领导干部需求多元化与激励资源稀缺矛盾的破解思路

正当前,我国已经进入"十三五"时期,各项改革和工作都在紧锣密鼓地进行中,而这些工作的顺利开展都离不开广大领导干部积极性、能动性和创造性的发挥。尤其是在新常态大背景下,面对国际环境和国内政治、经济、政策及社会等环境的复杂化、多样化与动态化,调动领导干部的发展驱动力和欲望,刺激和满足领导干部的需求多元化,探索出领导干部需求多元化与激励资源稀缺矛盾的破解思路,不仅是摆在各级政府组织面前的一项重要工作与任务,而且是国家和社会治理能力现代化     

领导者科学设计激励产品的创新思路

<正>置身于这样一个急剧变革的时代,面对激烈的市场竞争,一个组织想要有规模的成长,并具备增强抵御和抗击风险的能力,就需要提升组织软实力。组织软实力的使命即为整合资源、实现价值创新。在全球经济一体化背景下,企业的硬实力普遍受挫,表面上看是企业缺市场、缺创新、缺资金,实则企业并不是真正缺乏这些要素,只要能够设计出符合自身发展的激励产品,从而更好地将员工的潜能释放出来,所有的问题都会迎刃而解。没有     

领导者激励员工的成本考量及优化思路

当前激励成本下造成激励不足的主要误区有:激励管理单一化,"治标不治本";激励机制缺乏灵活性,员工"身在曹营心在汉";激励机制缺乏内部公平性,导致"劣币驱逐良币"现象。为此,成本把控下的激励效用最大化可以从树立全面激励成本观念,避免顾此失彼;通过薪酬机制的内部公平性实现有效激励;打好激励组合拳,注重非物质激励等实现。     

领导者的自我激励

激励，是领导工作的基本方法之一。许多领导者深谙激励在领导活动中特别是人才开发上的重要意义，自觉地、娴熟地运用激励艺术，把部属和群众的积极性、主动性、创造性调动起来，使人们意气风发、斗志昂扬，使群体组织充满生机和活力，以此创造辉煌的领导绩效。然而，一些领导者在实施激励这一方法和艺术的时候，却忽略了激励自己。     

领导者如何激励人心

<正>领导活动是一种人与人之间的交往活动,领导者和被领导者则是这一活动中相互作用的主体,在相互的交往中必然在情感上发生千丝万缕的联系。领导者必须对被领导者给予充分的激励才会赢得非权力影响力,才会得到衷心的拥护和无限的爱戴,实现有效领导。因此,对于领导者来说,离开了激励人心也就远离了成功。一、激励人心存在的主要问题当前,不管在企业、社会组织还是在行政系统中,领导者对员工实施人心激励还存在许多弊端和不足,突出     

影响领导效能发挥的因素与领导者的创新思路探析

影响领导效能发挥的常见领导思维模式有"家长式"绝对领导、"领头羊式"相对领导、"树状图式"主干领导、"传帮带式"互助领导。影响领导效能发挥的因素主要包括领导者的心理资本值、领导者的领导力水平、单位中的内隐性权力分布、团队建设的现代性层次。领导者提升领导效能,应保持活跃思维,确保战略规划动态调适;培养挑战心理,鼓励团队勇于承担重任;遵循匹配原则,合理控制上下级能力差。     

诚信是最稀缺的资源

<正>什么是诚信?在《说文解字》中的解释是:"诚,信也","信,诚也"。诚,即真诚、诚实;信,即守承诺、讲诚信。从道德范畴来讲,诚信即待人处事真诚、老实、讲信誉,言必行、行必果,一言九鼎,一诺千金。诚信的基本含义是守诺、践约、无欺。     

领导者要善用责任激励

激励的方法有很多,然而就保证领导目标的实现而言,责任激励更能激发人们工作的热情.领导干部在赋予下属责任、检查下属责任和追究下属责任的过程中,如果方法恰当,会产生意想不到的激励效果.     

领导者的逆向决策思路

<正>一说到决策,大多数人首先想到的是那种干净利落,办公桌整洁有序的形象也就是说,决不要把今天能做的决定拖到明天。这种传统理念对于经理人或行政管理人员来说,也许是良好的忠告,但是对于真正的领导人来说却是可怕的建议。相反,这种领导人的逆向决策思路可以总结为下     

Multiagent仿真与资源稀缺下的适应行为

以信息经济学和多ａｇｅｎｔ系统理论为分析框架,借助美国Ｓａｎｔａ Ｆｅ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ 开发的仿真工具Ｓｗ ａｒｍ ,研究了短缺经济下个体的选择、竞争与适应行为,以及制度的进化过程．研究表明,简单的个体适应行为可以产生复杂的整体效果;个体基于历史以及相互间的信息交流导致了学习;满足一定的条件,新的制度安排将突现;个体之间信息的不对称可能使系统进化出类似道德风险和逆向选择的复杂行为．本研究有助于理解现实社会中普遍存在的占座现象;有助于解释财产权利以及制度的变迁．研究中所采用的多ａｇｅｎｔ系统仿真方法为研究复杂的社会经济系统提供了一种相对新颖的观察视角     

