浅谈对员工的绩效考核

我国已经加入WTO，我国企业与国际接轨成为一种迫切需要。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。下面就企业对员工的绩效考核谈谈自己的看法：     

浅谈绩效考核指标设计与纠偏方法

实施绩效考核是强化企业管理,提高员工工作的积极性、主动性、创造性,提升企业核心竞争能力的有效途径.本文结合实际.论述了绩效考核指标体系设计和防止操作中出现差错的方法,希望能为绩效考核的实施与推广提供帮助.     

输电运行班组安全管理中的一些问题及改进

随着我国经济的迅速发展,输电线路的建设再次迎来了一轮新的高峰。在各电网企业狠抓安全生产的今天,基层输电运行班组的安全管理就显得愈加重要。然而,通过对输电运行班组的长期观察,发现基层班组多年来仍然存在着一些事关设备安全、人身安全的不稳定因素,与之伴随的是中层部门和班组自身在安全管理中存在一些薄弱环节。以下对这几个问题进行浅析。     

绩效考核在基层供电企业的探索与实践——对国网辽宁电力葫芦岛供电公司的个案研究

正绩效是指组织、部门或员工控制下的,与工作目标相关的行为及其产出。绩效考核是指组织通过对部门、组织成员或所属单位与个体的投入产出状况进行考察、衡量或比较,从而确定其行为价值,提高企业竞争力的一个重要过程。供电企业属于典型的国有企业,肩负着国有资产保值增值和安全可靠供电的重要社会责任,企业内部将安全生产和队伍稳定作为企业科学发展的基础和前提。     

浅谈生产员工安全行为准则的制定

正1制定生产员工安全行为准则的紧迫性安全生产不仅关系到企业自身的稳定和发展,还直接关系到员工的生命安全。电力生产的特点涉及人员、设备、环境、管理等多方面的原因,使得生产作业过程中存在众多影响安全生产的不确定因素和潜在风险,进而诱发安全事故。海因里希安全理论认为,安全事故的发生是由人的不安全行为、物的不安全状态或不良环境导致的。海因里希法则明确指出大多数事故是由于人的不安全行为造成     

安全风险管理在县级供电企业的应用

在电力生产工作中,安全管理工作是一项长期的综合性工作,是一项庞大的系统工程,安全管理的实质是风险管理。企业安全生产中总是客观存在着人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素,这些危险因素暴露在具体的生产活动中就形成了风险．一旦风险失控就可能导致安全事故的发生。因此。通过综合运用安全风险管理的基本方法,建立相应的工作标准和工作机制,     

浅谈农村供电所安全文化建设

农村供电所是县级供电企业最前沿的生产班组,是电力事故的多发地,也是建设"新农村、新电力"最有力的保障者之一。安全工作的好坏直接影响到县公司安全生产的长治久安,而安全文化建设又是推进供电所安全管理的有效途径,鉴此,笔者就如何加强农村供电所安全文化建设谈点粗浅的认识。     

浅谈基层班组建设的实践与探索

班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业和员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。对于基层供电局来说,班组建设关系着安全生产责任的落实,关系着企业的服务形象,关系着企业人力资源的开发与积累,是提高企业核心竞争力的重要环节。     

试述县级供电企业安全监督管理的途径

搞好安全生产,是南方电网一号令的精髓,也是供电企业管理的基本方针。人是最宝贵的财富,在一切生产活动中,即人与自然作斗争的过程中,随时随地都有不安全因素的存在,都有发生事故的可能性,一旦发生事故,企业员工死亡、伤残,或者使国家财富、生产资料遭受损失。所以,安全生产不是一般性的事务工作,而是一项严肃的任务。由于电力网生产的特殊性,系统由发、送、变、配、用电构成,任何一个环节发生事故,都有可能引起连锁反应,造成严重后果。因此,供电企业的安全生产更显得十分的重要。     

强化“三个着重” 积极培育安全文化

电网企业安全生产关系着地方经济发展和社会稳定,关系着人民群众的正常生活和工作秩序,关系着发电企业的利益,关系着企业员工的生命安全。实践证明,电网企业安全生产管理的持续加强和改进需要文化的支持。建设安全文化,是安全生     

安全是一种幸福

供电人的幸福是什么?对每一个供电人而言,幸福就是安全,幸福的感觉来源于每一天的安全生产,只有他们的生命安全得以保障,他们和他们的家庭才是快乐的、圆满的、幸福的。供电人从事的工作是一项高风险的工作,每时每刻都存在着危险,任何一点疏忽,都可能会让他们付出健康乃至生命的代价。以往发生的那些触目     

