连锁零售业的物流实务(下)

在理论上，EOQ(Economic Order Quantity，经济订购数量)关系到门店库存水平、配送运输成本、物流理货成本及一些作业损耗率等问题。根据每日销售量及门店库存空间的差别，我们将连锁模式分为两类，即便利店(CVS)和超市(大卖场)模式，进行EOQ问题的讨论。     

考虑门店持有库存的同城整车配送优化模型

研究连锁零售企业配送中心和连锁门店构成的二级库存系统,考虑门店持有库存对配送中心库存的影响,以门店客户服务水平对系统总成本进行约束优化,建立了连锁零售配送中心同城整车配送库存优化模型,并给出了一个具体的的算例。     

商业智能在连锁企业进销存管理中的应用研究

商业智能的应用能够对企业中具有价值的数字信息进行知识转化,并且提供合理和准确的决策支持信息给企业管理者。文中在连锁企业进销存管理系统OLTP数据库的基础上,构建了一个商业智能系统。文中还通过对需求预测和库存管理模型的研究,提出了一种前驱性需求预测锁门店订货管理模型,从而使系统可以为连锁企业提供连锁门店进销存管理决策支持,利用该系统管理者能够及时获得反映连锁门店的销售、库存以及采购订货数据,从而提供重要的依据给连锁企业的经营决策。     

商业智能在连锁企业进销存管理中的应用研究

商业智能的应用能够对企业中具有价值的数字信息进行知识转化,并且提供合理和准确的决策支持信息给企业管理者.文中在连锁企业进销存管理系统OLTP数据库的基础上,构建了一个商业智能系统.文中还通过对需求预测和库存管理模型的研究,提出了一种前驱性需求预测锁门店订货管理模型,从而使系统可以为连锁企业提供连锁门店进销存管理决策支持,利用该系统管理者能够及时获得反映连锁门店的销售、库存以及采购订货数据,从而提供重要的依据给连锁企业的经营决策.     

Opinion一周观点

当连锁企业具备了100家门店规模的管理能力时,未必能够适应500家门店规模的管理要求,量变产生质变,管理矛盾的突发点也随量变而延伸。而 IT 技术恰好可以贯穿其中,化解矛盾。——22版《三角度提升管理》连锁便利店的经营要求必须坚持集中统一管理,便利店的特殊性又导致各级管理人员物     

科学高效的联华便利配送中心

联华超市有限公司是我国连锁零售业的领军企业，总部设在上海，近几年来，面对国际连锁商业巨头大举进入中国的形势，联华超市面向全国“跳跃式”地布点，规模扩张明显提速，联华超市现有便利店，标准门店，大卖场三种业态的门店。     

剖析门店的负库存

门店信息系统出现的负库存,也许是每一个连锁零售门店都会经常遇到的。为什么系统的库存会出现负值呢?为什么传统商业很少出现这种现象,而在现代零售业态的超市却经常出现呢?我们应当如何对待呢? 负库存是什么由于连锁零售企业实际管理工作中各种因素的影响,在MIS系统的运行中,会出现实际销售     

连锁赢利,重在管理--科脉与百大有加利携手共建连锁信息化管理样板

浙江百大有加利商贸有限公司注册资本1500万元,主要任务是大力发展连锁便利店和大卖场。2003年,百大有加利发展到第16家连锁店并准备加大加快规模扩张时,公司领导察觉到管理程度与扩张的步伐不能统一,董事长厉文海先生果断决定重建所有连锁店的信息化管理规范。经过多次实地演示与多方比较,最终启用了“科脉商业管理软件”连锁版来提升百大有加利的信息化管理。整个系统实施完毕后,从总部到门店全部采用宽带联网,整个连锁机构包括总部、配送中心、购物广场、标准超市、便利店,总部和配送中心在义乌市,而门店则分布在义乌地区和开化地区。     

连锁超市别打架了

通过对信息流、物流和资金流的有效调控,把供应商、门店群和最终用户联成一个整体,以便进行更加有效的协调和管理,这仅仅是超市经营的一个侧面,还有更进一步的物流、库存等问题所有连锁超市都将面对     

改进的WANN预测在库存控制中的应用

研究优化物流管理准确预测需求供应问题,连锁零售企业库存控制预测是供应链管理的难题之一。由于连锁超市单商品需求量波动与库存水平波动较大,影响准确预测。为了需求趋势的准确预测,提出了一种应用改进的小波神经网络算法进行预测单商品需求量的方法,解决以往统计学预测方法和简单神经网络预测方法不能解决的对销售畸点影响需求量准确预测的难点。同时改进的WANN算法与BP算法做了对比,证明了改进后网络对需求量预测的有效性和精确性,并在连锁零售企业中的应用将节约企业大量人力与财力,对企业控制成本有着重要意义。     

"网上联华"将实现三条途径网络购物

联华超市有限公司是一家超大型连锁超市公司,拥有全国一流的智能化物流中心及生鲜配送中心,有大型综合超市、食品加强型超市、标准型超市、便利店等4种业态形式的连锁门店近650家,遍布上海市区、郊县及华东地区,并具备商品采购、品类管理和消费者信息快速反应(ECR)系统.近年来,联华通过战略创新发展企业规模,已积累成熟的商品经营和资本运作经验.     

