浅谈海外项目当地雇员管理和风险处理

在市场经济大潮中,中国许多企业将目光瞄向了海外市场,实施"走出去"战略,开拓海外市场,将海外作为企业的核心市场和核心竞争力,这也将中国企业推向了国际化管理行列。当地政府和项目要求雇佣当地人员以促进当地就业,并以此为契机,促进当地的生产水平和人口素质。但目前在非洲区域做工程项目,不适用国内分包模式下的人力资源管理,需要结合当地法律法规、社会习俗和人员素质,有针对性地管理和做好处理各种问题风险的准备。本文以肯尼亚蒙内铁路为例,详细阐述和分析当地雇员管理和潜在的风险处理方式。     

浅谈中亚地区EPC项目当地雇员HSE管理

以中国石油工程建设公司乌兹别克子公司中亚管道乌国段增压站EPC项目视角,分析了工程项目当地雇员管理存在的HSE风险,从雇员招聘、教育培训、日常管理、雇员健康、考核激励和后勤保障等方面对EPC项目当地雇员HSE管理进行了总结,并提出了几点思考。     

海外油田地面建设的HSE管理实践

通过海外油田地面施工建设HSE实践管理,从构建HSE管理体系,对分包商的管理,人员素质的要求,现场施工管理,海外防恐的具体做法和注意事项进行阐述.海外施工涉及外籍雇员和业主,需要建立相应管理机制和办法.加强信息沟通,与当地人员和睦相处避免冲突,保证人身财产安全,以规范有效的HSE管理提升企业形象和声誉.     

燃气企业岗位“应急处置卡”的探索与应用

应急管理是企业安全管理的重要组成部分,为促使企业各类应急预案、现场处置方案等在生产经营中的有效落实,按照国家安监总局有关要求,对应急预案实行简明化、卡片化、专业化。本文通过对三种类型的应急处置卡进行探讨,简述应急处置卡编制的主要内容,并对应急处置卡的发展提出几点建议,更好的引导企业科学的编制应急处置卡。     

化工园区突发环境事件应急预案编制的思考

在项目实践基础上,对化工园区突发环境事件应急处置方案编制中存在的问题进行了剖析并提出了相应的解决措施,对国内化工园区具有较强的参考作用。     

对石油国企"走出去"人力资源管理问题的思考和建议

建设国际一流能源化工公司是中国石油企业"走出去"的初心和使命,国际化战略目标确定后,人才就是海外项目成功有效运营的关键。在"走出去"过程中,海外上游企业常常面临传统思想观念、传统体制机制的制约,与国际同行相比,人才引进、培养、使用、考核等方面还较为僵化,在薪酬福利待遇方面还存在国内、国外两条线的问题,不但影响了国际化人才引进、培养和使用,制约人才干事创业的积极性,也在部分域外国家存在法律风险和隐患。在研究目前深化国有企业改革新政策的基础上,学习借鉴部分国际化公司的成功实践,突破传统思维方式,提出按照"高端化、国际化、精英化"原则进行海外人力资源管理的创新思路,探索推行职业经理人、职业雇员制度的方法和手段,在"高端、精英"人才培养、使用方面,提出建立岗位模型、职业经理人手册、施行技术-管理双职业通道等合理化建议,希望为"走出去"过程中海外上游人力资源管理国际化、市场化有所助益。     

浅谈国有企业内部群体性事件的预防和处置

随着我国社会转型进入加速时期，社会矛盾凸显，各种利益冲突明显加剧，社会群体性事件因而呈现出多发态势。由此也给企业内部的稳定工作带来了严峻挑战，国有企业内部因各种矛盾纠纷不能妥善解决或解决不及时而引发的群体性事件已成为当前国有企业内部风险的一个信号，也已日益成为人们关注的焦点。因此，探讨新时期群体性事件的特点、成因，研究建立和完善群体性事件的预防处置机制，努力提高企业各级领导干部应对群体性事件的处置能力，有效化解各类群体性事件，这不仅是维护企业稳定的迫切需要，也是国有企业深化改革和长足发展过程中需要探索的重要课题。     

浅谈燃气调度中心应急管理主要工作

燃气调度中心应急管理为安全管理中非常重要的环节,燃气应急事故处置是在燃气管线及设施发生突发事故时,可以通过应急管理的方式避免问题的进一步发展,以确保燃气的安全供应,尽量控制事故造成的危害。文章基于燃气调度中心的应急管理工作现状加以分析,分析目前的应急处置管理的现状,提出燃气调度中心应急管理的发展与改进方向。     

应急状态下医疗废物处置和环境管理要点

医疗废物是环境管理最为重要的环节之一,在应急状态下,如何防止污染通过医疗废物传播,同时保障各级医疗机构、医疗废物处理处置单位的正常运转,最大程度减轻医疗废物处置的经济成本和社会成本,是环境应急管理中关注的要点问题。从医疗废物的来源、产生特点分析,识别处置难点,提出处置规程和管理对策建议。     

