马鹿塘水电站二期工程大坝趾板基础灌浆施工安全管理工作实践与思考

在马鹿塘水电站二期工程大坝趾板基础灌浆施工安全管理工作中，项目部从严格制度管理入手，通过完善的安全管理体系，进行全员、全过程、全方位的安全管理，实现了安全管理目标，综合效益显著。     

水利工程安全文明施工浅谈

重视和加强水利工程项目的安全文明施工,是促进社会稳定、经济发展的迫切需求,是水利行业构建和谐社会、落实科学发展观的实际行动。本文针对目前水利工程安全施工中存在的问题,做如下探讨。一、水利工程施工安全隐患分析(一)存在的问题1.低效脱节的管理模式。一些施工企业在水利工程管理过程中,未将施工安全管理放在首位,思想深处并没有真正重视水利工程安全文明施工。2.施工安全责任制和管理体系不健全。不能按照以合同为核心、以法律为依据的原则去规范水利工程施工程     

安哥拉公司项目群安全管理

文章根据广西水电工程局安哥拉公司承担施工项目群的工程特点,结合实际从明确安全目标、落实安全责任、建立健全安全生产制度、强化安全技术措施、加强施工过程控制、加强安全教育、强化交通安全管理、加强现场文明施工、加强施工现场安全检查、应急管理、事故处理等方面对施工安全管理进行了探讨和总结,为项目群施工安全管理提供借鉴。     

观音岩水电站建设项目安全管理体系研究

为确保观音岩水电站建设项目的顺利实施,在分析项目施工安全管理效果评价意义的基础上,从其他参与方安全管理满意度、安全管理业务能力、安全管理水平提升情况及安全管理投入情况4个方面,构建了施工安全管理效果评价指标体系。并且基于物元模型,构建了该水电站建设项目施工安全管理效果评价模型。实例验证表明,该模型可行,观音岩水电站建设项目施工安全管理总体管理效果为“很好”级。     

水电工程施工项目前期策划工作浅议

水电工程施工项目管理是一项系统工作，涉及面非常广泛，从管理学角度来看，预见性及应对措施是否得当对于承建项目实施的成败至关重要。因此，开展水电工程施工项目前期策划工作的经验探讨、总结，对于提高项目管理水平、增加盈利效果意义深远。本文契合实际，从承包商角度，对水电工程施工项目前期策划工作作一些探讨。     

基于PDCA的水利施工安全防范机制研究

水利工程领域存在着内部管理及外部环境影响等各种不确定因素，施工安全事故多发的状况依然存在。在总结施工安全标准化的基础上，以项目管理为平台，基于PDCA循环四阶段结合施工流程针对性提出6体系管理法，通过实施培训体系、责任体系、风险辨识分级管控体系、项目隐患排查治理体系、应急管理体系和项目安全生产评价分析与决策支持体系，为安全管理策划和实施提供科学依据，可从根本上防范化解施工安全风险。     

浅谈国际施工项目质量管理体系的实施

质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。任何组织为实施和达到其目标的活动，均需建设质量管理体系。在国际施工项目中，建立并实施质量管理体系对项目部满足业主要求，实现质量目标，达到持续改进的意义重大。结合在中国水电卡塔尔路赛项目实施质量管理体系的经验，详细阐述国际施工项目中建立与实施质量管理体系的步骤与要点。     

跨河管网施工质量与安全管理研究

文章根据现有的研究资料,以河口村水库跨河管网工程施工为例,就该工程的施工质量与安全管理进行了阐述,提出了加强施工质量组织管理、做好重点施工项目的质量管理、构建完善的安全管理体系等建议,希望能够对跨河管网施工提供一些帮助和启示。     

水利水电工程施工安全管理对策的研究与应用

施工安全管理对保障施工人员安全与项目安全文明施工有重要意义。以水利水电施工安全管理为研究对象，在认识其重要性的基础上，分析总结了影响施工现场安全管理的因素，并对施工安全管理问题开展讨论，最终提出了相应的对策：需强化人员安全施工意识，制定一系列有针对性的措施，构建有效的安全管理制度，同时加强员工安全培训学习，以此来解决现阶段水利工程安全管理存在的问题，为工程项目安全、顺利、按期完成提供支撑。     

排泥场施工项目成本管理实例

在激烈的市场竞争中,施工在工程建设中实行施工项目管理是其生存和的基础与核心。施工企业应建立一套适合自身的成本控制管理体系,通过排泥场项目成本管理的实施,从目标成本确定、成本目标分解及阶段控制与分析、实际成本核算与分析论述了如何进行项目成本管理。