辅助班值班制在儿科夜间护理中的应用

[目的]探讨辅助班值班制在儿科夜间护理中的应用。[方法]选拔具有工作经验、护师以上专业技术职称、业务能力强、护理技术操作熟练、有一定的管理能力、工作责任心强的护士担任辅助班,辅助班护士晚上轮流值班,对夜间护理工作进行全面的巡查、指导、监控。[结果]加强了夜间护理工作的质量控制,保证和提高了儿科夜间护理工作质量,减轻了夜班护士的工作压力,保证了急危重病人能得到及时有效的治疗和护理。[结论]在儿科夜间护理中实施辅助班值班制,有利于提高护理工作质量,确保夜间护理安全。     

辅助班值班制在儿科夜间护理中的应用

[目的]探讨辅助班值班制在儿科夜间护理中的应用.[方法]选拔具有工作经验、护师以上专业技术职称、业务能力强、护理技术操作熟练、有一定的管理能力、工作责任心强的护士担任辅助班,辅助班护士晚上轮流值班,对夜间护理工作进行全面的巡查、指导、监控.[结果]加强了夜间护理工作的质量控制,保证和提高了儿科夜间护理工作质量,减轻了夜班护士的工作压力,保证了急危重病人能得到及时有效的治疗和护理.[结论]在儿科夜间护理中实施辅助班值班制,有利于提高护理工作质量,确保夜间护理安全.     

低年资护士夜间听班制应用于护理人力资源管理中的研究

目前普遍存在护士缺编的现象．管理者应有所创新，主动适应医疗市场发展需求，从全局着眼，以人为本，挖掘内部潜力，靠有效的科学的管理提高护理质量和效率。我院是一所拥有500张病床，集医疗、教学、科研于一体的“二级甲等”综合医院，20个护理单元，在编临床一线护士228人。     

低年资护士夜间听班制应用于护理人力资源管理中的研究

目前普遍存在护士缺编的现象,管理者应有所创新,主动适应医疗市场发展需求,从全局着眼,以人为本,挖掘内部潜力,靠有效的科学的管理提高护理质量和效率[1]。我院是一所拥有500张病床,集医疗、教学、科研于一体的“二级甲等”综合医院,20个护理单元,在编临床一线护士228人。只有充分地、合理地利用人力资源,探索到一些科学合理的方法和措施并在工作中有效地得以实施,才能充分体现以病人为中心的理念,更好地为病人提供优质服务,才能在护理人员相对不足的情况下圆满完成各项护理工作,才能增强护士的自信心、责任心和荣誉感,激励她们不断学习、刻…     

我院实施护士轮流听班制的做法与体会

在护理人力资源相对短缺的现状下,为科学合理地利用护理人力资源,自2006年10月起,在我院各临床科室实施护理人员午间、夜间轮流听班制,协助急用取血、取药及配合值班人员进行危重病人抢救及应急状况处理。护士轮流听班制运行7个月来,较好地缓解了护理人员不足的现状,减少了护理人员紧张、超负荷工作等不安全因素,提高了工作效率,保障了午间、夜间护理质量和护理安全。护士轮流听班制是一种科学合理的人力资源管理模式,易被接受、推广,具有较强的可行性。     

夜间配备二线班护士对提高夜间护理工作质量的探讨

目的 探讨临床各科建立二线值班护士制度对夜间护理工作质量的影响。方法 建立二线值班（二值）护士夜间值班制，参与夜间护理质量监控。结果 二值护士解决了夜间护理工作问题，并得到了一线护士、医生的高度评价。结论 二值护士值班制保证和提高了夜间护理工作质量，为夜间护理工作提供了优质的护理服务。     

护士主班制应用效果评价

主班是为了有效配合医疗工作、提高医嘱执行质量、保证护理工作质量、保障正常医疗护理工作秩序而设立的班次。 1实施方法 我院所有超过30张床位的科室设定1名主班，包括骨科、胸科、内科、外科、妇科、五官科。工作周期：主班岗位必须持续3个月以上行政班。     

