“4311”培训模式及其在实践中的应用

“4311”培训模式是通过对培训要素的分析,将整个培训过程划分为四个工作步骤,即需求分析→设计开发→项目运行→评估反馈。每个工作步骤又分为三个工作内容和一个工作子目标,四个工作子目标整合为一个工作总目标。整个模式由工作步骤、工作内容、工作子目标和总目标组成了罗盘式结构,形成了以工作内容为重点,质量效益为核心的完整的、系统的、科学的培训工作程序。 “4311”培训模式指导思想明确,各个步骤要求具体,操作性强,实用方便,因而取得良好的培训效果。     

采油高级工培训模式研究

要为企业培养出更多优秀基层员工,必须在培训模式上下工夫。在进行采油高级工培训时,在提升学员理论和技能的基础上,还必须帮助学员通过中国石油职业技能鉴定考试。本文研究的培训模式在培训实施过程中,取得了良好的效果。     

培训模式“四步曲”

培训模式有很多,但是不同的培训模式有着各自不同的优点、缺点及适用条件。在具体的培训过程中正确选取培训方式方法对培训效果是至关重要的。通过培训总目标的确定、总目标拆分、培训具体内容的确定和培训方式方法的选取这四个步骤并结合受训者的具体情况进行培训是种行之有效的方法。     

三元四环班组长培训模式

"三元四环"班组长培训模式的基本思路是以班组长培训为研究样板,针对中国石油集团公司开展的精细管理、标准化建设、三基工作等内容,结合班组长的地位和作用,形成一套操作性强、推广性强、创新性强的培训模式。     

石油高级技术工人培训模式探讨

为了培养出既懂理论又具备很强动手能力的石油高级技术工人,从根本上促进油田的发展,就必须在培训模式上下工夫。     

浅谈改革职工技能培训模式

我国加入世界贸易组织以后 ,企业将面对经济全球化的挑战。为了进行有效的人力资源开发 ,提高企业的竞争力 ,建立学习型组织已成为必然 ,即把企业由生产型组织同时建成学习型组织。这种组织不仅重视组织内个人的学习 ,尤其重视团队学习和各成员之间的相互学习 ,以形成 1+ 1>2的学习效果 ,把学习效果转化为生产力     

石油企业员工培训模式的创新与实践

员工培训是企业人力资源开发的基础,是改进和提高企业整体效能的基本途径,是实现科技兴企、人才强企战略的核心手段之一。通过培训,可实现提高企业员工综合素质的目的。培训模式的创新是对企业培训方式方法的突破和深化,是为了培训取得实效而采取的举措,对增强企业竞争力,提高管理水平和生产效率具有巨大的促进作用。     

高级工培训创新模式研究

高级工在油田生产建设中发挥着很重要的作用。高级工必须具有较高的专业理论知识,熟练的操作技能,才能适应油气生产发展的需要。笔者在分析之前培训中存在问题的基础上,提出了创新培训管理工作模式,创新培训教学模式,创新技能操作教学模式,创新教学硬件、营造舒适的校园环境、提供一流培训服务。     

管理促动工作坊培训模式创新实践

管理促动工作坊项目,是对培训模式的一次创新尝试,期望实现培训和生产活动的良好衔接和协调发展,致力于企业管理"难点、热点、焦点"问题的解决和处理。本文以当前行业形势下如何实现勘探项目降本增效为案例,设计工作坊主题,阐述了管理工作坊的运作实践和实际效果。     

企业职工“双基”培训模式的实验与研究

职业技术学校应以适应企业发展和社会需要为办学方向,深入研究企业职工培训模式。建立两个“培训基地”,提高两种基本能力,严管理、严考核这一“双基”培训模式,能够使职工培训为企业生产建设服务,为职业技术学校办学找出路。     

探索国际化经营需求的成人外语培训模式

阐述在国际化经营需求下的成人外语培训模式 ;即 :以学为中心开展教学 ;构建系统的英语知识框架 ;以人为本抓好教学管理。     

油田实行数字化管理后的采油工培训模式探索

油田数字化建设正在强力推进,为尽快适应油田生产数字化管理的需要,实现手动操作到自动化操作的转型,员工培训的方法必须满足油田数字化快速发展的需要。     

混合式培训模式探讨

结合中国石化专职教师培训班,从培训内容、资源利用、培训环境和培训方式四个角度,分析混合式培训模式在实践中的应用。     

“五线谱”式混合培训模式在转动设备人员研修培训中的应用

本文围绕转动设备状态监测诊断技术专业实际工作内容,在培训项目开发与实施中,以混合式教学培训理论为指导,以提升转动设备专业人员分析问题、解决问题的能力为目标,以研修课题为核心,采用任务线、问题线、研修线、网络线、成果线的“五线谱”式混合培训模式并贯穿培训过程,对转动设备人员研修培训进行了探索与实践,为保障生产装置的平稳长周期运转提供了人才保障和有力支撑。     

加强培训实效 提高培训质量——提高金马公司操作层员工培训工作的探讨

培训是增强企业员工素质,为企业发展提供强大智力支持的重要途径,松下幸之助认为:一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。为此,松下电器公司努力培养人才,加强员工教育训练,造就了松下电器公司世界500强的地位。金马油田开发公司坚持不断加大对基层员工的培训力度,积极创新培训方式,努力构建和完善适合金马油田开发公司的培训体系,为公司持续有效发展打下坚实的智力基础。     

企业培训中学员心理特征的分析与把握

企业培训中,学员会抱有不同的参训动机,表现出各种心理特征,主要包括求知、任务、交友、放松、休闲和镀金等。认真分析这些心理特征,有益于了解学员的培训需求,恰当地安排培训内容,合理地设置课程及灵活地运用培训模式,通过辅以严格的考核与反馈等措施,达到保证培训效果、提升培训质量的目标。     

“六位一体”员工培训模式的探索与应用

石油企业从业工种多、范围广、技术性强、难度大,且石油企业有着行业特殊性,危险性大。因而,石油企业如何搞好从业人员培训教育工作,提高他们的操作技能,强化他们的履职能力,就显得尤为重要。本文就"六位一体"员工培训管理模式在石油企业员工培训中的作用进行了探索与分析,提出了新形势下石油企业员工培训的新模式。     

建立适应现代企业需要的职工培训模式

现代企业要持续发展,就必须加强职工培训,不断提高职工素质。只有树立全新的培训观念,才能为职工素质提高开辟新的途径;只有依靠科学的管理方法,加大培训投入,构建适应现代企业发展需要的培训模式,才能不断培养出更多的人才;只有坚持超前开发培训,储备有用人才,才能适应市场变化,使企业立于不败之地。     

中原油田职工培训工作实践与探索

结合中原油田职工培训工作实践,介绍目前职工培训的管理体制和运行机制,阐述了“十五”期间职工培训工作的总体思路,并对职工培训工作面临的问题提出了解决的建议。     

科学设置安全培训内容 提高企业安全培训质量

为提高企业基层管理干部队伍素质,增强企业活力,满足企业安全生产的需要,树立职业教育和培训为企业安全生产建设服务的宗旨,根据企业安全工作需要,科学设置培训课程内容,提高企业安全培训质量。