成本管控“抓”字经

正采油厂在成本管理上面临预算与需求差距大,许多不确定增收、减支因素需要消化,成本紧缺的矛盾将长期存在等压力,这就要求必须切实转变思路,深刻理解"产量、成本、效益"的关系,创新经营管理机制及办法,推进经营管控与生产管理的有效融合,从成本发生的源头、过程,以及结果强化管控,千方百计做好成本管控,不断促进价值管理和效益水平的提升。采油厂作为上游企业原油生     

一种钻头选型新方法研究

钻头评价新方法研究为钻头选型开辟了一条新途径。通过对大量钻头使用资料分析,建立了钻头效益指数模型。它是根据钻头进尺、机械钻速、钻头成本三个因素的综合指标评价钻头的使用效果,指出这种方法与钻头每米成本评价方法总体是一致的。但该方法充分体现了钻头带来的近期效益和远期的潜在效益。利用该模型对渤海油田平原组、明化镇组和馆陶组地层所使用的钻头进行评价,并进一步优选出该地层的钻头类型16种,经现场初步应用,取得了较好的效益。     

对焊钻杆修复方法的技术经济分析

<正> 钻杆消耗在钻井成本中占很大比例。因此,延长钻杆的使用寿命是降低钻井成本的重要手段之一。在我国,随着地矿勘探和石油工业的发展,技术人员从我国的实际情况出发,积累了许多修复钻杆的经验,在一定程度上缓解了钻杆进口量不足的矛盾,效益极为明显。但就全国而言,修复不得法,使其成本加大、质量降低的现象仍普遍存在,甚至有新不用旧的事例也是屡见不鲜。因此,笔者认为,立足于我国目前经济、技术     

招标采购中的质量和成本控制

<正>在当前油价低迷的形势下,依法合规和降本增效成为能源央企实现可持续发展的两把利器,千方百计提高质量和效益成为企业生存与发展的根本,在当前的经济新常态下,企业降本增效的压力较大,专业高效的采购成本控制至关重要。但采购成本控制也不只是简单的削减成本,而是系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险,如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此,采购成本控制管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力     

书记也要抓安全

<正>安全工作在企业中的重要性不言而喻。对于安全工作,书记作为班子成员具有不可推卸的责任。安全工作,是每个企业领导每天必须面对的工作,它的重要性不言而喻。只有安全工作做好了,企业安全生产才能有保障。书记虽然不是单位的安全第一责任人,但是,作为班子成员同样有不可推卸的责任。     

安全就是效益——访中石油北京天然气管道有限公司总经理张余

<正>对于中石油北京天然气管道公司而言,安全是一切工作的基石。公司努力寻求成本、效益和HSE的最佳组合点,确保能够实现最大的经济效益和社会效益。     

成本效益分析与石化安全管理决策

我国经济正处在快速发展时期,生产力水平提高,财富日益增长,但是近几年石化领域安全生产事故总量居高不下,引起广泛关注。做好安全管理效益的评估,保证安全生产不仅是企业长足发展的保障,而且是人们日常生活与生产活动对化工企业的内在要求。运用相关数据,详细阐述了成本效益分析方法在安全管理中的应用步骤、方法及参数选择,并通过具体案例分析了石化企业运用成本效益分析辅助安全管理决策的过程,为进一步提升安全管理水平,制定管理策略,奠定了基础。     

工程项目的质量成本与工期成本控制方案

施工企业项目管理的最终目标就是在保证工程进度、质量、安全的前提下,以最低的成本获得最大的效益,这是施工企业生存和发展的关键。企业必须从全局考虑,将企业的成本、进度、质量作为一项系统工程来管理。     

油气管道完整性管理效能评价

效能评价是完整性管理循环系统中必不可少的环节,其为完整性管理系统持续循环和提升提供了动力与保障。国内外关于完整性管理效能评价的研究目前还处于探索研究阶段。完整性管理效能评价应采用过程与结果、成本与效益相结合的评价模式。过程评价涵盖完整性管理系统所有要素;效果评价综合考虑管道完整性状况和潜在风险水平;效益和效率评价采用成本-效益模型。我国应重视完整性管理效能评价,应避免发生重过程轻结果和重结果轻过程的局面;建立效能数据库,实现数据信息共享和效能标杆管理。     

用现代管理体系管理采油队

油公司重组后,为了进一步完善公司的管理体系,充分适应油公司改革和可持续发展战略的要求,突出以经济效益为中心,实现成本、质量、健康、安全、环保的全要素与全过程控制,大庆油田建立了以ISO9000系列标准和HSE管理体系为基础的QHSE管理体系。它是近几年国际石油天然气工业通用     

