财务共享背景下的财务人员转型

共享服务,浩浩荡荡,正在以新风口之势席卷而来。将掀起一场影响未来财务工作形态的巨大变革。一方面是企业管理环境内部的协作性增强,财务共享不仅仅是简单的信息系统上线,不仅仅是财务人员由分散到集中,更不仅仅是共享中心的事,而是一个公司各个层面的管理变革和流程再造。另一方面用机器替代人工,不管是在管理上还是在成本上讲都会是一个必然的潮流。在未来,使用智能化的计算模型替代简单的基础的岗位的财务人员,将财务管理者从繁杂的计算统计中解脱出来,财税管理者走出封闭的财务室走向更高端的管理岗位将不是梦想。拥有卓越的财税管理经验和管理会计能力的财务人员在未来的职场一定大有可为。     

浅析中国石化财务人员在财务共享后的角色转变与职能转型

在简要介绍了财务共享的基本概念和我国以及中国石化实施财务共享的现状的基础上,指出了财务共享能够支持财务职能转变,使财务处理向决策支持转型,从关注单一企业向与优秀企业对标转型,有利于支撑战略、加强管控、统一标准、提高效率、降低成本、全面提升核心竞争力和价值创造能力,提出了财务人员应当从做账到算账,从被动服务消耗资源到主动参与创造价值的角色转变以及角色转换应当具备的大数据和实时数据分析能力,对进一步做好财务共享工作进行了展望。     

共享管理模式的利弊

<正>从本期介绍的"以中国石油PK公司和印尼公司为例的海外项目共享管理模式实践",在中国石油海外项目运用的效果来看,共享管理模式的主要优势有:1.保障了公司战略、规划、计划等目标的整体性和统一性,以及公司的经营管理理念、政策、制度等的连续性和一致性。2.实现了公司整体资源的最优配置,集中整合并高效地配置了公司各类资源。     

财务共享助推科研院财务管理转型

财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同地点和单位的会计标准化的经营业务拿到一个新的独立企业内部专门机构(FSSC)来记帐和报告,为企业集团内部的不同业务单位提供专业化、标准化、流程化的打包财务核算服务,促进内部业务流程的简化、优化及标准化,进而提高整体运行效率和效益。在财务共享模式下,财务人员的核算和管理职能完全分开,共享人员负责会计核算,企业财务人员从繁重的核算工作中解脱出来,投入更多精力进行财务管理和分析,财务人员转型势在必行。本文通过分析企业成立财务共享中心的必要性、财务共享模式下财务体系的主要变化及企业财务人员的财务管理现状对财务共享模式下财务人员的转型方向进行探讨。     

低碳转型背景下我国气电产业发展路径

天然气发电(以下简称气电)产业是我国清洁能源发展进程中的重要力量,在能源低碳转型的过程中,既扮演着重要的角色,也面临着诸多挑战。为了探究我国气电产业在低碳转型进程中的可持续发展路径,基于产业现状及发展趋势,以美国通用电气公司(以下简称GE公司) 6F.03、9F.03、9HA.01三种主流型号燃气机组为例,研究了不同情景下的气电机组碳排放强度,并与相同情景下的燃煤机组进行了对比;在此基础上,提出了气电产业在低碳转型时期的发展路径。结论认为:(1)碳达峰、碳中和目标的提出,为我国未来能源低碳转型指明了目标和方向,作为公认的最清洁的低碳化石能源,天然气将在我国能源转型进程中发挥更为重要的作用;(2)较之于煤电,气电具有显著的减排优势,有序发展燃气热电联产具有良好的直接减排效果;(3)作为灵活性电源,气电对于可再生能源的发展具有良好的保障和促进作用,积极发展气电调峰电站具有良好的协同减排效果;(4)在碳中和前适时、适度提高天然气和气电在能源消费结构中的所占比例,可以充分发挥其协同减排作用、产生协同减排效益,从而优化能源资源配置,实现社会福利最大化。     

