扬子石化的一站式服务

<正>通过实行产销研一体化一站式服务,扬子石化的产销衔接更紧密,市场服务更便捷。"以前要跑好几个地方,现在是一个地方搞定,一站式服务!"客户张先生对扬子石化的一站式服务赞不绝口。为了加强市场销售,扬子石化转变观念,实施产销研一体化经营模式,将各销售公司集中办公,设立一站式服务大厅;开通产销研微信群;成立销售科,改进市场科;定期召开产销衔接会议,与销售公司密切配合,围绕市场,做好产品开发和客户服务工作,使得产销研衔接更加紧密、舒畅、快捷、高效。一站式服务提高产销效率"扬子石化所有的化工产品全在这儿,液体的、固体的,有机的、塑料的,     

围绕产销研一体化进程创新化工销售体制机制

分析了近年来化工市场产能过剩、投资主体多元化和技术营销革命等变化对竞争格局带来的影响,评析了中国石化化工业务的产销研工作现状及存在问题,指出推进产销研一体化运作是实施差异化竞争战略、应对激烈市场竞争的关键举措。结合中国石化化工业务的具体特点,围绕产销研一体化运作,建议实施分产品事业部制改革,并对优化相关机制提出具体措施建议。     

基于产销研用体系的“一企一制”探讨

经过长期产销研用实践,根据企业发展战略要求,在深刻分析产销研用问题基础上,创新"一企一制"产销新模式,阐述形成机理和内在因素,提出了开展"一企一制"的思路和方法,并经受企业实践和疫情检验,对丰富中国企业产销研用发展具有重要指导意义。     

炼化企业新产品一体化运作的研究与分析

石油石化市场竞争日趋激烈,中高端炼化新产品,特别是专用料产品的需求不断增加,要求炼化企业必须以客户需求为导向,推动产、销、研、用深度结合,总结推广适合企业实际的产、销、研、用一体化协作模式,全面提升各企业经营管理水平和市场竞争力,最大限度地获得企业经济效益和社会影响力,搭建产、销、研、用一体化协同工作平台,为客户的差异化、个性化产品需求进行量身定制,形成一种可对市场需求做出快速反应和整体联动的产、销、研、用一体化的运作模式,是各大炼化企业在经济新常态下应该面对的一个基本课题。     

转变方式抢占前沿——访华南化工销售公司总经理张培华

今年下半年,华南化工销售公司发挥中国石油产销研一体化优势和统销优势,向创建国内一流化工销售公司大步迈进.就如何转变方式、谋求发展的问题,记者专门访问了华南化工销售公司总经理张培华.     

中国石化化工产品生产及库存信息集成项目完成验收

<正>2015年12月1日,中国石化集团总部完成了"中国石化化工产品生产及库存信息集成项目"的验收。该项目是中国石化第一个集生产企业、化工销售MES系统、ERP系统、BW系统于一体的产业链信息化集成项目,也是两化深度融合的创新实践和典型案例。它的上线实现了集团产销衔接,为众多系统     

销售企业系统建设轨迹

跨国石油公司为了增强整个产业竞争力,都不约而同地采用了信息化管理。例如韩国鲜京(SK)集团实现了业务流程标准化、企业信息实时共享及各部门/ 单位开展协同工作,能够与不同的客户共享其石油、化工产品的库存信息,使     

高端白色家电料0215H开发

针对产品质量及性能与国际先进水平存在差距,原有产品退出白色家电高端市场,新建装置面临减产和关停风险的不利局面,公司开展产销研一体化经营模式,持续质量攻关技术研究,充分发挥科研的作用,解决产品质量问题,扭转企业危机,实现ABS产品质量和产量的全面提升,开发出各项指标赶超合资产品的高端白色家电料0215H,打开了高端白色家电市场,提高了企业抵御市场风险的能力。     

“中国石化股份有限公司沥青工作座谈会”在京召开

2008年2月21日，中国石化股份有限公司沥青工作座谈会在北京召开。此次座谈会由炼油事业部组织，参加单位有上海沥青销售分公司，镇海等11家主要沥青生产企业，石科院与抚研院，及天津分公司、胜利石化厂两家涉及沥青自备车划转的单位。通过座谈，总结了2007年度股份公司沥青产销研工作，肯定了取得的成绩，也找出了当前沥青产销研中存在的问题，提出了应对措施。会上，炼油事业部明确了沥青生产、销售的目标任务，并对2008年的沥青产销研工作做了具体的部署。     

科技创新支撑ABS树脂产业高质量发展实践与思考

中国石油吉林石化公司现有ABS树脂生产装置总产能达60×10~4t/a。ABS树脂研发中心具备全流程试验研究和分析测试条件,实验装备和研发能力处于国际先进水平。吉化ABS产业几年前曾因技术落后、产品质量问题面临困境和危机。为了重塑市场信心、再塑企业形象,近年吉化以市场需求为导向,以用户满意为标准,以科技创新为支撑,持续开展产品质量攻关、工艺技术攻关,大力开发新技术新产品,开展市场开发和技术服务,实现了ABS产业全面升级,形成了一体化工作机制和核心价值体系,取得了丰硕的科技成果,创造了巨大的经济效益。结合吉化ABS产业科技创新实践经验,建议中国石油炼化企业加强科技创新,要坚持"三为"定位,遵循"三尊重、三结合、三导向"原则,走"产销研用"一体化协同创新之路。     