安全不能走过场

<正>四川话过场的意思是走形式,敷衍了事。常常听见有人说:什么过程受控哟,走过场吧。每次听到这类的话语,心里总感到一阵发紧。随着企业的发展,安全这一课题在生产过程中越来越凸显,逐渐认识到安全生产才是保障效益的根本。为了保障安全生产,每个企业都制定了一系列的安全规章制度。通过规章制度、考核办法、强化培训等手段,不断提高员工的安全意识和安全生产技能。虽然也取得了一定的效果,但     

炼化工程机电安装要点及质量控制

机电安装工程作为是炼化工程的重要组成部分,它的质量好坏直接影响炼化企业的正常生产。因此我们要不断的研究和解决机电安装中的问题,尽可能地降低机电安装工程成本,保证机电安装工程的质量,为社会创造效益。     

油水井精细管理“三保一增”

<正>保产量和控成本相协调、保安全与增效益相一致的油水井精细管理体系,推动了低渗透油田科学、高效、可持续开发。近年来,长庆油田采油三厂针对储量品位下降、老油田稳产难度增大、安全环保形势严峻、成本控制压力大、队伍执行力不强等实际问题,探索实施以"保稳产、保安全、保质量、增效益"为主要内容的"三保一增"油水井精细管理模式,提升井组以产量为主导的综合效益,提升班站的风险管控和隐患治理能力,提升员工的责任意识和执行能力,完善并建立以保产量和控成本相协调、保安     

发现隐性成本：关闭效益流失“漏斗”

<正>企业资产分为有形资产和无形资产,无形资产虽然没有具体形态,但依然可以给企业带来经济利益。同样,企业成本除了实际资金支出成本,也存在很多隐性成本。这些隐性成本可能会造成企业利益流出,也会影响企业声誉、潜在商业机会,这种影响是不易被察觉的,也可能是致命的。所谓显性成本（Explicit Cost）,是指厂家在生产要素市场上购买或租用所需生产要素的实际支出,     

德国无二氧化碳产生的甲烷裂解制氢技术概念验证

<正>日前德国先进可持续性研究院(IASS)与卡尔斯鲁厄理工学院(KIT)的研究人员宣布实现了创新的具有成本效益的甲烷裂解制氢技术概念验证,其不产生CO_2副产物。由于技术尚未完全成熟,此阶段成本估算是不精确的,然而初步计算表明,在德国的天然气价格下,未考虑炭黑副产品的价值时,氢成本为1.9~3.3欧元/kg。     

解放思想 推进有质有效可持续发展

<正>去年以来,中国石油天然气集团公司提出"有质量、有效益、可持续"的发展方针,进一步强调要统筹处理好规模速度与质量效益之间的关系,确保规模速度服从于质量效益。面对油田发展的机遇和存在的挑战,我们必须做到观念意识上解放思想、工作方法上实事求是,要转变观念,增强质量效益意识,着眼于长远利益和整体利益最大化目标,主动回归更加科学合理的勘探开发节奏,降低投资效益、生产质量、安全环保等方面的风险,推动油田有质量、有效     

优化治理 再创佳绩

<正>随着石化企业的平均利润水平逐步下降,减亏增效成为当务之急。各大企业以调结构、转方式为方向和手段,使出浑身解数,在调整布局结构,改善产能结构,优化产品结构上大做文章,以安全环保为抓手,细化安全理念,切实转变工作作风,进一步提升发展质量和效益。     

石油工程质量成本控制分析

工程质量特性是满足甲方的要求,而质量的经济性是指质量成本最低时质量水平为最佳。通过质量成本控制实现质量经济性是企业生产中实现效益的重要途径。石油企业工程版块可通过成本预测、计划、核算、分析、考核和报告等工作找出最适宜的质量成本,从而实现质量的经济性,以此达到更佳的工程收益。     

结合油田企业实际 探索效益审计的路子

油田企业内部审计从财务收支审计、违纪审计转移到企业经济效益审计,是审计工作发展的必然趋势。效益审计要根据企业实际情况,明确重点,选好审计项目。河南油田针对挖掘内部潜力、节约投资、缓解资金紧张,开展资金使用效益、钻井成本、采油成本、基建工程预决算、储备资金等方面的效益审计。后续审计是效益审计的重要环节,它是对审计成果的检验和巩固。效益审计与财务审计总体目的一致,但审计具体内容不同,要掌握方向,达到预期目的。     

石油天然气企业安全成本初探

根据石油天然气行业特点和相关资料提出石油天然气企业安全成本概念。安全成本包括保证性安全成本和事故成本。分析了安全成本与企业安全水平的关系,影响油气行业安全成本的主要因素为经济社会发展状况、科学技术发展状况、运营年限和其它影响因素。为分析安全成本定义了安全成本率、安全保证程度、功能成本率等3个指标，指出应在油气企业开展安全成本管理,并提出建议:作好与安全成本有关基础数据的统计工作, 建立、健全各项基础工作，加强推行安全成本管理工作的宣传力度，增强安全效益意识，对企业安全成本管理者和员工进行培训。