养成正确安全行为习惯是企业安全发展的保证

据事故统计分析,人的不安全行为是导致事故发生的重要原因,因此,研究人的安全行为规律是控制事故的重要手段,是一项长期的、艰苦的工程。1导致不安全行为的原因分析在分析人的不安全行为原因时,应分清是心理还是生理的原因,是主观还是客观的原因。如果是心理或主观的原因,就要从人的内因入手,通过教育、监督、检查、管理等手段来控制或调整;如果是生理或客观的原因,则除了需要管理和教育的手     

诚信——安全生产的基石

业无信不兴,诚信是企业安全稳定之根,是企业管理经营之道;人无信不立,诚信是为人之道,立身之本。企业建立诚信机制是确保安全生产的基础,安全生产离不开诚信。     

危险点分析预控在DCS系统维护中的应用

危险点分析预控的目的是对工作中可能产生的不安全因素提前采取防范措施,把事故消灭在萌芽状态,在安全生产工作中具有超前防范作用。DCS     

浅谈信息沟通在安全生产中的应用

信息沟通是指可解释的信息由发送人传递到接收人的过程。它是人与人之间思想、感情、观念、态度的交流过程,是情报相互交换的过程。信息是客观世界中事物特征、状态及发展变化的直接或间接的反映,整个物质世界和人类社会都充满着信息和信息交换,人们的衣、食、住、行等一切活动一刻都离不开信息。信息与人类的生活、生产息息相关、密不可分。信息沟通无时不在、无事不在。     

电厂运行全能值班与设备点检定修绩效考核系统

针对当前电力企业正在积极推进机组绩效管理的实际情况,开发了新型的电厂运行全能值班与设备点检定修绩效考核系统.该系统基于SIS的实时数据库平台,从电厂MIS、运行优化系统、两票管理系统、巡点检系统、设备管理系统、缺陷管理系统中整合了大量绩效考核所必需的设备运行状态、机组性能指标、日常维护管理等信息,并分别从日常工作、实时指标等方面对全能值班人员的运行操作水平和点检定修人员的设备管理水平进行全方位考核.该系统在现场的成功实施,为员工的量化考核提供了有力的工具,极大地促进了电力企业的安全、经济生产,具有广阔的应用前景.     

水电厂的应急管理

应急管理是指政府及其他公共机构在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后管理过程中,通过建立必要的应对机制,采取一系列必要措施,保障公众生命财产安全;促进社会和谐健康发展的有关活动。水电厂作为电力生产企业,其发电生产过程存在诸多不安全因素,各种事故、灾害风险较大。由于其地理位置特殊,     

浅谈激励机制在企业管理中的应用

在现代企业中,激励问题已经成为人力资源管理中的一项重要内容。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。企业人才外流、积极性不能充分发挥、对企业失去信心等现象,已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这些问题的关键。激励方法一般有以下几种:一是物质激励法,二是精神激励法,三是文化激励法,四是政治激励法。再根据实际情况加以实施,激发员工的积极性。     

安全生产 任重道远

6月14日,国家电网公司召开安全生产电视电话会议,学习贯彻中央领导同志重要指示精神,全面落实国务院决策部署,强调做好安全工作的极端重要性和现实紧迫性,并启动了为期三个月的安全大检查。6月15日,公司全员组织开展了"安全日"活动,查找问题,制定措施。安全生产工作不仅关系公司"两个转变"的实现,也关系着社会发展大局。电网安全出现问题,将会使人身及财产遭受巨大的损失,并有可能引发社会不稳定因素。所以,重视安全生产,怎样强调都不为过;抓好安全生产,任何时候都不能疏忽。夏季是用电高峰,也是安全事故易发期。近些年电网建设步伐加快,在为社会更好地提供电力供应的同时,也给电网的安全生产带来了巨     

财务信息化系统在电网企业物料管理中的作用

电网企业的物资管理工作经过多年的努力取得了相当大的成绩,基本理顺了管理体制,初步实现了物流服务,充分保障了电力生产的物资供应,有力地支持了电网建设,为电网的安全稳定运行做出了卓越贡献。现在,随着电网企业增供扩销及社会经济的快速发展,用电需求不断增加,电能质量要求更高。为了保证电力的供应,