对租赁钻机钻井工程项目的相关问题探讨

我国"三桶油"目前在海外钻井市场主要以自有钻机参与钻井项目为主,用租赁钻机完成钻井项目案例较少。海外以租赁钻机进行钻井工程项目的新模式是对拓展海外石油市场的全新探索实践。油服公司加强租赁钻机钻井工程项目的相关问题研究,体现了"轻资产、去杠杆、稳增长、控风险"的管理特色,也是新时期坚持市场导向、加强动能转换、高质量完成钻井项目的必然要求。     

危化品码头基于事故情景构建的演练设计实践

为了提高危化品码头突发事件应急处置的实效,解决目前演练重"演"而忽视"练"的问题,在综合考察国内外企业演练策划与实施相关成果的基础上,从提升现场应急处置能力实际出发,提出了以事故情景为演练推动要素以及通过"无脚本"演练过程控制的应急演练准备模式,通过危化品码头船舶火灾事故实例建立了情景及全过程评估为核心的演练实施策划方法和模式。对企业组织开展基于事故情景的应急演练和有效处置突发事件具有一定借鉴的价值。     

应急处置“一案一卡”在基层班组的应用实践

根据《企业安全生产应急管理九条规定》(安监总局第74号令)及企业等相关规定,结合基层原应急处置方案实效性、操作性不强等特点,本文从基层班组的应急管理现状出发,经过深入调研,对基层应急处置"一案一卡"(即基层现场应急处置预案(方案)和岗位应急处置卡)的建立提出具体可行的思路。即在遵循《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》前提下,突出现场处置方案的简洁,充分将现场处置方案与岗位处置卡进行有机结合,并实现卡片化。     

“135”应急处置原则在基层义务应急队伍建设中的应用

“135”应急处置原则在消防、公安等系统已经广泛应用,本文结合危险化学品的生产特点以及处置原则,详细介绍危化品行业“135”应急处置的核心,并通过实际案例,说明如何将“135”应急处置原则应用到应急处置卡中,让基层员工科学迅速的处置突发事故事件。     

煤化工企业编制生产事故应急预案要点浅析

煤化工企业编制应急预案,是安全生产管理过程中最末端的一道防线。即是提高员工突发事件的处置能力,减少危害事件扩大或防止事故发生的有效措施,也是企业依法履责保障员工生命和国家财产损失的义务。本文从煤化工企业应急预案的编制到过程应用角度出发,简要分析了煤化工企业应急预案编制到过程应用中应重点关注的问题,探讨煤化工企业应急预案编制到应用过程升级的流程和方法,从而为煤化工企业编制(修订)应急预案提供有益参考。     

浅谈交通事故次生突发环境事件应急处置——以福鼎104国道硫酸泄漏事件为例

通过对福鼎市104国道硫酸罐车翻车引发次生突发环境事件应急处置情况的分析,总结经验教训,提出应对此类事件的对策建议。     

江苏省泰兴市某固废填埋场地应急处置案例分析

项目位于江苏省泰兴市，该场地存在非正规填埋固体废物约1.2万t。根据固体废物属性鉴定报告，填埋固体废物为危险废物，需立即开展应急处置。针对项目实际情况与要求，总体思路以及工作内容涵盖四个阶段，包括固体废物清理、环境质量调查与风险评估以及土壤与地下水修复工程实施以及生态恢复。通过上述针对性应急措施的开展，有效控制了该场地固体废物填埋事件的影响。     

浅析化工园区突发环境事件应急预案编制的思考

我国社会和经济的发展过程中,化工企业作为国家能源、国民生化用品制造与生产者为我国经济发展做出了重大贡献。大规模的化工园区已经成为我国化工行业的一种发展趋势,其数量也是与日俱增。相应的突发环境事件也随之增多,从突发环境事件风险源入手,简单分析应预案的编制及存在问题,为处置应急事件提供可靠理论依据。     

高校实验室危险废物管理现状及污染防治对策分析

高校实验室危险废物是危险废物管理工作的重点和难点之一。在对四川省部分高校实验室危险废物现状调研的基础上,结合文献分析,总结了高校实验室危险废物的主要特征和管理过程存在的问题。基于此,提出了通过扩大危险废物处置市场和建立厂家回收机制来提高危险废物综合利用和处置能力;通过危险废物管理部门加强监管和高校完善危险废物管理规章制度、明确管理责任、制定应急预案以及从分类、投放、暂存、收运、处置全过程提高环保要求加强实验室危险废物管理;通过减少化学品用量及加强环保教育等措施强化实验人员危险废物处置意识等污染防治对策。     

企业提高现场应急处置能力的措施研究

现场应急处置是企业应急管理的前沿阵地、关键环节,是安全生产的最后一道防线,处置能力的高低严重影响着人员伤亡情况及财产损失程度。本文简要分析了企业现场应急处置存在的问题,并就能力如何提高提出了具体措施,对企业应急管理工作具有一定的指导意义。     

应急管理过程中存在问题的探讨分析

应急管理是对可能发生的突发事故、灾害、事件进行事前预测、报警、处理,对已经发生的突发事故、灾害、事件进行应对、处置、处理的各个阶段的过程管理活动,目的是尽可能将突发的事故、灾害、事件消灭在萌芽状态或掌握在可控范围内,将损失减少到最低程度。在总结安全生产、环境保护和重大突发事件应急工作的基础上,通过对事故、