基于政府企业高校三位一体的产品设计专业人才培养模式的研究

基于政府-企业-高校三位一体的官产学研合作办学模式,可以加深三方联动,充分利用三方资源,互惠共赢,共创新时期人才培养新形式。本文以企业实际设计流程构建产品设计专业人才培养模式,以"2+1+1"为人才培养周期,提出产品设计专业人才培养三大体系:课程教学体系、实践教学体系和就业服务体系。以企业需求为导向,利用校企合作平台,采用项目式教学,以完整的企业设计流程及工作任务培养兼具表述能力、沟通能力、企划能力和执行能力四项专业核心能力的综合性创新人才,完善金字塔型的人才培养知识体系。     

基于快速反应的多品种小批量产品参数化实体自动生成系统

提出基于快速反应的多品种、小批量产品设计方法,并构建此类型产品设计的一般流程.该设计方法通过引导性顾客参与设计理念,以客户需求为最终归宿,将模块化、参数化等设计手段相融合,提高新产品的研发效率,降低研发成本,能够满足多品种、小批量产品制造企业快速响应顾客个性化的要求,有效地缓解顾客个性化需求与产品设计研发周期长的矛盾;最后,以一个实际案例佐证该设计方法的可行性.     

基于大数据价值聚焦的产品设计方法

目的 提出基于大数据的价值聚焦分析和设计方法,帮助设计师与企业解决有效处理和应用大数据,通过基于大数据的价值聚焦（商业价值、产品价值与用户价值）分析,锚定设计价值和产品定义,开发出市场热销与用户喜爱的“爆品”产品。方法 主要采用文献研究和案例分析方法,研究大数据清洗获得价值聚焦及价值传受过程,提出一种基于大数据价值聚焦的前设计周期与设计周期产品设计方法。结果 以大数据的价值聚焦为理论基础,实现产品设计从大数据分析到价值聚焦再到设计方案的可行和实操流程,即大数据清洗、大数据分拣和大数据决策,挖掘商业价值、产品价值和用户价值以及相应的价值区间,提出从大数据清洗到价值聚焦（价值与价值区间）,以及生成产品定义与概念样机的设计流程模型。结论 通过大数据价值聚焦生成设计价值和产品定义,回归设计问题与价值问题的本质,是完全面向市场,实现爆款产品设计的途径和设计方法。基于大数据价值聚焦的产品设计,是一种结构清晰、可操作性强的全设计周期的设计方法,可以透过有效的设计流程实现完整的价值传受。     

基于学科融合的设计类人才培养模式探索与实践——以工业装备产品设计方向为例

目的 对传统产品设计人才培养存在的教学内容更新缓慢、产学研相互脱节、重表现轻落地等问题进行分析,以工业装备产品设计方向为例,探索基于多学科融合的设计类人才培养途径,实现设计创意与实践两个方面的产品设计人才培养改革。方法 通过调研发现设计产业新业态下企业对设计类人才需求的变化,厘清设计人才培养目标,基于多学科融合和Steam教育理念构建以实践为桥梁的教学结构。结果 从教师、学生、企业三方面着手,搭建多元主体并行的结构,形成以提高学生设计实践能力和高阶性知识整合能力为目标,以设计项目为牵引、从创意到落地全流程的人才培养新模式。结论 通过系列化实践课程和项目增加各主体之间的互动性,增强反馈的实时性,为教学模式迭代更新提供理论参考,同时推进学科融合和设计专业建设的全面发展。     

基于设计流程的产品数字化设计研究

结合产品数字化设计的现状及趋势,分析了现代产品设计的主要思路及流程,详细论述了CAD/CAM技术在现代产品设计各环节中的辅助作用。详细论证了通过有机整合现有CAD/CAM软件,实现合理、高效地产品设计流程的可行性。在此基础上,提出基于设计流程的产品数字化设计方案。该方案在产品设计中的实施,大大提高了设计效率,缩短了产品设计周期。     

