基于混合契约的生鲜电商供应链协调策略

考虑到生鲜电商平台销售过程中保鲜努力水平和促销努力水平对消费者需求的影响,构建保鲜努力水平和促销努力水平共同影响下的消费者需求函数,研究由单一生鲜供应商和单一生鲜电商平台构成的二级生鲜电商供应链协调问题.根据模型比较不同决策模式下的生鲜产品最优定价、最优保鲜努力水平、最优促销努力水平和生鲜电商供应链成员收益等,发现合作能够提升供应链成员的收益,因此构建“收益共享-成本共担”的混合契约协调供应链,并讨论混合契约实施的条件.研究结果表明:混合契约对生鲜电商平台保鲜努力水平和促销努力水平的提升具有正向影响;努力水平弹性系数对于努力水平存在不同程度的影响,在一定范围内,随着努力水平弹性系数的增加,成员收益也在不断增加,当超过最优值后,弹性系数的提升会造成成员收益受损.最后采用算例验证混合契约对于生鲜电商供应链协调的有效性.     

生鲜电商,鲜饽饽还是烫手山芋?

没有最后一个,只有下一个。电商无所不为,永远做"吃螃蟹者"。继3C数码、家电、服装、百货、图书、日化品等各大品项之后,各路诸候近期纷纷火线扑食生鲜品类。"生鲜"诱人,钱潮涌动当下的电商界,可谓"生鲜"诱人,热潮涌动,生鲜电商如雨后春笋般涌现,前赴后继。近期,马云联合了银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰、申通、圆通、中通、韵达组建了一个新公司,名为     

基于成本共担契约的生鲜供应链保鲜努力机制

研究由一个供应商与一个零售商组成的生鲜供应链,在分散式决策与集中式决策下的最优保鲜努力水平.考虑两类成本共担契约方式:一类为零售商单独提供成本共担契约的方式,另一类为供应商与零售商二者博弈制定成本共担契约的方式;同时,比较两类成本共担契约对供应链整体保鲜努力水平的影响.结果表明,成本共担契约对生鲜供应链整体生鲜水平的提高非常有益,且有利于提高供应商、零售商及供应链整体的利润,其中供应商与零售商二者博弈制定成本共担契约的方式最为有效.另外,保鲜成本与消费者生鲜敏感程度分别对供应链的发展起着消极和积极的作用.     

物联网加速物流供应链信息一体化

从"感知中国"、"智慧的地球",到"智能物流",物联网,正因为其快速提高的技术水平和不断扩大的应用范围,逐步影响到各行各业。IT信息化进程的加快以及计算机知识的普及,IT基础设施已融入物流供应链企业经营各个环节。从物流供应链行业的角度来看,IT已经渗透到各     

基于消费者异质性的二级生鲜供应链货源选择机制

研究二级生鲜供应链中零售商面向供应商的货源选择问题,设置两类供应商,即付出保鲜努力的供应商和普通供应商.对于消费者,部分为生鲜敏感型,其愿意为经过保鲜努力的生鲜品支付溢价,拒绝购买未做出保鲜努力的生鲜品.假设零售商存在4种货源策略:单一低成本、双渠道、单一高成本及高成本货源大众市场策略,进而研究不同情形下的最优货源策略选择问题.研究结果表明,以消费者为策略目标的生鲜促进努力结果不显著且存在产生反效应的风险, 而增加处罚力度则永远不会产生适得其反的效果.     

探索国内生鲜经营管理的关键

据统计,国内超市生鲜经营的平均毛利率仅为7%左右。生鲜的运营管理已具备相对完善的营运标准和管理规范,但这并不意味着可以经营好生鲜,生鲜的管理还存在种种问题。永辉超市通过走自己特色的路子成功了,其一些经营做法和经营问题（照镜子作用）可以供一些生鲜企业借鉴学习。     

看电商的物流与供应链规律

前不久，IBM的一位资深顾问在新浪微博上说，“一家著名电视购物公司的负责人，想利用电子商务摆脱地域经营的局限，最大的烦恼不是商品和推广，而是无法快速、低成本地建立覆盖全国的配送体系。找了很多物流公司，总存在边远城市无法覆盖、不支持COD（货到付款）或服务质量问题。很多企业都有类似问题，物流又开始成为本轮电子商务发展的障碍。”     

物流供应商公平关切下电商供应链契约设计

针对由电商与第三方物流供应商组成的供应链,考虑第三方物流供应商的公平关切,分别假设产品价格外生与内生,研究物流服务契约的设计问题.结果表明:价格外生下公平关切提高了第三方物流供应商的物流服务努力程度和产品期望需求;价格内生下公平关切的影响则相反;无论价格外生或内生,公平关切均降低了电商的期望利润与供应链表现.     

