杨曙光 且行且思

与很多设计师一样,杨曙光的从业经历也可谓顺风顺水。1993年从山东建筑工程学院建筑学专业毕业,之后一直在山东省建筑设计院第四分院从事设计工作。由于该院自1988年成立以来始终专门从事医疗建筑设计工作,杨曙光自然而然地进入到了医疗建筑设计领域。2004年,他攻读了天津大学的硕士研究生,从事医疗建筑领域的设计研究。现在,他担任第四分院的副院长。     

孙鸿新:负责任的创新

他没有生在好年代,青年时在上山下乡中度过,仅仅出于对绘画的热爱,学习了建筑学,进入了建筑设计行业。凭借对医疗建筑设计的热爱与执着,他在医疗建筑行业一干就是20余年,至今已主持设计近百项医疗建筑项目,天津市及全国各地的诸多医疗项目都刻上了他的设计烙印,曾获得多项部优、市优级奖（直辖市）。由他主持设计的＂天津市人民医院＂在该市得到广泛的认可和肯定。他就是天津市建筑设计院总建筑师孙鸿新。2003年,在同行都不看好的情况下,     

为医院建筑设计明天—访全国工程设计大师黄锡璆

全国工程设计大师黄锡璆是建筑学博士、国家一级注册建筑师、中国中元国际工程公司首席总建筑师,在其带领下中元国际已成为国内医疗建筑颇具影响力的设计单位之一。黄锡璆先生的医院建筑作品遍及祖国各地,名誉海内外。作为医学建筑界有影响力的人物,他对国内医院建筑设计有何看法,其设计理念是什么,对年轻一辈的建筑师有何期待与忠告？近日,记者有幸采访了黄锡璆博士（以下简称黄锡璆）。     

与场所共生的生态医疗共同体——广东省人民医院赣州医院（沙河院区）一期工程

基于广东省人民医院赣州医院（沙河院区）一期工程,从建设背景、项目定位、场地条件等分析入手,以“融榕共生”的设计理念为主线,系统阐述了方案在规划布局、高差处理、功能整合、医疗工艺、交通组织、立面造型和智慧医疗等方面的融合设计策略,总结了对于“与场所共生”的医疗建筑设计方法论的思考。     

中山大学建筑设计研究所医院建筑分所

我所前身为“中山医科大学医疗建筑设计所”，是国内最早成立的医院设计研究院（1952年），从事医院设计有50多年的历史．依托着国内外、享有盛名的原中山医科大学（现中山大学医学部）这所百年西医老校。为了共同的愿望．1     

曹剑:安心设计更好的医院,是责任亦是使命

最初接触医疗建筑设计,曹剑曾用“一头雾水”来形容当时的状态,然而他并未因此退缩,经过多年的探索与实践,慢慢对医疗设计有了独到见解:注重使用者的体验感,回归医疗服务的本质,强调医院文化,并在医院建设过程中采用一体化设计理念。初涉医疗,激发使命1999年,建筑学专业毕业后,曹剑主要从事住宅、儿童活动中心、办公楼等设计工作,直到2003年的一次机缘巧合,才开始接触医疗项目。     

李劲涛医院改扩建的6个思路

如何让就医者在医院里节省时间？在医院建筑的改扩建工程的设计和布局时,如何进行医疗功能流程的重组？从事医院建筑管理多年的北京市海淀区政府公共服务委员会的专家李劲涛,向记者畅谈了他的6个思路。     

医院建筑界面空间设计

随着社会的发展和进步,医院建筑设计需要考虑的因素越来越多,就拿当前来说,适用、经济、绿色、美观等已成为医院建筑设计的普遍原则。建筑空间能够辅助医疗,这一点已经获得行业的认可,这使得人们对医院建筑空间的“美观”日益重视。建筑的美观体现在以下几个方面：建筑自身的形式美;建筑与周边环境的和谐美;建筑与自然环境的生态美;建筑塑造城市风貌的特色美;建筑体现地域特色和民族风情的文化美;建筑表达时代精神和与时俱进的现代美。     

山东省建筑设计研究院有限公司 第四分院 暨山东省卫生建筑设计研究所 专注医疗建筑33年

正山东省建筑设计研究院有限公司(第四分院)山东省内医院设计的创业者和开拓者专注医疗卫生建筑设计33年与300多家医疗卫生机构真诚合作完成400多项医疗工程设计作品全国优秀勘察设计院中国卫生工程杂志副理事长单位当代中国建筑设计百家名院全国建筑设计行业诚信单位杨曙光山东省建筑设计研究院第四分院院长山东省卫生建筑研究所所长工程硕士国家一级注册建筑师工程技术应用研究员     

中山大学建筑设计研究所医院建筑分所

我所前身为“中山医科大学医疗建筑设计所”，是国内最早成立的医院设计研究院(1952年)，从事医院设计有50多年的历史，依托着国内外、享有盛名的原中山医科大学(现中山大学医学部)这所百年西医老校。为了共同的愿望，使得许多专家教授、医务人员和我们共同探讨，设计与时俱进的医疗环境和空间。我们经常派出设计师到各地医院参观及参加研讨会，了解医院的使用情况及医院设计的最新进展。     

1996 outlook: systems, for-profit chains, medical groups, religious healthcare, managed care, post-acute care, finance, purchasing, info systems, labor, legal, construction

It's put-up-or-shut-up time for healthcare providers in 1996. Two years ago, everyone talked about fixing the healthcare system. Not much happened. Last year, providers and politicians concentrated on squeezing medical costs. According to some of Modern Healthcare's key beat reports, this year it's back to the basics of running a business.