ERP在钻具信息系统的应用及探索

ERP作为企业资源计划管理系统,对于提升企业各项流程效率,完善企业资源管理系统,提高资源利用效率具有十分重要的价值。钻具信息管理系统是一个集钻井开发、资源管理、流程设计、费用成本控制的专业系统,将ERP应用到钻具信息系统中可以优化钻具信息系统流程,有效控制成本和费用开支,提升项目经济效益。基于此,文章结合ERP的特点和优势,以石油钻井为例,对于ERP在钻具信息系统的应用进行分析和研究。     

基于C-K设计理论的旅游产品原型研发模式研究

目的 提出一种旅游产品原型创新开发的新模式,以促进区域旅游产业协作发展,提升旅游产品设计质量.方法 基于哈绪尔的C-K设计理论,从原型开发基本流程、高复杂度项目中的目标确定、研发团队建设3个方面构建旅游产品原型研发设计的基础框架.首先,原型开发基本流程将阐述基于C-K理论的旅游产品设计的基本原理;其次,高复杂度项目中的目标确定则解释如何通过C-K设计运算来获得跨学科、高复杂度的旅游产品原型的子项目目标属性和最终原型概念,以代入实施阶段;最后,为提高产品原型设计的工作效率,需要构建一套整合管理系统,包括目标共识、行为管理、团队授权和监控结果4个方面.结论 C-K设计理论有助于改善现有旅游产品开发模式的不足,有助于旅游产品设计的优化,更好地实现通过产品设计传达文旅价值和产品性能的过程.     

三维实体设计与并行工程

三维实体设计技术为企业实现基于并行工程的产品设计和改型提供了强有力的技术支持。笔者介绍了并行工程的概念,以及基于并行工程的产品设计方法的特点,分析了传统产品设计与并行设计流程的差别。在此基础上,指出了三维实体设计对实现并行、一体化设计和集成化协同工作的支持,并用实例说明了这种方法在汽车覆盖件模具设计开发中的应用。     

基于HyperWorks的CAE流程自动化系统设计开发

针对企业应用HyperWorks进行CAE分析时存在操作复杂和操作者需熟悉系统功能的问题,给出了基于HyperWorks、Process Manager和Process Studio的HyperWorks CAE流程自动化系统的结构及其开发流程,应用Tcl/Tk程序设计技术开发出产品零件CAE流程自动化系统。并以某零件CAE分析实例,验证自动化系统可操作性。为产品设计、分析提供一种快捷方法,缩短了企业产品设计分析周期。对企业开发工作具有一定的指导意义。     

基于项目管理的印刷ERP系统设计方法研究

基于项目管理新模式,以订单处理流程为驱动的印刷ERP系统有利于企业降低订单执行成本和企业的管理考核,同时也有利于提高订单执行效率,提高产品质量和客户服务水平.     

Project Management and Coordination of Distributed Cooperative Product Design in a Virtual Enterprise

The architecture of project management of distributed concurrent product design in a virtual enterprise is put forward. The process of project management and its functions are presented. Product design process coordination is also discussed. First, based on the analysis of traditional project management, project management and coordination of distributed cooperative product design in the virtual enterprise is put forward. Then, aiming at the characteristics of a distributed concurrent product design process, the inherent rules and complex interrelations in product development are studied. Accordingly, the architecture of project management of distributed cooperative product design in a virtual enterprise is presented to adapt to distributed concurrent development of complex products. The main advantages of the architecture are also discussed. Finally, the emphasis is placed on the project management process. Its main functions are set forth, such as projectdefinition, task decomposition and distribution, resource cortstraints and dynamic resource scheduling, process fusion, task scheduling and monitoring, project plan, cost and quality evaluation, etc.     

The Improvement of New Product R&D System in the Scompany Based on the Perspective of Multi-project Management

Taking S Company new product research and development project management as the background,this paper analyzed the problems existing in the process of project management and discussed the approach to improve the way of a new product development project management system.It built the strategic planning to a new product research and development project and its corresponding organization structure model.Finally,it studied resource management and knowledge management in a new product research and development multi-project.     

