汇智聚力 合力攻坚——国网江苏东台市供电公司精益管理挖潜增效纪略

正国网江苏东台市供电公司积极贯彻"五个千方百计"工作要求和"1+8"提质增效方案,组织全体员工立足岗位,从自身做起、细处着手,努力降成本、挖潜力,提升企业经营效率效益,打出一套提质增效"组合拳"。截至2020年6月底,东台市全社会用电能量     

打好农电“组合拳”

正国网四川明珠集团有限责任公司农电工作坚持"提速、提力、提升"工作思路,强化"效能、效率、效益"精益管理,切实做好低电压整治、营配贯通、河塘堰隐患治理等工作,助推提质增效。2016年是国网四川明珠集团有限责任公司(下称明珠公司)农电工作的效益提升年。明珠公司农电工作坚持"提速、提力、提升"工作思路,强化"效能、效率、效益"精益管理,切实做好低电压整治、营配贯通、河塘堰隐患治理等工怍,助推提质增效。     

勠力同心谋发展 破浪前行提质效

年售电量479.97亿kWh,售电量排名全省第一;最高负荷1003万kW,全省首家负荷突破千万大关;业绩考核蝉联全省首位,竞赛调考连续7年保持A段……这是山东潍坊供电公司经营管理系统各单位在2020年向党委交出的一份耀眼成绩单。2020年,潍坊供电公司以提质增效为主线,向管理要效益、向创新要活力、向发展要潜力,大力实施提质增效专项行动,积极参与“5+7”战略新高地建设,主动担当、奋楫争先,促进了公司和电网发展质效双提升。     

流动资产质量管理创新

<正>门头沟区是首都生态涵养发展区之一,生态建设、水源保护是第一要务。现阶段门头沟区仍处于去产能的转型期。受区域经济发展缓慢和居民人口疏解的影响,门头沟供电公司(以下简称"门头沟公司")居民生活用电比例逐步提升、工业用电比重逐步降低,门头沟公司积极响应北京公司提质增效的管理要求,通过内部挖潜,降本增效,努力实现经营效益的再提升。     

“4+4+4”精益管理促台区降损增效

效益是供电企业发展的基础,"量价费损"是效益的根本。近年随着新冠疫情不时突袭爆发,有序用电计划安排使部分订单企业轮停轮休,众多用电客户正常生产生活受到较大影响,国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"公司")在保证经营效益的同时重点推进线损攻坚治理工作,提升同期线损精益化管理水平。本文旨在以加强线损"四分"管理之台损管理为切入点,通过总结机制"四步走"、管理"四抓手"、技术"四全面"以构建"4+4+4"精益化降损体系,加强同期台损管理,降低线损管理过程中"跑冒滴漏"现象,减少公司经济损失,助力公司实现提质增效。     

农民热盼春耕装备 中国一拖开足马力忙生产

<正>阳春三月,随着各地春耕陆续启动,全国农机市场也逐渐升温。为满足用户春耕的各类需求,中国一拖集团有限公司(以下简称中国一拖)各单位积极行动起来,加快生产,开展各项品质提升工作,有序组织发运,确保订单按时交付用户。东方红大拖——精益生产提质增效负责生产东方红大功率拖拉机的大拖厂,围绕"提质增效"这一中心任务,启动了全新的精益生产方式,以提高生产效率为抓手,通过排产最优化、     

“四量并举” 高效开展提质增效工程

正为全面落实中央统筹推进疫情防控和经济社会发展工作部署,积极应对当前严峻复杂的经营形势,江苏省南京三新供电服务有限公司高淳分公司(以下简称"高淳三新公司")积极响应国家电网有限公司提质增效专项行动的工作要求,坚持"稳中求进"的工作总基调,通过"四量并举"促提质,实现"四个增效"稳发展,打出开源节流、提质增效"组合拳",为企业发展注入了新动能。     

“服务+效益”下供电所内部模拟市场的建设

在现行体制下,县级供电公司作为省级电网公司的分公司实行收支两条线管理,省级公司的经营压力难以直接传递到县公司及供电所。本文立足于“服务+效益”视角,以供电所提质增效为出发点,旨在通过建立供电所内部模拟市场,将现有涉及供电所对标评价的业务指标转化为财务指标信息,为县级供电公司以及供电所“百县千所提质增效三年计划”提供有力的实践探索。     

殷殷之情为员工 拳拳之心谋发展——一汽解放锡柴上下齐心打造健康发展新局面

正今年,中国制造业遇到前所未有的困境,运营成本节节攀升,企业税负越来越重。面对严峻的宏观形势,一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂(以下简称锡柴)稳步推进工厂"十三五"规划,推行供给侧改革,积极落实提质增效,抢抓市场机遇,经营指标远超预期,效益创出历史新高,截至11月,柴油机产销量同比增长23%,主营业务收入同比增长31.5%,利润同比增长236%,体现运营能力的总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转     