浅析中国石化化工产品销售体制的转变

在全球经济一体化形势下,国内．国际化工产品市场的竞争日趋激烈,对大型石化企业提出了改革原有体制,建立现代企业运行模式的要求。对中国石化原有化工产品销售体制存在问题进行了分析,介绍了中国石化为推进化工产品销售体制转变所进行的重组与整合措施以及实施效果。     

加强DSM技术推广开创电力工作新局面——在中国石油天然气集团公司电力系统需求方用电管理技术交流会上的总结讲话

中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）重组,实现了上下游、产销一体化。一体化的意义绝不在于简单地解决制止重建、乱建及结构重复等问题,一体化的最大优势是能够适应国内外成品油和原油市场的变化。虽然重组以后集团公司在市场竞争中具有资源优势,原油产量占全...     

高校校办科技企业应注重制度创新

高校校办科技企业在校办产业发展中居于领头羊的地位 ,在实现高等教育产、学、研一体化发展中发挥着科技向社会化转移的孵化器作用。目前全国各高校校办科技企业普遍存在着一些现行体制难以解决的问题。因此 ,校办科技企业制度创新势在必行     

盘活东北炼油

2014年以来,受成品油市场需求增速放缓、市场竞争日益激烈等因素影响,东北地区炼化企业成品油库存持续高位运行,屡创新高.下游市场感冒,上游炼化企业就发烧、咳嗽.在石油行业上下游一体化高度发达的今天,这种现象已屡见不鲜.要缓解当前产销矛盾、提升炼化企业营利水平和抗御市场风险能力,既需要集团总部层面统筹优化、促进产销平衡,也需要各炼化企业进一步增强市场意识,不断优化产品结构,真正实现以销定产,让市场在资源配置中起决定性作用.     

原油产销比在海外油田管理中的应用

<正>原油产销比(以下简称产销比)指某个海外油田在一定时期内已经销售的原油总量与产量之比,它反映了该油田本时期内实现销售的程度,即生产与销售的衔接程度。从计算角度来看,分实际产销比和预测产销比。实际产销比是用实际已发生的数据进行计算,为历史值,实际产销比最高可超过100%(比如借油销售、销售库存油等情     

1992年世界化工市场分析

<正> 1992年,美国化学业界仍须面临艰难的经济形式。主要原因之一是价格竞争力转弱。据推测,1992年油价可能降到16美元/桶,在这种情况下,以天然气为原料生产的通用化工产品已不具备价格竞争的优势;另一原因是汽车、住宅、电子等以化工产品为原料的产业不可能明显回升。因此,美国各大化工企业一方面朝多方发展,扩大医药化工产品,生活用化工产品的生产,一方面继续实行1991年以来的降低成本等政策。     

坚持创新驱动发展 加快主业转型升级——中国石油吉林石化公司高质量发展实践

"十三五"以来,中国石油吉林石化公司坚持科技引领,加快推进转型升级。面向生产发展,组织实施一系列质量和技术升级项目,促进炼化业务由"燃料型"向"化工型"转变;坚持科技服务生产,开展科技瓶颈攻关,攻克装置技术瓶颈,提高装置技术水平和产量,增强装置创效能力;坚持高端化、差别化战略,建立健全"产销研"一体化攻关机制,研究开发7大系列42个牌号特色化工产品和高附加值产品;利用新工艺、新技术及信息化手段,组织实施隐患治理、污染减排和节能节水等项目,提高安全清洁生产水平;坚持"设计一批、研发一批、转化一批、储备一批",开展专项研究,突破关键核心技术,为发展做好技术和项目储备;加快成套技术产业化进程,推进技术集成创新,开发具有自主知识产权的成套技术,形成新的效益增长点。在发展的同时,吉林石化公司不断探索健全科技创新体系、科研激励机制、科研队伍建设、完善试验平台,努力营造良好的创新环境和平台,促进企业可持续盈利和高质量稳健发展。     

从石油工业体制改革看国有经济的战略性重组

１９９８年根据国务院机构改革方案对石油、石化两大集团进行的调整和重组,不但使两大集团公司实现了政企分开,落实了企业经营自主权,而且还实现了石油石化工业上下游、内外贸、产销一体化的格局;既保持了两大集团公司各自的经营优势,又为石油、石化企业相互联合、相...     

议我国成品油管道的发展策略：——访储运专家梁翕章,陈茂祥

编者按为了实现中国石油天然气集团公司提出的产销一体化目标，成品油的输送成了迫切需要解决的问题。我国商用成品油管道的建设目前基本还是空白，与世界上其他国家相比有较大差距。管道输送成品油究竟有什么特点？应该如何借鉴和吸取国外成品油管道建设的经验？发展我国...     

坚持整体价值最大化 着力打造特色竞争优势

正根据中国海油"建设中国特色的国际一流能源公司"的战略要求,中国海油以炼化产业整体价值最大化为原则,对炼化产业进行了重组改革,并且在改革过程中重点在以下几个方面进行了创新:一、产销一体化经营。与中国石油、中国石化、壳牌等国内外大型炼化企业相比,重组整合后的中国海油炼化产业产销一体化更加全面彻底。在组织架构上,以原有的炼化公司为基础,重组整合中国海油的6家从事炼油、石化、盐化产品的生产企业和销售企业,组建一个新的炼化公