漫谈建材工业基本建设管理的体会

建材工业不仅是国民经济的先行工业,同时是国民经济的支柱产业。建材工业既是生产资料,又是消费资料,建材工业的发展,对发展国民经济和改善人民生活条件有着重大的影响。 随着改革开放的大潮,我国国民经济有了很大的发展,全社会固定资产投资规模也相应增长,因而大大促进了建材工业的发展。由于我省建材工业底子较薄弱,改革开放后的“六·五”、“七·五”期间,正是我省建材工业发展最快的时期,特别是“七·五”,基本建设大中型项目和重点工程项目较多,总投资达五亿多元,其中利用国外贷款引进国外先进技术和设备的国家重点项目顺昌水泥厂、国家重点     

论建材工业企业的生产控制

分析了生产计划阶段与实施阶段产生差异的原因及生产控制的目的;介绍了生产控制的内容和次序;分析了生产控制的功能和作用;比较详细地介绍了四种常用的生产控制的方法,它们是:进度管理、工件管理、余力管理和资料管理。     

现场生产管理与企业经济效益

企业管理的内容主要有"生产管理、质量管理、营销管理、资金管理、成本管理、精神文化建设"等。现场生产管理目标:在抓生产任务的同时更要注重抓安全和稳定提高产品质量,想尽千方百计降低生产成本,努力制造出物美价廉的产品参与市场竞争,始终把提高企业经济效益落实在生产第一线。     

强化企业安全生产现场管理

企业安技部门的工作职责是保证企业生产现场安全和职工的操作安全。因此，企业安技部门只有深入生产现场，才能摸清现状，发现不安全因素，并提出整改措施和纠正“三违”的意见。笔者在多年的企业安技部门的实践中深刻认识到，企业安技部门指导生产现场的安全工作，应做到强化三有要突出，强化三看要坚持，强化三记要记牢，强化三教要经常。     

浅谈机械制造企业生产现场的安全管理

2014年下半年我国机械制造企业接连发生几起特别重大的安全责任事故,如:2014年8月2日江苏省昆山市中荣金属制品有限公司发生特别重大铝粉尘爆炸事故;2014年12月31日广东富华工程机械制造有限公司新厂3号车间在停产检修设备时因工人误操作引起爆燃事故。企业如何防范安全事故的发生?本人从多年的实践管理经验中得出:一是领导重视;二是员工自我保护意识要强;三是管理方法要简单。事实证明越简单越直观越明了的管理方法,就越容易被员工执行就越有效。目视化就是最简单的管理方法之一,它是把制度、标准、正常非正常状态等管理要求逐一标明,编辑成册,通过培训和演练,使员工熟练掌握;当危险发生时,人们就会通过视觉和亲身经历潜意中养成的习惯不加思所地按原有的习惯进行处置,把危险转化成安全。     

《建材工业企业管理》评介

为了加强建材工业企业管理,促进建材工业发展,我国第一部《建材工业企业管理》试用教材,已由李京文、袁子仁、金光华等同志编著,中国建筑工业出版社出版。全书共十四章,约三十五万字。观点比较明确,材料比较翔实,理论结合实际,是建材工业高等院校管     

浅谈强化现场安全管理促进企业安全生产

文章浅述了强化生产现场安全管理对提高生产现场各生产要素，如人、机、物良性循环，提高企业效率、质量、工作环境整洁有序，树立良好企业形象，保护员工身心健康，保障企业安全生产，促进企业又好又快发展等，具有重要作用。     

砌块生产现场管理及生产组织

本文从砌决生产现场管理及生产组织把砌块生产简单归纳为生产过程、生产信息处理、产品质控体系,并加以概述,引发一个新的研究课题.     

