供电企业财务管理能力提升研究

我国社会经济持续迅猛发展,对电力的需求量也日趋增加,为大力提升供电企业财务管理能力,本文以财务管理在现代企业管理中的中心地位为研究基础,站在供电企业管理战略层次角度,对供电企业财务管理能力提升进行分析研究.     

职业经理人应具备的能力

随着经济全球一体化，国内的很多企业开始走上了国际化经营的道路，从自己当老板到聘请职业经理人管理企业，标志着职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。尤其当国内企业整体管理水平相对落后的情况下，中国的职业经理人队伍能早日庞大、成熟起来已成为更加迫切的问题。北京大学光华管理学院副院长张维迎教授说，未来中国企业能否发展壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。但到底什么样的管理人员才是真正的职业经理人呢？中国应该建立怎样的职业经理人队伍？职业经理人自身应具备怎样的素质）     

论市场经济条件下企业财务管理的中心地位

市场经济体制的确立,尤其是现代企业制度的逐步建立,使企业成为理财主体,财务管理在企业管理中起着重要作用。历史证明,经济越发展,财务管理也就越重要。在市场经济发展的今天,财务管理应居于企业管理的中心地位,它不仅履行一般管理的职能,而且也是创造经济效益的一种管理活动。     

全面实施新《企业财务通则》应注意什么？

多年来,开滦集团公司始终不渝地致力于企业管理创新,特别是在财务管理方面进行了许多有益的尝试,逐渐形成了一套适应自身实际情况的财务控制体系和管理办法。但随着市场经济的不断发展和建立现代企业制度的需要,如何根据新《企业财务通则》的规定,加强完善相关制度建设,充分发挥总部财务控制力,提高企业资产营运效率,防范企业风险,对实现企业长期可持续发展具有重要的现实意义。     

煤矿企业班组长应具备的能力

班组长是最基层的管理者,班组长朝夕与职工处在一起,占据管理的最前沿,与职工最接近,与岗位最接近,也与问题最接近。管理是一个不断权变的艺术,越是贴近基层、贴近职工、贴近实际,越易于直接发挥管理的作用。目前,朔里矿业公司有班组东长260多人,他们是构成管理的最基础链条,属于"金字塔"的底部;每一链节是否坚固,决定了安全是否牢固,生产是否稳固,发展能否巩固。从培养管理者的素养、提升企业发展的高度来讲,每一个名班组长     

转型发展中企业财务工作的新思考

<正>进入"十二五"时期,企业转型浪潮迭起。太钢要实现战略目标,提高企业国际竞争力,必须加速转型发展。企业财务管理作为转型发展中支撑实现战略目标的一个重要因素,财务转型与否直接关系到整个企业转型的成败,实现财务转型迫在眉睫。     

高速公路企业财务的精细化管理

精细化管理在我国高速公路企业已经普遍应用,财务是高速公路企业精细化管理的核心,因此提升高速公路企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。本文通过对高速公路企业实施财务精细化管理的必要性分析,提出实施高速公路财务管理精细化的措施。     

刍议企业财务风险及防范对策

现代企业从事资本运营是经营发展的必然趋势,它能够有效合理地调整企业的资本结构,优化社会资源配置,引导企业经营方式的变革,促进企业由产品生产转变为资本的增值,从而真正建立起现代企业制度。在实施资本运营过程中,企业会面临各种风险。本文结合马钢实际,探讨企业资本运营过程中如何防范财务风险问题。     

产品盈利能力分析方法探讨

<正>企业财务管理的目的是股东价值最大化,对现代制造企业来说,产品是企业利润、企业价值增长的主要源泉,产品盈利能力分析是现代企业财务管理的一项重要工     

衡量企业财务弹性及内部成长能力的指标——自由现金流量

在任何企业中,现金都是最重要的一项资产,企业开展各项业务活动的最终结果都会体现现金流量是否达到了相关利益主体的预期。企业现金流量动态地反映企业业务、业绩的变化过程也反映了企业财务状况的质量与经营成果水平。但传统的现金流量表中所反映的经营活动的现金净流量反映不出企业为维持现有生产能力所进行的资本性支出后的现金流量。由此产生了自由现金流量这一全新的评价企业弹性及内部成长能力的财务绩效指标。     

企业财务风险防范与控制的思考

在中国市场经济发展的初级阶段,国有企业长期受计划经济影响,在企业管理中,从企业高层到财务主管,其关注的重心主要还是企业获利能力和市场扩张能力.对企业集团来讲,最普遍的管理模式还是在集权的战略决策基础上进行运营决策的分权控制,总部重点关注业务规划和发展战略,往往忽略了经营风险之外的财务风险.财务风险是每一个企业客观存在的事实,但往往被企业繁荣发展的外衣掩饰.大量的案例已证明,在国内金融管理机制并不完善、企业融资手段尚不充分的时期,一旦企业财务风险处理不当,将瞬间演化成企业财务危机.因此,开展企业财务风险研究,强化风险防范和控制,是每一个企业的财务主管应当予以高度重视的课题.     

