负债结构模型在建筑企业财务管理中的应用

负债结构模型是控制建筑企业负债偏高的有效方法。该方法充分考虑了建筑企业的偿债风险,为解决目前建筑企业高负债的资本结构提供了重要依据,使负债比例与企业的经营能力有机地地结合起来。既充分利用了财务杠杆,双回避了企业的财务风险,在建筑企业财务管理中具有极高的应用价值。     

加强建筑企业财务内部控制的思考

文章分析了我国建筑企业财务内部制度的现状,提出了加强建筑企业财务内部控制的措施.     

增强现代企业财务管理应变能力的对策

在对现代企业财务管理环境的内容,特征及其相互关系进行分析和研究的基础上,指出企业财务管理环境是正确制定财务决策的依据,提出了增强企业财务管理的应变能力的对策,以期为广大财务工作提供有益的启示,提高财务管理工作的有效性。     

浅析企业财务管理存在的问题及对策

随着我国建筑市场竞争的日趋激烈,建筑施工企业的生存发展面临一个新的挑战。要想在市场竞争中立于不败之地,就要加强财务基础管理,财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键,关系到建筑企业的生存与发展,因此务必正视财务管理中存在的问题,并采取措施积极应对。     

知识经济对企业财务管理的影响及对策

随着知识经济的日益发展,财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,其管理理念及运作方式必须与知识经济对企业发展的需要相适应。因此,知识经济的发展对企业财务管理的影响是非常大的,我们必须采取相应的对策,积极做好财务管理工作,为提高企业经济效益,满足各方面的需要提供科学的依据。     

论企业财务管理目标

《企业财务通则》和分行业财务制度中只是确立了企业财务管理的原则和任务,均没有确立财务管理的目标。毋庸置疑,确立企业财务管理目标,对企业的财务管理工作具有十分重要的意义。那么什么是企业财务管理的目标呢？笔者认为,企业是一个以盈利为目标的组织,其出发点和归宿是盈利。企业的财务管理目标离不开企业的总目标。财务管理是企业管理的一部分,而企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。因此,企业财务管理目标就是通过对资金的筹集、管理和合理使用（即理财活动）以实现企业的总目标。一、几种主要有关财务管理目标的观点的…     

丽江旅游企业财务管理现状研究

丽江旅游发展到了要提质增效的阶段。通过对丽江旅游企业的问卷调查和访谈,认识了丽江旅游企业财务管理水平现状,提出了树立财务管理的核心理念,规范财务管理制度,完善资金管理机制,提高财务人员专业素质等建议。     

新会计准则对企业财务管理的影响及对策

新会计准则对企业财务管理提出了新的要求。如何应对新会计准则,完善企业财务管理,是企业的当务之急。探讨了新会计准则的实施对财务管理工作的影响,提出了在新会计准则下完善财务管理的对策。     

施工企业财务管理存在的问题及对策

施工企业加强财务管理,是企业内在发展的需要,也是应对政策调控的需要,更是建立现代企业制度的需要。施工企业普遍存在管理理念和模式落后、资金管理薄弱、预算管理滞后等问题。为了增强竞争力,施工企业必须更新理念,创新管理模式,强化资金管理,加强预算管理,健全企业内部控制制度,加强财务风险管理。     

企业财务管理目标研究

为了完善财务管理的理论结构,有效指导财务管理实践,必须对财务管理的目标进行认真研究.企业财务管理目标分为总目标和具体目标.总目标是观念性的,具有不可操作性,但它决定着具体目标及财务管理的方向;具体目标是实现总目标的手段,具有可操作性;总目标与具体目标互为条件,共同推动财务活动的良性循环.     

析财务管理在企业管理中的地位和作用

财务管理是以企业资金运行为特定对象的一项管理活动,它以资金(价值)管理形态始终渗透在企业经营活动的各环节,覆盖着企业经营业务的各领域,贯穿于企业经营的全过程和管理活动的全方位。文章从企业财务管理的内涵分析入手,试对财务管理的基本内容进行诠释,进而阐述财务管理在企业管理中的功能定位。指明财务管理是企业管理的重点和"抓手",并逐步建立以财务管理为中心的企业管理运行机制,以期为企业管理机制的改革和创新提供参考或借鉴。     

论现代企业管理中财务管理的地位

对现代企业管理模式和财务管理的本质特点进行分析后,探讨了建立以财务管理为重心的企业管理体系的必要性,提出了一些具体措施。     

论企业财务管理体制的构建

企业的财务管理体制由财务运行体制、激励体制和约束体制三个部分组成。财务运行体制是企业财务管理体制的主体,包括筹资体制、投资体制和分配体制;财务激励体制是由财务体制内各种激励要素组成的,主要的激励因素有企业财务目标、内部财务管理体制、内部竞争体制和精神手段;财务约束体制包括外部约束体制和内部约束体制,外部约束体制包括法律及制度约束、经济约束、道德约束等,内部约束包括责任约束、制度约束、预算约束和风险约束等。     

论企业财务风险管理

在通过对比国内外在企业财务风险方面的管控历程、探讨国内企业存在的典型财务风险,以期发现其问题的本质并提出本人在防范和控制财务风险方面的意见。     

企业财务管理运筹规划

随着商品经济的不断发展,现代财务管理广泛实行财务预测,加强财务控制,建立责任中心,运用计量模型和电子计算机等,使财务深入到经济决策中。目前,我国正建立和完善市场经济,并随之建立现代企业制度,这将使企业资金运动越来越活跃,企业财务关系越来越复杂。因此企业必须积极推广和运用现代化的财务管理方法。本运用线性规划原理,通过建立数学模型,解决财务管理中资金筹措、成本控制等问题,更好地提高资金使用效果。     

集团企业管理的核心:集中式财务管理

集团企业需要集中式财务管理。集中式管理的核心就是财务管理集中,使财务核算及运作高度集中。飞速发展的网络技术给实施集中式财务管理提供了可操作平台,财务的集中管理必将成为集团企业管理的核心。     

集团企业管理的核心：集中式财务管理

集团企业需要集中式财务管理。集中式管理的核心就是财务管理集中，使财务核算及运作高度集中。飞速发展的网络技术给实施集中式财务管理提供了可操作平台，财务的集中管理必将成为集团企业管理的核心。     

网络经济时代企业的财务管理

企业财务管理是企业管理的一个重要组成部分,在现今社会,网络作为现代化的信息渠道业已渗透到企业财务管理中,本文就ERP在财务管理中的应用,网络经济时代企业财务管理的特点,谈谈网络经济时代如何加强企业财务管理问题。     

电子商务环境下企业集团财务管理组织模式的构建

在对电子商务环境进行研究的基础上，结合企业集团及其财务管理活动的特点，对企业集团财务管理模式的组织保证——企业集团的财务管理组织模式的构建进行了分析，构建了以集团财务中心为核心的星型企业集团财务管理组织模式。     

电力企业财务共享中心的构建

大型企业集团建立财务共享中心是现代会计发展的一个新趋势,电力企业具有跨区域、跨业务的特点,通过设置财务共享中心,电力企业可以集约各种财务资源,降本增效,推进企业财务战略更好实施。一个完备的财务共享中心体系由集团总部共享服务中心、区域/业务共享中心、财务共享中心三个级次组成,通过标准化运作和协同配合将会对电力企业会计职能、组织机构、人力资源产生深远影响。