浅谈企业文化建设

解读企业文化，阐述企业文化建设是企业立足之本、发展之源，并结合企业实际，提出企业文化建设的必要性、艰巨性和紧迫性。     

企业文化建设探索

企业文化建设的关键是做好企业文化现状的调研与评价、企业文化理念的定位与定格、企业文化落地规划、企业文化理念的传播以及企业文化理念的强化与固化等工作，从而使企业文化真正落地。     

企业领导决定企业文化

企业文化从某种意义上来说就是企业领导人文化。企业领导人不仅是企业文化的创造者、设计者、变革者、创新者，还是企业文化的推动者和培育者。企业领导人是企业文化形成的先导，同时也是企业文化的最有力的代表，其对企业员工认同和接受企业文化有着深刻的影响作用，要重视企业领导人自身素质的提高。     

质量文化建设思考

质量文化是企业文化的重要组成部分，它是以质量为中心，建立在物质文化基础上，与质量意识和质量活动密切相关的企业物质活动和精神活动的总和。     

企业文化的核心竞争力

企业文化是与企业这一经济组织相伴而生的客观现象，企业文化理论被认为是推动现代管理从物质、制度层面向文化层面发展的重要力量，被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段，越来越受到企业界的关注和追捧。     

株冶的品牌战略

一个好的企业，必有一个好的品牌，一个好的品牌必有好的文化，而好的企业文化必使企业品牌具有更加诱人的魅力。要使株，台这样的国有老企业在当今严酷的竞争中立于不败之地，营造本企业独特的文化，特别是品牌文化，是一个必然选择。     

企业文化是留住员工的关键因素

企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化气氛、精神力量和广大员工所认同的道德规范和行为方式，是员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，是企业发展不可缺少的内在驱动力，是留住员工的关键因素，笔者就如何发挥企业文化在企业中的作用及如何留住员工进行探讨。     

株冶的品牌战略

一个好的企业，必有一个好的品牌，一个好的品牌必有好的文化，而好的企业文化必使企业品牌具有更加诱人的魅力。要使株，台这样的国有老企业在当今严酷的竞争中立于不败之地，营造本企业独特的文化，特别是品牌文化，是一个必然选择。     

加强企业文化建设 构建和谐企业环境

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，企业文化可以为构建和谐企业提供正确方向，和谐的企业环境可以为企业文化建设奠定良好的物质基础，建设和培育良性的企业文化，塑造企业的灵魂，是企业构建和谐“软环境”最关键的管理手段和方法。     

企业文化建设与思想政治工作

企业文化是从事经济活动的组织之中形成的组织文化，对企业员工具有直接或间接的激励作用。企业思想政治工作是运用马克思主义科学理论为目的、有意识地对企业职工的思想行为施加影响，进行引导的教育活动。如何正确认识企业文化建设和思想政治工作，理顺二者的关系，是我们急需解决的问题。     

大部分央企已初步建立企业文化体系

目前，大部分中央企业已初步建立以价值理念体系、行为规范体系、形象识别体系为主要内容的企业文化体系。这是记者从中国企业和谐文化建设信息发布会暨《中国企业文化年鉴》赠书仪式上获悉的。这次活动由中国企业文化研究会发起，近百家国内知名企业参加，会议通过了《中国企业和谐文化建设宣言》。     

企业文化建设初探与实践

随着历史的发展，时代的跨越，世界文化的融合，今天，我们进入了一个知识经济的时代，要求企业人需要更新知识文化、企业需要创新自己的企业文化，以创造出更多的经营业绩，适应和立足于竞争激烈的国内国际市场。     

文化软实力 提升竞争力——山西华泽铝电有限公司企业文化建设纪实

企业文化是企业增长力的源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。华泽铝电有限公司领导利用各种形式，积极倡导企业文化理念，推动企业文化建设；公司所属各单位在企业生产经营活动中，有意识地将企业文化建设融入到各项管理活动中，努力践行企业理念，积极推进企业文化建设工作，取得了一定成效。     

文化再造

在很长的一段时间里，理论界就什么是企业的核心竞争力展开了激烈的争论，有人说是高新技术，有人说是制度创新，有人说是科学管理，莫衷一是。最后．理论界达成了这样一个共识：企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：大量的案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，     

西部矿业的企业文化

以西部矿业公司为例解析了企业文化的作用，并对如何建设企业文化做了较为深入的论述，对于企业开展文化建设、增强软实力，提升竞争力具有一定的借鉴作用。     

解读数字化企业文化体系

二十一世纪是以数字化为特征的知识经济时代，传统企业文化随着企业数字化进程的不断加快发生着深刻的变化。企业的思想体系、管理体系、人才体系建设必须与时俱进，不断创新，才能顺应时代潮流，适应生产力的发展需要，并为企业数字化发展奠定坚实的文化基础、提供不绝的原动力。     

理论与实践的创新--战略、品牌、文化三位一体的宝钛之道

优秀的企业必须倡导先进文化，代表先进文化，文化是现代企业发展的动力，是企业核心竞争能力的重要表现，是企业生存与发展的“原则”和“资源”。面对全新的竞争环境和经营形式，企业必须以创新文化为动力，以实现社会责任为条件，以整体优化、优势互补、聚变放大为手段，构造一个良好的组织氛围和环境，以文化推动企业的进一步发展，在知识经济     

西部矿业的企业文化

以西部矿业公司为例解析了企业文化的作用，并对如何建设企业文化做了较为深入的论述，对于企业开展文化建设、增强软实力，提升竞争力具有一定的借鉴作用。     

关于国企文化建设的思索与探讨

随着全球经济一体化，中国经济体制改革的不断深入，加盟WTO和知识经济的到来，中国的企业经营者越来越认识到企业文化对企业管理的重要性．企业文化建设成为现代企业管理的潮流，企业文化成为企业管理者管理企业的核心内容之一，企业文化主导着企业的生产经营活动，影响着企业的竞争力，推动企业进入了文化制胜的时代，使企业管理从科学管理飞跃到了文化管理，进入了文化创造价值的新型企业文化运作体系，     

春风鼓荡好扬帆 犹记烽火美名传

现代企业职工，既是经营生产、文化创新和社会进步的主体，也是企业生产经营管理和两个文明建设的主体。加强以人为本的企业建设，就必须把人置于企业生产和经营管理的最高地位，致力于推行以人为本的发展战略，视人才为企业发展的第一资源，把人的科技和文化素质的提高，视为企业发展的真正动力。加强以人为本的企业文化建设，必须充分调动人的积极因素，作好深入、扎实、细致的工作，增强企业的向心力、凝聚力和竞争力，提高企业的文化品位，实现企业效益的最大化，保证企业改革和发展目标的实现。