人力资本≠人力资源--著名经济学家魏杰剖析"竞争力与企业的发展"

人力资源和人力资本是两种根本不同性质的概念。人力资源是劳动性质的岗位．是泛指普通员工．应属于管理学界研究的范畴：人力资本是具有资本性质的岗位．能够进入到这种岗位的主要是技术创新者和职业经理人．主要属于经济学界研究的范畴。对人力资源主要是管理问题．而对人力资本主要     

企业人力资本投资及其风险

在人才竞争日益激烈、日趋全球化的新世纪,人力资本日益成为企业核心资本的同时,其投资风险也日益显现。在对企业人力资本及其投资进行科学界定的基础上,着重分析了企业人力资本投资的环境风险和管理风险。     

企业人力资本投资风险与防范

目前已然是知识经济的时代,在企业的现代经营管理活动中,人力资本方面的投资有着举足轻重的作用。它能够提升企业的市场竞争能力,使企业快速高效的发展。有投入就有回报,企业在享受人力投资所带来的回报的时候,也是有其风险性的。本文将针对人力资本投资的特征进行论述,并就如何预防风险提出自己的建议和意见,从而通过人力资本投资使企业获得相应的经济效益。     

浅谈施工企业人力资源如何转化为人力资本

结合人力资源和人力资本的定义,探讨了施工企业如何将人力资源转化为人力资本这一难题,阐述了人力资源转化为人力资本的重要性及人力资本在企业生产经营中的价值,并提出了具体的转化思路和实现途径,以提升施工企业的竞争优势。     

企业如何运用人力资本理论指导人力资源管理

本文简单介绍了人力资本和人力资源的概念及特征,并针对国有企业人力资源管理存在的问题进行探讨,运用人力资本理论提出了指导企业人力资源管理的构想,期望以此能建立科学的人力资源管理和开发体系,促进企业长期发展。     

人力资本理论与我国高等教育投资

在对人力资本理论的形成及其核心观点进行简要阐述的基础上 ,对我国高等教育投资状况作了一些分析 ,继而就如何保证我国高等教育投资问题从三个方面进行了探讨     

加强人力资本投资，提升企业核心能力

企业成功的要诀是在商品服务市场创造价值,在资本市场实现价值,通过人力资本市场取得核心竞争优势。在以知识为主导、以高新技术及其产业化为基础和支撑的知识经济时代,人的使用必须与不断的培训开发相结合,转化为人力资本,才能在激烈的竞争中,使企业长盛不衰并不断发展。所谓人力资本,是指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力。严格地说,人力资源不同于人力资本。人力资源只是包含在人体的一种生产能力。若这种能力未发挥出来,就仅仅是一种潜在的劳动生产力,若开发出来,就变成了现实的劳动生产力;人力资源只有在不断运用的过…     

人力资本参与企业剩余利润分配的财务学分析

在工业经济时代，存在着实物资本雇佣人力资本劳动力，劳动者只能凭借其劳动力所有权取得工资薪水，而“增大了的价值”为实物资本所有者独享；在知识经济时代，企业的人力资源不应该再认为是企业的一项投资，而应该将之看作是人力资本所有者对企业的一项投资。从经济学角度、财务会计学角度阐述了劳动者权益的确立并进一步探讨了人力资本参与企业剩余利润分配的理论基础。     

“十三五”时期我国国有企业人力资本投资研究

总结人力资本投资相关理论和文献,总结出我国国企人力资本投资存在的主要问题:国企人才得不到重视,流失现象严重,重物质资产,轻人力资本,人力资本配置不合理。并阐述人力资本投资不合理对企业经营的影响,提出以下对策建议:转变传统观念,创造良好的宏观制度环境;科学合理地进行人力资本投资;建立健全企业内部激励与竞争机制;拓宽人力资本投资资金的来源渠道,加强资金使用管理。     

浅谈企业人力资本的开发

通过对人力资本要素的解读,进而分析人力资本开发所需要的资源和实现的过程;通过与企业人力资源工作和管理工作的结合,试图探索一条适用于一般企业的人力资本开发通路,旨在实现人力资源使用价值,为企业创造更高的投资回报。     

企业人力资本投资水平量化评价

为了科学评价企业当前人力资本投资水平,明晰人力资本投入产出过程。本文基于企业人力资本投资和投资收益的特征,从投入产出的视角,构建企业人力资本投资水平量化评价指标体系;并借助因子分析法对案例企业进行量化评价,得出企业因子综合得分。研究结果表明,案例企业人力资本投资水平不高,投资数额和投资比例需要进一步改善。     

房地产企业人力资本评价体系研究

人力资源和社会保障部劳动工资研究所与北京博志成研究院联合课题组为深入了解房地产行业人力资本发展的现状,收集整理了130家具有行业代表性的上市企业2008～2011连续4年经营年报人力资本相关数据,对人力资本开发与管理现状进行了定量测评与分析。并在分析相关数据的基础上,于2012年实地调研考察了多家行业标杆企业,并结合房地产行业特点,科学合理地推出了房地产企业     

从人力资本视角谈市政企业人才发展规划

人力资本理论已成为企业人才管理的核心理论,它对人力资源开发和建设有着十分重要的意义。市政、路桥两个企业的重组,标志着市政集团进入一个新的历史发展时期,为适应集团经营规模100亿新的战略目标和可持续发展定位,通过人力资本理论、人力资源规划理论的运用,对人才队伍现状进行了定量与定性的分析,明确了优势和存在问题,针对问题,提出未来几年人才开发建设规划和建议。通过新的人才规划,实现企业人力资本的保值增值,提高市政集团核心竞争力,保证集团新战略目标的实现。     

企业人力资本流失及其控制

随着经济全球化和信息化程度的日益加强,人力在企业发展中的地位更加重要,人力资本流失问题也日益严重。对人力资本流失的担忧和恐慌已成为众多企业不可否认的事实。文中在对企业人力资本流失的根源与危害进行深入分析的基础上,有针对性地提出了控制企业人力资本流失风险的具体对策。     

建筑企业人力资本创新能力开发的思考

分析企业人力资本创新能力开发的问题,提出必须强化创新型人力资本开发,优化人力资本配置,优化人力资本的知识结构,提高人力资本创新能力培养效能,降低人力资本人际关系成本,有效开发企业人力资本的创新能力.     

高层次培训：发挥人力资本效能 提升企业竞争力

企业培训是提高企业人力资源质量的一条有效途径。高层次培训是企业的重要战略,运用持续学习方式打造学习型企业,发挥人力资本效能、提升企业的核心竞争力。     

监理公司人力资本企业价值初探

叙述人力资本理论的基本概念;工程监理公司的性质与构成;人力资本在监理公司企业价值的地位和作用。人力资本是监理公司最重要的资本,是监理公司的命脉。监理公司的经营,关键的就是人力资本的经营;监理公司的企业价值主要将由人力资本的价值增值来体现。     

企业人力资本战略投资绩效非价值化评估指标设计研究

企业人力资本战略投资绩效非价值化评估主要从三个方面展开:一是企业学习成长目标的实现,其评估指标包括企业人力资本存量和主观效能提升的评估指标及人力资本结构优化的评估指标;二是企业内部流程和顾客层面的目标的实现,其评估指标分为内部业务流程的改善评估指标和企业人力资本投资在顾客和市场上的绩效指标;三是对人力资本战略投资实施路径的绩效非价值化评估,具体包括招聘引进投资绩效、培训开发投资绩效、流动整合投资绩效、薪酬福利投资绩效四个方面的非价值化评估。