领导者的选择性激励之方

<正>长久以来,我们认为基于共同利益的集体成员会自觉为集体利益的增加而采取一致行动。这源于古典经济学家亚当·斯密的经典理论:每个人主观为自己,客观为他人;当个体追求自身利益时,无形中也为社会做了贡献。然而,美国经济学家奥尔森以微观分析视角和形式模型方法得出了挑战常识的观点:共同利益不是集体成员采取一致行动的充分条件,缘于     

企业领导者的责任激励艺术

在许多时候，不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往还可能比能力强的人工作得更好。为什么会这样呢?原来一个人的工作业绩不仅取决于他的工作能力，而且与他的工作动机被激发的程度有很大的关系，领导者如果能恰到好处地运用责任激励艺术，往往会收到意想不到的效果。     

国有大中型企业领导者的激励途径与方法

国有大中型企业是我国国民经济的命脉 ,领导者要学习借鉴发达国家管理国有企业的经验 ,把新的人力资源管理理念和服务体系引入我国国企 ,结合我国国情激励和调动员工积极性 ,搞活搞好国有大中型企业 ,促进国企机制的改革。积极性产生于自身的需要 ,受机制调节和环境制约。员工积极性的变化主要是因需要、机制和环境变化引起的 ,激励国有大中型企业员工积极性的基本途径是:坚持以人为本 ,激发和满足正当合理的需要 ,创造一个良好的、富有激励性的保证能者的能力有一个创造性发挥的环境和机制。(一)运用奖励方法人是决定企业兴衰的关键 ,对员…     

下属的消极反应与领导者的应对思路

<正>在任何组织环境中,由于种种原因,不可避免、不同程度地会产生下属对领导者的不满情绪及由此引发的工作中的消极反应。如果领导者不能正确对待和妥善处理,不仅会强化下属对领导者的积怨,激化下属与领导者之间的矛盾,损害领     

激励是领导者的一项基本功

激励作为调动人的积极性的重要手段,贯穿于领导过程的始终。就这个意义来说,领导的过程也就是激励的过程,没有激励也就没有领导。作为领导者,只有树立正确的激励指导思想,掌握和运用正确的激励方式,才能真正发挥激励这项基本功的作用,实施成功的和有效的领导。     

领导者韧性领导力的增进思路

韧性领导力是一个组织走出危机、持续成长的核心战略资源,其增进之道在于从领导者的心智思维角度切入,形成批判式思维,培育平衡式思维,激发集体智慧和强化学习能力。     

领导者应拿捏好激励尺度

正激励是领导工作的重要抓手,任何组织目标的实现,总是需要有激励。激励有很多具体的方法,也有很多具体的技巧和艺术。从总体上看,应重点把握好以下三个方面:1.在激励的着眼点上,要坚持外在的任务激励与内在的成长激励相统一。实践中,许多领导者常常用激励手段来推动和促进工作的落实与任务的完成,但作为领导的工作职能,仅仅着眼于此是不够的。领导工作更重要的职能应是促进组织成员的成长和发展,也就是说,领导者在激励着眼点的把     

中层干部的常见疲态与领导者的激励之道

中层干部受个人生理、心理与认知等一系列因素影响,很容易表现出无力、无为、无忌与无求的疲惫之态。要有效激励中层干部持续维系奋斗激情,就需要领导者摆脱单一目标激励,着重提升认知;明确中层干部独特价值,摆正组织定位;完善权责对应机制,落实履责行为;关注阶段目标推进,明确行为方向;强化竞争,构建"不进则退"的标准。     

领导者的创新思维

毛泽东同志曾经说过，领导工作概括起来有两件大事：一是出主意，二是用干部。其中的“出主意”，就是现在所强调的领导决策。决策与创新思维是紧密联系在一起的。可以这样说：领导工作的重点是作决策，决策的重点是作选择，选择的重点是创新思维。而领导者是否具有创新思维，是衡量领导工作成败优劣的主要标准之一。     

领导者人治偏好的现实基础与防治思路

十八大报告指出,要提高领导干部运用法治思维和法治方法深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定能力,再次强调了执政党要依法执政,政府要依法行政,领导干部在工作中也要依法办事.不可否认,经过近几十年的实践探索,我国社会法治化进程明显加快,依法治国、依法办事已经成为普遍共识,各级领导干部法律素养不断增强,依法决策、依法行政水平有了很大提升.但是,人治思维和人治方式还颇受一些领导干部的青睐,以言代法、以权压法、徇私枉法的现象并不鲜见.