粘土空心砖生产的现场管理

根据粘土实心砖转产粘土空心砖10多年的生产实践，综述了原料选用与贮存、泥料加工、内燃料掺配、挤压成型、坯体干燥、码窑和焙烧等各生产环节的工艺要求和现场控制要点。     

粘土空心砖生产的现场管理

粘土实心砖的使用在我国已有几千年历史,它将随着国家墙体材料改革政策的实施而逐步退出历史舞台,取而代之的是粘土空心砖.为了适应墙改新形势,我厂克服资金、设备、技术上的种种困难,于1990年转产粘土空心砖获得成功.新产品当年投入市场,获得较好经济效益,为企业的持久稳定发展打下坚实的基础.根据我厂十多年生产实践,现就粘土空心砖生产现场管理问题谈点笔者自己的看法,供同行参考.……     

浅谈建筑施工现场的生产管理

如何做到科学精细的施工生产管理是各个建筑企业的重点研究任务。本文结合多年的工作经验以及工程施工现场中实际的各项管理措施,来全面阐述如何对施工现场进行有效的生产管理。     

企业管理和企业文化建设漫谈

21世纪的中国经济风云际会 ,各种力量交错出现 ,竞争市场剧烈动荡 ,国际资本、国际品牌、国际管理纷纷涌入中国 ,国际化大企业的进入和私营民企的茁壮成长 ,技术、人才、品牌、资源和市场的竞争 ,把国有企业推向了一个前所未有的境界。“生还是死”这样一个严酷而又现实的问题摆在我们每一个国企管理者面前。我们应该或者能够做些什么 ,值得我们深深地思考。1　我们应该有什么样的管理制度企业的管理制度与企业法人治理结构和产权制度密切联系 ,是企业体制的一个重要组成部分 ,是企业组织协调各生产要素 ,对内体现责权利相对称 ,对外体现为…     

山东省建材工业协会召开机立窑水泥企业新技术应用现场经验交流会

为了推广交流应用新技术的经验，山东省建材工业协会于４月２１日－２９日在山东临沂市召开了“机立窑水泥企业新技术应用现场经验交流会”，会议由南京立窑水泥技术研究所具体承办。会议期间举办了六个技术讲座，即“机立窑水泥企业的技术进步”———由中国水泥协会立窑研究会专业委员会副主任，南京立窑水泥技术研究所所长赵介山教授主讲；“大直径机立窑改造技术”———由中国水泥协会立窑研究会专家，南京立窑水泥技术研究所常务副所长王志强高工主讲；“配料设计及生产过程质量控制技术”———由武汉理工大学博士生导师林宗寿教授主…     

三季度建材工业生产经营形势

今年第三季度,我国建材工业生产经营总的情况是: 一、继续保持平稳、快速发展的好势头 产值、产量继续保持快速增长的好势头。1～8月份,县以上独立核算建材企业完成工业总产值(不变价)467.24亿元,比去年同期增长     

建材工业生产第一季度取得好成绩

今年第一季度,建材工业生产取得了好成绩。列入统计的二十二种建材和非金属矿产品中有十五种年累计产量完成了年计划的25%以上,二十一种比上年有所增长。水泥生产2549.47万吨,占年计划的23.45%,比去年同期增长10.49%大水泥生产715.85万吨,占年计划的25.12%,比去年同期增长6.68%;平板玻璃生产1109.67万标箱,占年计划25.31%,比去年同期     

浅谈建材工业行业管理

一、建材工业实行行业管理的必要性建国以来,我国建材工业发展速度较快。从1953年到1984年,平均每年增长15%左右。1985年确立“大家办建材”的方针后,速度进一步加快,工业总产值达到了350亿元,比1984年增长22%。但是,我国建材工业仍处于落后状态,还不能满足国家建设和人民生活的需要。产生上述现象的主要原因之一,是由于过去实行的是一种高度集中的管理模式,从规划、建厂、生产、主要原燃材料供应到产品销     

我国服装企业生产现场管理中存在的问题及对策

目前,国内外服装市场需求增长不明显,我国服装产业结构水平较低,服装企业生产库存过高,产品积压严重,存在着生产管理模式和生产设备落后、缺乏专业生产管理人才、企业生产进度滞后等问题。生产管理的好坏直接影响到服装企业的生存和发展,因此,服装企业应采用先进的生产设备和技术,引进先进的生产工艺和管理方法,加强生产进度管理和人性化管理,以不断提高企业的生产效率,增强企业的国内外市场竞争力。     

优化施工企业现场管理

对施工企业而言．现场管理贯穿项目全过程，如何通过完善现场管理达到保持保进度按约完成工作的同时降低成本，是施工企业的共同目标