实行护士长总值班制保证夜间护理工作质量

护理质量是护理工作的核心 ,而如何保证夜间护理工作质量 ,一直是护理管理的一个难点。我院护理部积极探索护理质控方法 ,自 1996年 5月开始实行护士长总值班制 ,通过 6年多的实践 ,取得了良好效果 ,现介绍如下。1　资料与方法参与总值班的护士长共 10人 ,分别来自内、外、妇、     

备班日常化对产科护士人力资源管理效果的影响

目的：探讨备班日常化管理对产科护士人力资源管理效果的影响。方法2012年1～12月对我院产科护士实施备班日常化管理,并对实施备班日常化管理前后护理质量、护士工作压力、护患满意度等指标进行评价。结果通过对产科护士实施备班日常化管理,2012年全科室护士护理质量合格率为97.3％,高于2011年的85.7％,差异有统计学意义（ P＜0.05）;2012年发生护患纠纷仅1例,显著低于2011年的9例,差异有统计学意义（ P＜0.05）;2012年8.3％的护士感觉工作压力和4.2％的护士处于工作倦怠状态,显著低于2011年的71.4％和47.6％,差异均有统计学意义（ P＜0.05）;护士和患者对护理工作的满意度分别为95.8％和95.0％,与实施备班日常化管理前比较,差异有统计学意义（ P＜0.05）。结论备班日常化能够使有限的护理人力资源得到充分的利用,增加了人力资源管理的灵活性和机动性,提高了护理质量,是一种有效、切实可行的人力资源管理方法。     

浅谈晚夜间实施总值班护士的作用

目的在护士长夜查房的基础上实行护理总值班制,达到加强薄弱环节管理、确保病人安全的目的,同时减轻夜班护士的工作压力,体现对护士的人性化管理。方法设计总值班护士值班登记本,任命护师及以上职称、5年以上工作经验、具备良好心理素质、丰富专业知识、较强责任心、有一定管理能力的护理人员为总值班护士,负责晚夜间病区的全面护理管理工作。结果实施总值班护士后,应对晚夜间的突发事件,医生、护士及病人的满意率较实施前差异均具有统计学意义（均P〈0．01）。结论实施总值班护士保障了夜间护理安全,有利于护理管理者及时、全面、连续的掌握夜间护理工作动态,增强了总值班护士的综合素质,减轻了夜班护士的心理压力,提高了患者及家属、医生和护士的满意度。     

内科夜间总值班护士的设立与实施

[目的]介绍内科夜间总值班护士的设立与实施,以保障护理安全,提高护理质量。[方法]建立内科夜间总值班护士制度,明确工作目标和职责,选拔培训总值班护士,对内科夜间的护理疑难问题进行指导和解决。[结果]提高了护理质量,赢得了高度评价和肯定;减轻了年轻护士的心理压力和工作强度;保证了管理的连续性;体现了护理的价值,树立了职业荣誉感,为培养和储备基层管理人才奠定了基础。[结论]夜间护理总值班制度加速了护理骨干成长,保障护理管理的连续性,提高了临床护理质量。     

内科夜间总值班护士的设立与实施

[目的]介绍内科夜间总值班护士的设立与实施,以保障护理安全,提高护理质量.[方法]建立内科夜间总值班护士制度,明确工作目标和职责,选拔培训总值班护士,对内科夜间的护理疑难问题进行指导和解决.[结果]提高了护理质量,赢得了高度评价和肯定;减轻了年轻护士的心理压力和工作强度;保证了管理的连续性;体现了护理的价值,树立了职业荣誉感,为培养和储备基层管理人才奠定了基础.[结论]夜间护理总值班制度加速了护理骨干成长,保障护理管理的连续性,提高了临床护理质量.     

备班制在急诊科护理人力资源调配中的应用

急诊科为医院的窗口科室,是接诊和救治急危重症病人的重要场所,具有多学科、无规律、节奏快等特点.急诊病人的就诊存在随机性和不稳定性,时有突发事件或大批量病人的到来,特别是中午、夜间时间,此时常规排班中的护理人员就会出现不足,影响急诊病人的救治.为应对突发事件所致的急诊科人力不足,避免忙乱现象,妥善处理各类突发事件,合理调配人力,我科自2006年7月增加护理人员的储备,实行备班制,经过近1年的运行,收到了较好的效果.现报道如下.     

