信息项目团队领导方式研究

领导方式的选择是信息项目团队建设的关键问题,选择恰当的领导方式将会提高信息项目团队的绩效。本文对影响信息项目团队领导方式的三个主要因素——项目生命周期、专业经验水平和任务不确定性进行了认真地分析,并且在此研究基础上,运用层次分析法构建了选择信息项目团队领导方式的模型,以便企业在组建信息项目团队时,能够快速准确的选择团队的领导方式。     

信息项目团队领导方式研究

领导方式的选择是信息项目团队建设的关键问题,选择恰当的领导方式将会提高信息项目团队的绩效。本文对影响信息项目团队领导方式的三个主要因素——项目生命周期、专业经验水平和任务不确定性进行了认真地分析,并且在此研究基础上,运用层次分析法构建了选择信息项目团队领导方式的模型,以便企业在组建信息项目团队时,能够快速准确的选择团队的领导方式。     

向唐僧学习项目团队管理

唐僧,一位缺乏“行政权力”,“技术能力”也不强的“领导”。但他却带领三位神通广大的团队成员完成了常人看起来很难完成的任务。作为“项目经理”,唐僧确实有很多值得我们学习的地方。     

产品开发的虚拟工业设计团队策略

科学技术的持续更新带给了企业方方面面的改变,使得企业的面临更多的机遇与挑战,尤其是存在于产品开发阶段之中。企业间已逐渐形成跨组织合作的新型合作关系,纷纷采用虚拟团队合作的形式共同开发新技术、新产品,以取得竞争优势。文章从虚拟工业设计团队的两个衡量标准入手,分析了虚拟团队的构成,指出团队构建的原则以及团队运行时应该注意的问题,从而完成了虚拟工业设计团队策略的阐述。     

学生项目团队对课程教学效果支撑的实践研究

以学生项目团队为教学组织单位,以"程序设计基础"这门课程为实验点,探讨大众普及式的项目团队对计算机类课程教学效果的影响和作用,阐述如何以学生项目团队为依托,使课上与课下有机结合的教学模式,即通过优化教学内容、改变授课方式、创新实践方法等一系列举措,使学生变被动为主动地接收学科知识,在潜移默化中培养学生的专业技能和职业素养。     

团队中的老成员和骨干成员应当怎么管理？

基本上这个问题是一个团队、组织里一直存在的“现实”。个人曾经两、三度碰到这样的管理困难，在我的单位里或项目团队中有一两位比我资历更深、年纪更长的工作前辈，我想，只要用心，没有管不来的。     

CDIO理念在项目管理课程中的应用

本文通过对CDIO理念的应用,改善软件项目管理教学,增强课程的实践性和互动性。改进后的课程包括两部分,一部分是案例驱动的课堂教学,另外一部分是项目管理的实践教学。CDIO"做中学"的思想可以完善课程的实用性和灵活性,克服以往理论与实践脱机的现象,在教学上取得了一定的效果。     

基于CDIO的学生软件项目管理机制

针对目前软件学院普遍存在着实践环节缺少统筹安排,条块现象明显,无法为学生提供保证就业的能力等现状,提出基于CDIO的项目管理机制,即利用CDIO思想建立一体化的课程体系,建立整个学院的实践体系,建立完善的项目库。     

项目管理的价值观

简单说来,价值观是社会成员评价行为、事物的标准和原则。那么,在项目管理这项活动中,应该具备哪些价值观呢?     

IT项目管理中如何进行合适有效的团队激励

本文通过对IT项目管理中影响团队建设的关键因素的分析,探讨建设项目团队能力、激励团队士气、提升团队成员的奉献精神的有效途径,达到合理充分地利用每一个项目成员的知识和技能,做好项目的团队管理,从而为项目的时间、质量和成本等管理提供有力保证。     

面向虚拟企业的分布式项目管理系统研究

分析虚拟企业项目的特点;针对参与虚拟项目的企业既合作又独立的特点,提出项目自治域的概念,并给出基于自治域的虚拟企业项目管理系统的模型;针对虚拟项目的计划、资源集成、资源建模等关键技术进行深入讨论,提出了受约束的动态关键路径算法和基于多Agent系统的资源集成模型;最后给出实现虚拟项目管理系统的体系结构。     

An Intelligent Data Integration Approach for Collaborative Project Management in Virtual Enterprises

