茂名石化人的夙愿

世界一流企业要有完善的组织结构、先进的管理理念、科学的激励机制、卓越的经营业绩、优秀的企业文化、高素质的员工队伍、较高的幸福指数、作用突出的党组织。茂名石化炼油联合操作室,刚刚交完班的操作人员围在阅报栏前,     

茂名石化优化挖“宝”

早在2005年,茂名石化炼油分部组建了计量、蒸汽、电力等7个优化小组,在中国石化系统率先实施生产优化,当年物耗、能耗大幅下降。尝到甜头后,茂名石化全面推广优化工作,并且结合实际不断深化,使优化渗透到从原油选择、采购到炼油化工产品出厂的全过程,形成了全流程滚动优化格局。近几年,每年通过优化挖潜增效均超过10亿元。     

茂名石化：“三化”让采购更精彩

掌握"差别化"的诀窍 茂名石化用心研究市场,细分物资特性,细分市场资源,实施差别化采购策略.及时把握钢材、煤炭、大宗化工原材料等物资的市场行情,找准采购时机,在价格处于上升时期实行大批量少批次采购,在价格下降时期实行多批次小批量采购,机动灵活实现成本最低.     

茂名石化:信息化保物供 管理水平见高效

物资供应中心从物资供应管理和业务操作的实际需要出发,全方位应用信息化,大力推进管理工作创新,进一步提升了物资供应管理水平。近年来,茂名石化物资供应中心积极推进ERP系统应用达标,深化应用典型企业培养建设,全面深入推进信息化应用,从而确保了物资安全、及时、经济的供应,进一步提升了物资供应管理水平,为茂名石化公司实现效益最大化目标做出了应有贡献。