备班制在急诊科护理人力资源调配中的应用

急诊科为医院的窗口科室，是接诊和救治急危重症病人的重要场所，具有多学科、无规律、节奏快等特点。急诊病人的就诊存在随机性和不稳定性，时有突发事件或大批量病人的到来，特别是中午、夜间时间，此时常规排班中的护理人员就会出现不足，影响急诊病人的救治。为应对突发事件所致的急诊科人力不足，避免忙乱现象，妥善处理各类突发事件，合理调配人力，我科自2006年7月增加护理人员的储备，实行备班制，经过近1年的运行，收到了较好的效果。现报道如下。     

备班与机动护士相结合在人力资源配置中的运用

目的：肿瘤科在护理人力资源配置中实行备班和机动护士相结合的弹性排班模式的方法探讨。方法：设置备班与机动护士相结合,实行弹性排班,以就近支援的原则紧急情况下实行科内调配护理人力资源,以“化零为整”实现补休,满足临床护理工作量不同状态下的人力资源管理。结果：备班人员上班80人次,机动护士调动37人次,患者在检查中意外抢救成功率100%。年底时无人欠休。结论：备班和机动护士相结合的弹性排班模式,是根据病人需求和临床特点灵活利用人力资源的一种管理方法,较好地解决人力资源不足的短期现象,保障了护理安全。     

急诊护理组长夜间值班制的实施与进展

自2005年7月开始，我院急诊科增加了一档新的班次，由急诊护理组长参与夜间急诊的值班工作，全面负责夜间高峰时段各部门之间的协调工作。实施一年多下来，收到良好效果．现报道如下。     

护士分级管理结合APN排班模式在儿科病房的应用

随着社会经济发展和医疗模式的转变,人民群众的健康需求和对护理质量要求的不断提高,护士短缺已成为当前严峻问题;同时医学科学的发展使医院专业化趋势日益增强,专科护士的需求越来越突出,护理资源更显不足儿科护理工作繁琐,工作量大,患儿家属的期望值高,儿科是一个高风险、高压力的科室。如何优化护理人力资源配置,充分发挥各级护理人员的主观能动性和潜在能力,提高工作效率及工作质量,已成为护理管理者亟待解决的问题。近年来本科逐步实施护士分级管理、APN（白班、前夜班、后夜班）弹性排班,取得了较好效果,报告如下。     

实施护士二线双重值班制的探讨

[目的]探讨护士二线岗位24 h值班对夜间、节假日等薄弱环节护理工作质量的影响.[方法]建立护士二线24 h岗位值班,指导危重病人的护理及抢救,解决病区护理疑难问题,指导协助高难技术操作及突发事件的处理,同时以病房医生、住院病人及低年资护士为调查对象,对实施护士二线岗位值班制前后各项满意度进行比较.[结果]实施护士二线24 h岗位值班前后比较,医生对二线护士工作满意度、病人对护士工作满意度及低年资护士对二线护士工作满意度明显提高,差错发生率明显降低.[结论]实施护士二线岗位24 h值班是确保护理质量和护理安全的重要举措.     

新护士住院制培训机制的实施

目的尝试一种既能提高新护士的工作内涵,又能保证医院各项工作需要的新护士强化培养的方法。方法对新护士采取24h住院制规范化的强化培养的机制及措施。结果新护士通过住院制培养不仅有效地增强了临床护理工作内涵的能力,也保证了医院应急护理的后援力量。结论新护士住院制培养的实施,是青年护士规范化培训的又一个新举措,起到了新护士得益,医院得利的双赢的效果。     

新护士住院制培训机制的实施

目的 尝试一种既能提高新护士的工作内涵,又能保证医院各项工作需要的新护士强化培养的方法.方法 对新护士采取24 h住院制规范化的强化培养的机制及措施.结果 新护士通过住院制培养不仅有效地增强了临床护理工作内涵的能力,也保证了医院应急护理的后援力量.结论 新护士住院制培养的实施,是青年护士规范化培训的又一个新举措,起到了新护士得益,医院得利的双赢的效果.