以及减少环境污染,保障职业安全,提高临床科室满意度都有着积极意义。     

医院消毒供应中心集中式管理的实践与思考

医院消毒供应中心是向院内各临床科室提供无菌器材、敷料以及其他无菌物品的专职部门,其管理质量方式、管理质量及工作质量都直接影响着医疗和护理质量和病患的安全。集中式管理模式对医院各科室的器械清洗．消毒及灭菌质量以及减少环境污染,保障职业安全,提高临床科室满意度都有着积极意义。