油库安全管理模式创新路径探索

油库管理工作中最为重要的就是安全管理,油库管理的最终效果直接影响到安全管理工作质量,对企业当前的经济效益发展以及战略化经营有着重要意义。当前油库安全管理模式是将物质建设作为建设中心,随着时代的发展已不能满足当前企业的安全管理需要,因此对油库的安全管理模式也需要不断创新。本文在对当前油库管理工作的问题进行分析后,重点论述油库管理模式的创新路径探索,不断完善油库的安全管理模式建设。     

低碳转型的多样化路径

国资委前主任李荣融在“国企的未来”的话题探讨中表示,“经营绩效跟产权没关系,没有责任心,私有国有都搞不好”,“央企是顶梁柱,是稳定经济的力量,在2008年油价高涨时,没有中石油中石化,经济早乱了,如果当时任由国内油价与国际接轨,中国很多行业肯定会无法承受,首当其冲的就是出租车业”等等。     

论会计集中核算体制下财务人员职能转变

为适应集团公司多元化业务的发展,财务人员职能较传统意义将发生重大转变,沿着集中和共享的趋势发展。采用简化业务流程,加强价值链的管理,强调扁平化,减少管理层次,根据集中核算产生的根源及现实意义,最终实现向分析功能、风险控制职能、价值链、懂生产经营的方向转变。     

全球能源转型的中国路径

正进入本世纪以来,全球能源转型进程显著加快,绿色低碳能源受到前所未有的关注。就能源中长期发展趋势看,全球能源去碳化的道路将坚定不移地走下去,高碳化石能源在一次能源消费中的占比将持续下降,以天然气和非化石能源为主力的新型能源将逐渐成为能源供应主体,迎来发展黄金期。     

推进能源转型的现实路径

能源转型是全球大势,我国已取得重要进展,未来还应继续坚定不移地推进。能源转型是全球大势,也是人类共同利益所在。如何更好地推动能源转型是当前全球面临的共同挑战,各国已有丰富的实践和探索。进行进一步的深入探讨,一定会对全球特别是对中国的能源转型和能源高质量发展发挥积极作用。     

“十四五”规划下石油化工行业转型升级路径与对策建议

近年来,全球石油和化学工业正在加快推进新一轮结构调整,主要表现在:一是原料多元化进程加快。美国页岩气大规模商业化应用,生物质能等新型能源研发取得积极进展,对世界能源格局和石化产业竞争力格局均产生了重要影响。二是发展重点加快向化工新材料、高端专用化学品、生物化工等新兴战略领域转移。许多跨国公司积极调整发展战略,果断剥离传统业务,大力发展新兴产业,通过兼并重组整合人才、资金、市场等资源,抢占未来竞争制高点。三是绿色低碳成为主流发展模式。循环经济、清洁生产积极推进,节能环保产业蓬勃发展,主要跨国公司普遍实施了责任关怀,危险化学品监管和行业自律进一步增强。     

《巴黎协定》温控目标下石油的角色与转型路径

实现《巴黎协定》温控目标的核心在于清洁能源对传统化石能源的实质性替代,能源转型压力驱动了对石油产业转型的广泛关注和研究。采用主题文献分析和统计分析相结合的方法,系统分析石油在能源清洁化转型中承担的关键角色,探索综合评估模型下石油及化工产业未来可行的转型路径。采用合作网络、共现分析、聚类分析等方法对石油产业转型研究进行扩展分析。结果表明,碳中和愿景要求石油产业链进行从产能技术到产业布局的根本性变革,包括限制石油储量开采,逐步淘汰高成本原油开采,积极寻找石化制品的替代方案等。主要石油生产国的未来发展和定价策略会对世界石油格局产生重要影响,硬性的石油系统能源转型可能导致不同群体的多重损失,下游产业的适应和社会影响尤其值得关注。分析表明,欧洲地区是当前石油转型路径研究的重心,而中国的相关研究略显不足,基于综合评估模型的多模型比较研究、未来石油企业的策略行为与气候变化的关系分析、重点地区的石油产业政策和未来石油供需情况、立足于符合中国国情的石油清洁化转型研究等是未来的重要研究方向。     