供应链高效的关键在协作

供应链管理被引入中国大陆后,曾掀起了不小的波澜,但与高昂的投入成本和饱满的热情相比,不少企业从中得到的收益却是微乎其微。有人甚至怀疑所谓供应链管理只是软件厂商凭借炒作概念来销售软件的一个促销手段,连许多国际软件巨头和咨询公司都承认在中国推行供应链管理进程缓慢。     

神奇的增值效应——物流供应链管理信息化

物流供应链管理信息化可构建科学快捷的供应链体系,以提高企业的物流效率,产生神奇的增值效应。随着人民币升值、原材料和劳动力成本上升等因素的影响,降低物流成本、优化物流管理、提高绩效等已成 为企业发展的当务之急。物流供应链管理信息化可构建科学快捷的供应链体系,以提高企业的物流效率,产生神奇的增值效应。     

大数据背景下电商企业供应链成本管理分析

电子商务具有便捷性、高效性特征。在信息化背景下,我国的电子商务得到了快速发展。随着人们生活水平的提高,消费者需求更加多元化,对电商企业的要求也越来越高。企业为了提升客户体验性而加大资金投入力度,同时也加大了企业成本管理的难度。成本管理是扩大企业利润空间的有效途径,也是企业实现战略发展目标的基础,企业应调整和优化成本管理模式,降低重复消耗,优化资源配置,促进运营管理效率提升。本文以大数据技术为背景,论述了企业供应链成本管理,分析了大数据对供应链的作用机制,针对供应链成本管理问题展开分析,并对问题产生原因进行全面剖析,从内部因素、外部因素两方面提出了供应链成本管理优化建议,助力企业供应链成本管理的优化发展。     

电商平台主导下的供应链推广策略研究

结合电商平台快速发展的时代背景,构建了电商平台主导、制造商跟随的两级电商供应链博弈模型,分别研究了集中决策与分散决策下的产品定价、服务水平和推广水平,分析了佣金率对最优决策和供应链成员利润的影响,并设计了"推广成本分摊"策略.结果表明:当佣金率较低时,集中决策下的产品定价和服务水平、推广水平高于分散决策下的最优决策;当...     

公鸡是下不了蛋的——浅谈我国物流供应链成本居高不下的根本原因

供应链的本质就是物流链.这么多年来我们把降低物流供应成本的注意力,始终都放在“运输＋仓储”上.结果如同让“公鸡下蛋”.从2002年至今,物流成本始终在GDP总数的18％-19％徘徊.是欧美发达国家的两倍.问题出在哪里？根据中华人民共和国国家标准《物流术语》GB/T18354-2006中物流定义为：“物品从供应地向接收地的实体流动过程.根据实际需要,将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合.”     

基于物流与供应链系统的选择性研究

文章介绍了物流与供应链之间的关系,以及供应链流程的参考模型,提出了物流,供应链软件的选择标准。目前,关于供应链的研究成果非常多,诸如”市场上只有供应链而没有企业”,”真正的竞争不是企业与企业之间的竞争。而是供应链和供应链之间的竞争”这些观点对我们理解物流、把握企业之间的关系以及理解21世纪的市场竞争具有很大的启发。     

国际巨头给中国物流供应链的启示

物流一词进入中国,是在上世纪80年代。进入21世纪,中国企业逐步开始重视物流供应链的运作,降低企业物流供应链成本,由于企业物流供应链成本在中国物流成本中所占比重非常大,因此针对中国的企业,切实有效地实施现代物流供应链运行模式,对于企业发展、专业物流公司经营、各物流研究机构都具有非常重要的意义。     

农超对接与生鲜管理之我见

"菜贱伤农、菜贵伤民"的说法日前广为流传,结合近几年的菜价走势不难看出,蔬菜价格渐渐形成了一个"菜贱伤农→缩小种植→菜贵伤民→扩大种植→菜贱伤农"的怪圈,一边是因菜价暴跌为生计发愁的菜农,一边是因菜价过高而抱怨不已的市民。因此,当"菜贱伤农"的情况再一次在市场出现后,各方都把目光投向了"农     

考虑服务时效的物流服务供应链应急任务分配

针对应急情况下两级物流服务供应链任务分配问题,提出了考虑服务时效性的客户满意度模型方法。首先,考虑应急情况中订单任务量的随机性的情况,建立基于服务时效性的客户满意度模型;其次,构建最小化物流成本模型以保证物流服务供应链成本最优化;然后,引入线性加权法将包含最大化客户满意度与最小化服务成本双层规划多目标模型转化为单目标模型;最后,采用遗传算法（GA）求解模型,并针对权重作了灵敏度分析。算例研究表明,与上下层单目标分配结果的目标值0.0501和0.0825相比,综合函数模型得到了显著优化的目标值0.2716,说明所构建模型的任务分配方案能够更有效解决具有服务时效性客户满意度的物流服务供应链任务分配问题;由分析权重灵敏度可以看出,权重0.1< a< 0.5时的综合目标优化解相较于0.5< a< 0.9斜率变化程度显著,说明在应急任务分配时应根据服务能力参数理性选择两者的权重分配,这反映出了客户满意与物流成本悖反效应的存在。研究结果表明,考虑服务时效的任务分配模型能够有效解决应急情况下物流服务供应链任务分配问题。     

供应链促销-定价决策与内生时机

在两个制造商和单个零售商组成的供应链中,为了得到供应链内生时机,构建了促销-定价博弈模型,分析产品替代度和促销效率对促销-定价策略和内生时机的影响,并通过数值仿真探讨成本差异对成员决策和内生时机的影响。研究表明：强势品牌促销效率的增加将提高供应链的协调水平;成本差异不改变整体内生时机,只对区域范围产生一定影响,如果研究者随意假设博弈参与人的行动时机,那么所得结论可能是错误的。     

阻止信息收集的供应链契约

针对内生信息结构下供应链中阻止信息收集的问题,建立一个非线性规划模型.研究发现,存在一个作为给出不同契约参考点的信息收集成本阈值,进而给出了不同信息收集成本下阻止信息收集的契约,分析比较两种不同契约下供销双方的决策和收益,并且证明了当信息收集成本大于信息收集成本阈值时,供应商更愿意阻止信息收集.此时,供应商获得相对更好的收益,而销售商获得保留收益.最后给出的数值算例验证了主要结论.