职工培训需求分析

职工培训的基本模式是:确定培训需求、设计培训方案、实施培训活动、进行培训评价。确定培训需求是系统培训的第一环节。培训需求能否被科学地确定直接关系到各环节的操作及其价值。培训需求是受培训职工的原有起点与企业对其所希望状态之间一种可测定的“差距”。现实中的培训     

创新培训 促进职工培训跨越式发展

近年来,中国石化荆门石化培训中心持续推进培训创新,将创新贯穿干培训工作全过程,体现于培训工作各环节,促进了职工培训工作逐步上台阶,实现新跨越。     

高速公路职工继续教育培训探析

加强高速公路职工继续教育培训,是建设高素质、创新型人才队伍,增强高速公路行业自主创新能力和核心竞争力的重要举措,必须明确培训内容,采取有力措旋提升培训质量.     

树立现代培训理念 创新职工培训方式

在中国铁路快速发展,铁路新技术、新知识日新月异、层出不穷的时代背景下,肩负提高铁路人才队伍建设重任的铁路职工培训工作,学员依据背景材料来分析问题。提出解决问题的方法,从而培养学员分析和解决实际问题的能力。这种授课方法为学员提供了一个系统的思考模式,活动集中,有利于参与解决实际问题和培养积极参与及向他人学习的习惯。必须树立现代培训理念,转变培训方式,才能切实提高培训质量。     

国企职工培训的创新

职工培训作为人力资源开发的重要组成部分，对企业的长远发展具有重要意义，国有企业要做好职工培训工作，必须对职工培训的理念、方式、考核、培训师的培养和选拔等方面不断地进行创新。     

谈职工培训的木桶原理

现代信息社会科学技术日新月异,一个人无论取得什么样的文凭或曾参加过什么样的培训,都应该重视继续教育,树立终身学习的思想。正如美国福特公司首席专家路易斯所说:"在知识经济时代,对一个人的职业生涯而言,知识就像鲜奶,纸盒上贴着有效日期,如果时间到了,还不更新所有的知识,你的职业生涯很快就会烂掉。" 当前激烈的市场竞争关键是人才的竞争 而人才的价值在于其积极性的态     

在职工培训中重视素质教育

如何按照职工教育的特点,在职工培训中较好地开展素质教育,这是我们从事职教工作的同志一个大课题。本文就我们培训中心在举办班组长培训班中重视素质教育的做法总结如下:     

创新国有企业职工培训工作

目前，随着国有大中型企业的改革和现代企业制度的逐步建立，企业的员工培训和人力资源开发将会越来越重要，如何利用国有企业原有的培训资源，最大限度地发挥它们的作用，尤其是基层培训机构的职能作用，进一步提高企业员工的职业素质和专业技能，以适应市场需要，是急待解决的重要问题。     

加快职工素质教育培训创新发展的步伐

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加快职工培训的创新发展,通过加强培训提高职工队伍政治、文化、技术的整体素质,构筑人力资源的核心竞争力,以此提高职工参与企业市场竞争的能力。     

职工培训的管理创新

职工培训的管理创新是指引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。 笔者认为,职工培训的管理创新应从以下几个方面着手: 一、培训的观念要创新 职工培训的观念创新,首先应树立培训为企     

基于可持续发展型电力企业职工培训模式创新研究

对于现在很多的电力企业而言,人才在数量和质量上都存在严重的不足,必须作出相应的结构调整。对于企业中的员工,要有计划,有步骤的分阶段做好培训工作,只有这样,才可以把职工的潜能挖掘出来。本文作者结合电力企业的实际生产工作情况,阐述了穿行型电力企业如何让企业做好员工的培训工作,从几个方面分析了培训的技巧和方式。希望通过本文的论述可以找到一条培养复合型高尖端电力企业人才的新出路。     

创新培训方式提升职工素质

2002年7月的全国职业教育工作会议对职业教育和职工培训工作提出了明确要求,作为实现科技成果向现实生产力转化的国有企业,能否培养和造就一支高素质的职工队伍,决定着企业能否在经济全球化中的生存和发展。在激烈的人才竞争环境中,企业除了直接引一些关键人才外,还应进一步加强对其内部人才的培养。面对知识经济浪潮的冲击,企业的人才培养就与时俱进,不断创新培训方式,以全面提升职工素质。     

创新培训模式强化质量管理全面提升职工安全素质

近几年来,徐矿集团安全培训工作认真贯彻落实国家、江苏省煤矿安全监察局“统一规划,归口管理,分级实施,分类指导,教考分离”的精神,为企业实现安全生产、年营业收入、企业资产规模双超200亿、矿区整体达小康的奋斗目标奠定了坚实的基础。     

铁路发展对职工培训创新的要求

我国铁路由普通和提速铁路向高速铁路快速发展,客运专线正处在集中建设阶段,培养和造就适应高铁发展需求的高素质职工队伍,创造积极明显的培训效果,就必须在培训的理念、内容、方式、考核等方面不断进行创新。     

加强职工培训教育的探索与思考

加强职工培训是提高劳动生产率、降低成本、创造效益的重要途径之一,也是科技进步、继续教育不断发展的需求。     

强化职工培训管理 创新职工培训理念

莱钢自动化部每年举办很多培训班,认真履行集团公司下达的培训计划,按照自己的计划进行有目的地培训,取得了非常好的效果,在提升职工素质和业务能上做出了很大贡献。自动化部还建立了多媒体教室,建设了现代化的自动化实验室,给培训带来了更大便利。然而,培训工作是一项非常复杂的系统工程,还存在着很多实际的问题和困难。本文针对莱钢自动化部的实际情况提出了职工培训的工作建议。     

我们的职工培训方略

今年以来，在管理局教培处和厂党委的关心指导下，在全厂各部门的支持配合下，我们瞄准“国际一流电厂”这一发展目标，认真落实厂四届三次职代会精神，围绕创一流和81次岗检，不断创新培训方式方法，将取证培训、技能培训、创新能力培训有机结合，满足不同职T的培训需求，积极开展有针对性的、全方位的职丁培训，收到了预期效果。     

高扬创新旗帜 推进职工培训

企业是市场竞争的主体,在市场上表现为产品的竞争,其背后则是科学技术和管理的竞争,归根到底是掌握科学技术和管理人才的竞争。基于这种认识,东风汽车公司确立了以提高经济效益为中心,面向市场和现场,狠抓三支队伍建设,构筑900名人才工程(250名高级经营管理人     

职工培训《电力电子技术》教学的创新与实践

就职业技术学校和职工教育培训中更好的进行《电力电子技术》的教学改革,从七个方面研究、探索与教学体系相适应的实践教学模式、教学方法和教学手段,提出了全方位教学的创新与实践的新思路。     

创新管理体制 强化职工培训

近年来,郑州三棉从企业可持续发展的战略高度,在公司内部开展了“抓教育、增素质、创一流”的主题教育活动,努力构建具有本企业特色的人力资源开发建设模式。作为三棉的基层单位,我们后纺车间在实践中积极探索,科学操作,运用系统工程,强化全员的技能培训工作。通过创新管理体制,营造尊师重教氛围,增强了广大职工的学习意识、竞争意识、效率意识和开拓创新意识,提高了车间的整体竞争能力,保持了公司先进车间的崇高荣誉。