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<正>1电网物资品质控制业务现状物资品控是一个把控管理过程,通过原材料把控、生产加工及成品制作把控等环节跟踪把控的管理链全过程。具体业务手段如下:(1)物资检测。由具有合格供应商资质的生产单位自行提供样品进行检测,根据检测结果评估该供应商产品的品质质量。(2)设备监造。工作人员根据供货合同及相关指导书的要求,采用W、H、S质量检测方法,对设备的各个环节的质量进行监督。 相似文献
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介绍了气体绝缘全封闭组合式(GIS)设备在上海电网中应用情况,并对已运行设备故障进行了分析.结合上海电网规划建设,提出了GIS设备在制造质量改进、检测技术研究应用等多方面发展要求,并对GIS设备在上海电网应用前景展望. 相似文献
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在对电网公司ERP系统中电网物资需求数据的研究分析基础上,对电网物资的消耗情况及规律进行分析和汇总,采用计量经济模型并通过Eviews软件预测未来电网物资的需求情况,为物资采购规划提供数据支持。 相似文献
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传统的电网设备实物资产管理,从招标、采购、到货验收、废旧物资等都有严格的管理措施进行监管,随着电网建设步伐的加大,电网设备实物资产雪崩式的激增,不仅增加了物资管理人员的工作强度,同时对现有实物设备资产管理模式发起了巨大挑战,如何借助科学技术的发展,实现电网设备实物资产管理精益化,提升实物设备资产管理的准确性,同时减轻物资管理人员的劳动强度是亟需解决的问题。同传统设备实物资产管理方法相比,新型数字化的设备实物资产管理方法在建立设备实物数字化信息图模信息的基础上,实现一种非接触式的设备实物资产管理模式,可避免由于物资管理人员(A组)人事变动或外出,物资需求部门管理人员(B组)专业跨度大,对设备了解不全面,或者受设备实物存储区域限制,不便物资管理人员在设备旁逐一核实资产相关信息,导致设备实物资产管理效率降低等问题,提高了物资管理人员的工作效率,实现了电网设备物资精益化管理。 相似文献
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设备质量是电网企业安全生产的保证.在物资集约化管理的大潮中,华北电网有限公司着力构建"全覆盖、无死角"的质量监督管理体系,对供应商产品实行统一计划、统一实施、统一标准、统一奖罚、统一信息的"五统一"质量监督管理,形成了贯穿合同、采购、监造、验收、调试、运行等一系列环节的质量管理链条,确保了电网设备质量. 相似文献
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设备质量是电网企业安全生产的保证.在物资集约化管理的大潮中,华北电网有限公司着力构建“全覆盖、无死角”的质量监督管理体系,对供应商产品实行统一计划、统一实施、统一标准、统一奖罚、统一信息的“五统一”质量监督管理,形成了贯穿合同、采购、监造、验收、调试、运行等一系列环节的质量管理链条,确保了电网设备质量. 相似文献
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从建立电网物资同业对标指标责任考核体系入手,通过对电网物资同业对标指标的分解,构建电网物资同业对标指标完成情况绩效考核模型和各计算参数的合理设置,对电网物资同业对标指标完成情况与责任部门和职工的绩效薪酬紧密挂钩的管理方法进行了系统研究。 相似文献
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对通过广东电网公司物资供应商资源审查的电线电缆产品供应商的11个系列产品进行质量调研,从质量管理体系、人力资源、生产及检测情况、原材料、生产工艺等5个方面进行分析,并对各厂参检的系列样品做抽检,指出存在的问题,为生产企业提高产品质量提供建议。 相似文献
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针对电网物资特点和电网企业实际情况,结合电网物资管理最新进展,从供应链管理的视角系统研究了电网物资闭环管控机制的建立,旨在加强对供应链整体运作的全程管控,提高供应链整体工作效率和管理水平,实现电网企业物资供应链价值最大化. 相似文献
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物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的行之有效的管理办法。对电网企业物资集约化的内涵和意义进行了深入探索,结合电网企业支撑机构的实际情况,从两个方面提出落实物资集约化管理的具体措施,从而提高企业整体的物资集约化管理水平,以期对电网企业物资集约化管理提供一些借鉴。 相似文献
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在分析了自然灾害对电网的影响的基础上,提出一种基于系统动力学的电网自然灾害应急资源配置模型。选取43个关键因素构建因果关系模型和流图,以动态道路运输能力评估子系统、救援抢修子系统、电力设施设备修复子系统和物资配置子系统构建整个资源配置模型,并分析了各子系统主要变量间的关系。以8级地震为例,对不同决策下的道路运输能力、救援部队运输能力、电力设施设备抢修效果、电力物资配置等进行了仿真分析,仿真结果表明该模型能够较好地反映动态路况下的电网应急资源配置过程和电网抢修过程,与历史情况相一致。 相似文献
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为了加强电网设备质量源头治理,解决设备质量可追溯性问题,实现贯穿设备全寿命周期的全程质量管控。本文从大数据理念出发,首先建立了基于大数据的电网设备供应链溯源管理评价框架模型,指明了电网设备供应链溯源管理评价的技术路线,其次设计采用网络爬虫技术对散落的海量数据进行爬取和处理,从而提取电力设备供应商的信息,然后构建了包含5个一级指标、8个二级指标和两个维度的三级指标的电力物资供应商评价指标体系,分析了指标间的相互关系,最后对如何合理配指标权重进行了探索,对主观赋权法、客观赋权法和模糊综合评价三种权重确定方法进行了对比分析,从而搭建了具有追溯性的电网设备供应链溯源管理评价模型,为电网企业进行供应商的评价优化提供借鉴。 相似文献