浅析法律规章制度对用电检查工作的影响

<正>用电检查专业作为供电企业提质增效的主要阵地,是依法维护供用电秩序、支撑优化营商环境的重要手段。近年来,随着国家法律体系和行业标准的日益完善,供电企业用电检查专业在工作内容、查处流程等细节的工作要求也随之改变。本文从新施行的《中华人民共和国民法典》（以下简称《民法典》）和供电企业制度2个层面,分析阐述新时期法律法规、规章制度对供电企业用电检查工作的影响,供参考。     

国家电网：提质增效见行动

正报载:最近,国家电网有限公司有关负责人表示,公司提质增效的思路可以概括为"2488":紧紧围绕降低社会用能成本与实现电网可持续发展、提高效率与防范风险"两大平衡",聚焦电网、产业、金融、国际"四大板块",通过"八个全力"促提质,实现"八个增效"稳发展,打出开源节流、提质增效"组合拳"。读来笔者生出许多感慨来。     

浅谈南疆枣园标准化管理与提质增效

大枣作为新疆的特色产业,为新疆的经济发展提供了良好的基础。要有效改善枣园生产效益,促进增收,需要对枣园进行标准化管理。在文中就南疆枣园标准化管理的经验进行介绍,以期可以更好的提质增效。     

全国农业工作会议提出─—乡镇企业要以经济效益为中心

全国农业工作会议提出─—乡镇企业要以经济效益为中心最近召开的全国农业工作会议提出，１９９４年乡镇企业工作的中心是，在注重经济效益的前提下，加快发展，加快提高。以提高企业经济效益为中心，使速度和效益同步增长，要在乡镇企业普遍开展提质、降耗、增效活动，苦...     

农村电网线损管理问题与降损方法

<正>线损质量管理和安全生产一样,是电网企业管理的重要内容之一。线损管理是用电管理实现效益的基础,要想提高用电管理质量,必须实现异常线损的精益治理。农村电网线损管理存在的问题技术管理问题电网规划不合理。农村很多电网线路在设计的过程中忽视了其自身合理性,这一现象直接造成了线路损耗     

线损精益管理探析

正国网四川省电力公司乐至县供电分公司(以下简称"公司")牢牢把握"十讲十增强"总要求,将提质增效作为供电企业转型过程中解难题、破困局的重要载体。针对线损管理,多维度、多措施并举,实现了电网线损下降,企业效益持续提升。2019年,公司实现综合线损率较同期下降0.64个百分点,减少线损电能量320余万千瓦时,公司增效200余万元。     

精益管理 开创企业发展新局面

正面对经济发展的新常态,面对"两个转变"的新要求,国网江西上饶供电公司上下坚决贯彻网省公司和市委市政府决策部署,强化"从严治企、精益管理、务实创新、争先进位"的理念,落实"强化执行、主动作为"总基调,坚持"双轮驱动"、市县一体化管理,着力打造"三个中心",不断开创企业发展新局面。1追求精益管理,全面提质增效深化"双轮驱动"引领,实行同业对标与业绩考核体系双向融合、一体化管控,强化"专业主导+归口督     

苹果树的简约修剪技术

在时代迅速发展的背景下,各个行业都在寻找改革创新的道路,从而确保行业实现可持续发展,其中我国在苹果生产行业中已经从数量效益转化为质量效益,更多的是追求提质增效,降低生产成本.因此,本文将以甘肃富士苹果系列生产过程中的相关数据信息作为基础,对苹果树的修剪技术进行分析研究,希望能够为相关工作人员提供帮助,提高我国广大果农的...     

耕地提质增效机械化作业技术的应用与发展

耕地提质增效机械化作业技术是提升农业综合生产能力的主要农机化技术手段。阐述实施耕地提质增效机械化作业的意义,介绍辽宁省耕地提质增效机械化作业技术的应用情况,分析该技术发展中存在的问题并提出对策,以期为该技术的进一步推广提供参考。     

因计量差错追补电能量的案例与经验

正在开展提质增效行动,优化电力营商环境,兼顾效益与优质服务的前提下,如何处理好因计量差错引起的电费追补,是当前营销工作的一个难点。笔者列举工作中的两则案例和取得的经验,以供参考。1案例一稽查工单处理情况描述:某台浇地专用变压器,W相电压失压。根据用电信息采集系统查询和现场检查,W相2020年6月20日20时起失压,电能表少计量。     

运用精益思想 提升电网企业管理效能

从电网企业当前面临的形势和任务分析,引入精益思想对于有效提升电网企业管理水平、经营效益和服务品质,具有十分重要的意义.