信息化背景下企业财务会计工作的优化完善

现阶段,在信息化时代背景下,信息化技术在企业财务会计领域中得到广泛应用,显著提高了财会水平及工作效率,帮助企业有效适应复杂的外部环境,保证财务会计信息真实准确.与此同时,企业财务会计职能随着发生改变,原有财务会计工作模式的适用性较差,限制了企业的发展.因此,本文对传统财务会计模式进行分析,并提出信息化背景下企业财务会计工作的优化完善措施,以推动现代会计的变革.     

我国物流法律体系的探讨

我国物流业经过几十年的努力建设已取得很大进展，但作为调整物流活动中各种关系的法律法规的制定和修改却相对滞后，从某种角度上看，法律法规的不完善导致了物流市场运作不规范，这已成为当前物流领域发展出现混乱现象的重要原因，直接影响着这一产业的健康发展。特别是在我国加入WTO后，必须履行各项相关规定条款，物流产业要与国际接轨，而我国目前的物流市场管理与行业管理关系还没有完全理顺，远落后于市场发展和WTO规则的要求；现有的物流法律法规也必须进行全面的清理，对相互矛盾或冲突的法律文件进行统一。因此，整顿我国物流业的当务之急是建立以法人治理结构为基础的现代企业制度，尽快修订完善相关物流法律法规，建立一套完善的物流法律体系。     

刍议COSO风险管理框架下的企业财务风险控制

<正>对现代企业而—言,风险管理在企业管理中占据重要地位,COSO风险管理框架又是衡量企业风险管理有效性、全面性的主要标准。基于此,在COSO风险管理框架范围内,企业财务风险控制应进行健全性、符合性测试,对测试结果分析研究,从控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监控等多个方面,完善企业财务风险控制体系。     

国企任期制和契约化管理实践

实施经理层任期制和契约化管理在现代企业管理中具有重要意义。各企业应按照自身特点,根据实际情况的变化,不断对经理层实施任期制和契约化管理情况进行修正和改进,从而优化企业治理结构,为企业高质量发展提供保障。     

基于人力资本和核心能力理论的公司治理研究

当前,塑造核心能力成为企业战略管理的基本范式,公司治理成为国内外理论研究和企业管理实践的热点,人力资本日益成为企业竞争能力的核心资本,本文尝试以人力资本理论和核心能力理论为基础,从战略管理的视角提出公司治理体系优化调整的建议.     

工信部消费品工业司副司长 王伟:管理创新应与时俱进

管理创新是创新的重要组成部分,是突破传统管理模式,运用新方法更有效的方式。简单地说,管理创新就是要改变管理者做事的方式,推进管理创新就是转变发展方式,建设现代纺织产业体系的有效保障,从企业层面看是提高企业核心竞     

谈企业资本结构的优化

<正>随着我国市场经济的发展和现代企业制度的建立,企业的筹资方式日趋多元化。而企业资本结构不合理、过度负债成为威胁企业生存的重要障碍。尽管国内学术界就这一问题已经有了一定的研究,并在此基础上提出了一些有建设性的意见,但是问题仍然存在并将在相当长时期内继续困扰我国部分企业。因此,如何优化企业的资本结构,确定合理的负债水平,是企业健康发展的保障,也是我国企业改革的一项重要任务。     

营销高管的新能力架构

实际上,在过去的五六年中,营销理论的发展停滞了,营销新神话稀少了,营销作为显学的时代也过去了。大多数企业已经完成了营销流程的规范化,另一些需要规范化的成长型企业也可以很容易地通过挖一些有经验的营销人才来帮助自己,而专做营销     

浅谈供电企业班组长的能力建设

南方电网公司中长期发展战略明确提出:创建国际先进水平电网企业,推进"两型两化",实施"两个转变",即服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理,电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理向精益化方向转变。在