The increasing globalization and flexibility required by companies has generated new issues in the last decade related to the managing of large scale projects and to the cooperation of enterprises within geographically distributed networks. ICT support systems are required to help enterprises share information, guarantee data-consistency and establish synchronized and collaborative processes. In this paper we present a collaborative project management system that integrates data coming from aerospace industries with a main goal: to facilitate the activity of assembling, integration and the verification of a multi-enterprise project. The main achievement of the system from a data management perspective is to avoid inconsistencies generated by updates at the sources’ level and minimizes data replications. The developed system is composed of a collaborative project management component supported by a web interface, a multi-agent data integration system, which supports information sharing and querying, and web-services that ensure the interoperability of the software components. The system was developed by the University of Modena and Reggio Emilia, Gruppo Formula S.p.A. and tested by Alenia Spazio S.p.A. within the EU WINK Project (Web-linked Integration of Network based Knowledge—IST-2000-28221).     

支持虚拟企业项目过程管理的技术研究

针对虚拟企业过程管理的特点，提出了表征过程的项目-任务-活动模型并细化了各层的功能描述，讨论了基于关系结构的任务多视图数据模型，分析了过程运行中的任务触发及状态监测和具体的功能模块设计，为相应的软件开发提供依据．     

虚拟样机工程中的项目资源均衡优化研究

虚拟样机工程的复杂性不断增加,需有科学的项目管理技术来实现高效组织与管理。在工程项目资源均衡优化的调整中,通常以资源方差来衡量资源的均衡性,方差越小资源均衡性就越好,但其调整过程通常要经过一系列繁琐的推断过程。本文引入遗传算法,针对其中的"工期固定—资源均衡"问题,同时考虑作业之间的相关性限制约束,建立模型并求解;在多种资源优化中,根据每种资源对其资源均衡程度的重要性,给定权系数,用多目标优化中的线性加权系数法,将多种资源优化问题转化为按单种资源优化方法来求解,有效地解决了虚拟样机工程中的项目资源均衡优化问题。     

基于Multi-Agent的虚拟组织知识管理研究

引入Multi-Agent平台于虚拟组织知识管理体系,研究提出了一种具有战略柔性的虚拟组织知识管理概念模型,强调对知识管理目标、组织、方法、过程、信息和文化等六要素的有机融合;并且,利用两状态Markov链描述了各A-gent之间的动态协作机制。     

软件工程人才团队协作能力培养的研究与实践

团队协作能力是工程人才需具备的重要能力之一。软件工程对于人才的团队协作能力提出了更高和更迫切的要求。本文首先论述软件工程人才团队协作能力的必要性、重要性和培养可行性,然后分析在本科阶段系统进行相关知识、技能和能力(KSAs)培养的模式和方法。基于已有实践,对如何在本科阶段系统培养相关能力进行了探讨。主要结论:团队协作能力需要也可能在本科阶段开始培养;将其系统地贯穿于本科阶段可有效地提升人才的团队协作能力。     

虚拟现实技术在工程管理中的应用

讨论了虚拟现实技术在工程管理中应用现状;提出了面向工程管理的虚拟现实系统构成;总结了虚拟现实技术在工程管理中的体现形式,为深入研究基于虚拟现实的工程管理应用提供了系统的理论基础。     

有关建筑项目工程造价管理的探究

在整个建筑项目工程成本预算设计施工过程中,建筑项目工程成本造价是确保项目工程顺利开展的前提,在建设的每一个阶段都发挥着至关重要的作用,占据着决定性的经济技术地位。首先简要分析了当前我国建筑项目工程造价管理中存在的主要问题,然后对如何加强建筑项目工程造价管理的有效措施进行了深入的探讨、分析,以期为相关人员提供参考。     

浅谈软件项目管理中的需求管理

需求管理是整个软件工程管理的基础,也是决定一个软件项目成败的关键。本文论述了软件项目中需求管理的重要性及存在的问题,并针对这些问题提出相关解决方法。     

信息系统项目的风险管理探讨

项目风险管理是项目管理的重要组成部分,信息系统项目的风险管理在信息系统项目的管理中起着至关重要的作用。信息系统项目的风险管理能为企业领导提供更好的决策支持,为企业运营提供更有效的管控手段。通过对信息系统项目的风险进行定性分析和定量分析,对风险进行排序和量化,然后对风险进行实时的动态监测,制定风险应对措施。风险具有多样性、复杂性、隐蔽性等特征,要对关涉信息系统项目安全的风险因素进行识别与分析,然后通过对风险进行监控和跟踪,实现信息系统项目管理的良性循环。