连锁便利店走进社区的电子商务

作为连锁业态的一种,贴近社区的社区连锁便利店在获得规模经济的同时,满足了都市快速生活节奏下就近购买的需要,并以其提供各种延伸服务的兼容性迅速受到消费者的青眯。电子商务通过高度信息化的商业运作,提高了连锁便利店的运营效率;社区连锁便利店广泛分布的网点和丰富的物流资源又为BtoC电子商务解决了物流瓶     

致力让店主成为甩手掌柜

威博士是由湖南威博士信息技术有限公司创立的品牌,是一家打造连锁零售业信息化服务平台的新型厂商。他们在嵌入式POS和云POS的开发和推广应用方面走到了行业的前列。该公司领导人坦言：我们不是硬件厂商,也不是软件厂商,而是提供信息化服务平台的服务商,特别针对＂小门店、大连锁＂的用户群,威博士已取得了让人欣慰的市场成果。威博士从2000年开始进行餐饮连锁软件开发,随后在经历了柯达连锁、安徽烟草项目、绝味鸭脖、明园蜂业、广铁便利店的实战后,     

科脉助力深圳吉之店优化管理顺利升级

日前,吉之店连锁便利店与深圳市科脉技术有限公司签订采购协议。至此,吉之店下辖的多家自营分店及加盟店将采用科脉的连锁便利店版本系统进行统一管理。吉之店是深圳本地新兴的连锁便利店,目前在深圳有八家自营店,分布在罗湖各商业中心。以其高效、便捷的经营理念在深圳便利店行业有较高知名度。     

连锁便利店商品陈列管理系统的设计策略

为了解决连锁便利店店面布局和商品陈列标准化面临的信息化管理难题,提高运营效率,提出一套便利店商品陈列系统设计策略。连锁便利店商品陈列系统基于开源3D引擎,采用虚拟现实技术实现前端展现。提出一种基于商品综合贡献度的自动陈列算法。实现高仿真的便利店店面布局和商品陈列的优化管理措施,提高了便利店管理人员的效率,极大地减少了往返现场、准备实物商品的时间花费,有效地促进了连锁便利店的店面布局和商品陈列的统一性和标准化程度,提高了连锁便利店业务的发展能力。     

三角度提升管理——可的便利店按规模发展完善POS系统

“连锁企业在不同规模阶段,对管理提出的问题迥然不同,您必须不断地跟踪和不断地管理创新,以适应企业发展的要求,在企业快速发展的每一个阶段,都需要有管理能力的突做。也就是说,当连锁企业具备了100家门店规模的管理能力时,未必能够适应500家门店规模的管理要求,量变产生质变,管理矛盾的突出点也随量变而延伸。”这是上海可的便利店有限公司(以下简称可的)已走过8个年头之后的最大感受。在可的企业中 IT 已经渗透到经营和管理活动中的每个细节,     

零售业卷烟库存决策模型研究

为了“按客户订单组织货源”,规范和优化企业内部流程,降低资源配置成本和经营风险,提高客户服务水平,快速响应零售市场,提出了零售业库存决策模型.该模型结合当前烟草公司的实际情况与业务需求,以烟草公司管理零售库存为切入口,引入抽样调查机制对不同零售户类别的卷烟库存及销量数据进行采集和抽样,利用因果关系预测法推算出社会库存及销量,根据其所得到的存销比来预测未来零售市场的需求,辅助决策者在后续投放工作中做出准确的决策.以此确保零售库存不囤积不脱销,最大限度地满足零售市场需求.     

连锁零售供应链多级库存协同决策研究

针对连锁零售供应链多级库存资源的动态优化配置问题,提出了在上层对库存策略和下层对物流分配方案协同寻优的多级库存双层规划模型。借鉴细粒度模型遗传算法的遗传操作具有局部性的特点,模拟微观群体交互作用的局部性,基于细粒度模型遗传算法的Agent群体行为优化算法和基于复杂适应系统涌现机理的协同决策机制,进行连锁零售供应链多级库存协同决策研究。通过算例实验对模型的有效性进行了验证。仿真实验结果表明,通过连锁零售供应链微观个体Agent的群体行为优化,从系统工程的角度,实现了连锁零售供应链多级库存的动态资源优化配置和信息共享,降低了多级库存管理与运营的总成本。     

有效降低库存的两个要素

库存管理对于零售企业的重要性是众所周知的。按照单店日销售额50万元,销售毛利率20%,库存水平维持在销售额的1．5倍汁算,一家拥有30家门店的连锁零售企业每月投入在支持销售的存货方面的资金至少需要5．4     

电子商务故事

利用连锁便利店解决网上购物送货的故事 在日本,信用卡和互联网的使用尚不普及,网上购物如何进行?便利店回答了这一问题. 为了在网络零售业中分一杯羹,日本的便利店作了很大努力.通过将亚马逊(Amazon.com)模式日本化,这些便利店就成为很合日本消费者胃口的主要网上商店.