新建本科院校转型发展路径探究

迅猛发展的新建本科院校,不可避免地存在生存与发展的问题和困境。转型发展是其摆脱困境、服务社会、面向未来、最终实现可持续发展的必然选择与最佳出路。新建本科院校应坚持科学定位,凝练办学特色;内涵转型,提高办学质量;立足地方,提升服务能力。     

优化钻井安全监督目标管理模式的路径研究

在我国社会经济水平不断提高的大背景下,我国对于安全生产以及安全经营的法制管理理念正在随之增强。要想从根本上避免发生安全事故、避免损失,在钻井作业的过程中进行安全监督,并构建完善的安全管理模式已经成为了钻井工作开展的保障。本文就钻井安全监督目标管理模式的相关内容展开了一系列的探索,从而为提高钻井作业的安全程度提供参考价值。     

供应链管理模式下采购管理探讨

本文针对传统物资采购管理模式的诸多弊端进行了分析,认为传统采购管理模式已不再适应企业的生产经营,提出运用供应链管理模式下的采购管理来代替传统的采购管理,并就供应链管理模式下的采购管理作了详尽的论述。     

我国能源转型路径、模式及其约束条件

<正>实现“双碳”目标,是多重目标、多重约束的经济社会系统性变革。应坚持系统思维,处理好发展和减排、降碳和安全、整体和局部、短期和中长期、立和破、政府和市场、国内和国际等多方面多维度关系。“加强统筹协调为首要之义。碳达峰碳中和是一个整体概念,不可能由一个地区、一个单位‘单打独斗’,     

财务人员要练好成本预测功

企业成本预测是企业制定成本目标的依据,是财务管理人员必须为企业做好的基础业务工作,而科学的成本预测分析是建立在对企业经济运行客观规律深刻认识基础之上的。成本水平变动趋势的预测分析预测产品成本水平及其变动趋势,一般采用产量——成本预测分析法。其特点是依据按照成本与产量之间依存关     

石油工程总承包管理模式下工程设计管理

随着经济全球化的不断发展,市场经济发展日益距离。石油工程作为市场经济建设的重要内容之一,将总承包管理模式运用在石油工程设计管理工作中是现代化社会发展的必然要求与需要。为此,本文将针对石油工程总承包管理模式下工程设计管理内容进行分析与探讨。     

企业数字化转型的本质内涵和实践路径

企业转型发展是从人类历史上有企业组织以来一直存在的现象,数字化转型是历史发展给当前企业提出的新课题,是大势所趋。梳理当前数字化转型在认识、实践和评价中的乱象,从明确定义入手,提出数字化转型是以价值创新为目的、用数字技术驱动业务变革的企业发展战略。其目的是价值创新,驱动力是数字技术,具有赋能、优化、转型、再造4个发展阶段。实施数字化转型要步步为营、循序渐进,遵循规划先行—选择试点—试点效果评价—复制放大、扩大范围—运行优化、持续调整5个步骤进行。国内企业在数字化转型中,需要特别关注政策法律、模式选择、企业文化、人才和组织架构、技术储备5方面存在的风险,推荐按照“数据+平台+应用”模式全面建设。     

我国脱碳路径与油公司能源转型策略研究

2015年,《巴黎协定》提出本世纪末全球平均气温较工业化前水平上升幅度控制在2 ℃之内,为积极应对气候变化,我国政府提出了“2030碳达峰,2060碳中和”的目标,但低碳运行下的经济体转型仍面临严峻挑战。为此,基于碳市场、碳交易与碳政策的现状,利用数据挖掘和人工智能数据分析,对全球CO₂排放现状和“双碳”目标下国际油气公司的能源转型举措进行了调研分析,并基于我国碳排放及油气领域实用“脱碳”技术现状,给出了我国“脱碳”路径的4项建议,包括推广低碳新材料和新技术、推行通用碳市场标准、制定绿色转型企业保护性政策和激励低碳研发等,提出了我国油公司能源转型的5个关键方向,包括加速低碳化油气勘探开发、开展碳足迹全链评价、推进页岩气智能集约开发、加快氢能技术和CCUS技术研发等。这对我国双碳目标的实现和油公司的顺利转型具有一定的指导意义。