面向快速产品开发服务的项目管理

快速产品开发服务组织模式是一种基于项目的动态联盟,项目的管理过程要支配多个分布企业组织、协调复杂的工作流和合理配置资源.快速产品开发服务的项目管理强调信息集成、强调过程管理,基于此特点,论文提出了快速产品开发服务项目管理系统的结构模型和基于资源拥有者、资源使用者、项目管理员、超级项目管理员角色的功能模型,并对项目管理主要过程项目定义、项目计划、项目控制、项目评价和管理进行了研究.其中任务模板的设计实现了快速设计、快速成型、快速制模任务的精确描述.项目计划过程采用序贯决策原理分为项目分解、资源配置、确定任务工期三个阶段进行.     

A unified product structure management for enterprise business process integration throughout the product lifecycle

Information availability is a key factor for business success and competitive advantage. While created by design engineers, product structure is accessed and referenced by other users involved in product lifecycle from various departments. However, there is a lack of efficient ways of managing product structure information for enterprise business process integration. This study proposes a unified product structure management model to fill in this gap. With this proposed model, the product structure is managed in a unified way and can be accessed by different people with various disciplines in the right formats throughout the entire product lifecycle, including business processes of quotation, sales order processing, design, planning, scheduling, production, and delivery. This research is part of the enterprise business information management system project whose purpose is to streamline the information management for key business processes to integrate multi-disciplines in an enterprise for product development. A prototype system has been implemented to verify the model developed by taking real cases in a mould-manufacturing company. The results show the potential for substantial improvements in industrial competitive advantage.     

注塑模具PDM系统工作流模块的研究与实现

介绍了工作流的概念.结合注塑模具企业的特点,提出了基于工作流管理注塑模具PDM系统的体系架构,阐述了该系统中工作流模块与项目管理、文档管理和产品结构树管理的关系.详细论述了工作流模块的体系结构及各个组成部分的设计思想.     

产品开发过程管理系统

分析了PDM系统对产品开发过程管理的基本功能和不足，提出了一种集成产品数据管理和开发过程管理的工作流管理系统，提出了一种以过程活动为核心，集成了产品结构，组织，资源，成本和时间等视图的集成化产品开发过程模型。针对此模型，设计并实现了一个集成工作流建模，工作流执行和产品数据管理的产品开发过程管理系统。     

精益化管理在锻造实践中的应用研究

目的将精益化管理成果应用于锻造实践之中。方法以精益化锻造管理为出发点,通过快速反应和持续改进实现精益化锻造。结果在立足现有锻造工艺技术、资源条件或生产要素等基础上实现精益化锻造具有可行性。结论有效提高锻造企业设计、开发、生产、服务、经营、管理水平和核心竞争力,以及实现精益求精锻造,实现企业价值(包括产品价值、顾客价值、员工价值和社会价值等)、利润和效益的最大化。     

Factors that influence product life cycle management to develop greener products in the mechanical industry

Our aim was to discover the most important factors that influence the development of greener products in the mechanical industry, emphasising green design in product creation based on current environmental issues and considering product development as one important aspect of product life cycle management. This model is important to the mechanical industry because this sector relies heavily on raw materials, and recycling products is one way to improve environmental conditions. We used exploratory factor analyses to assess new product development, communication in change management, concurrent engineering, green products design worries and supplier involvement risks perception. The factor analyses initially found 10 constructs, but the 10th was eliminated because it had only one variable, and 5 were eliminated because they yielded Cronbach’s alpha values less than 0.6. To develop this model, we sent questionnaires to 2000 professionals in the Brazilian mechanical industry through LinkedIn discussion groups, mostly to professionals who participated in product development and was received 405 answered questionnaires which 394 was considered valid. The results show the importance of consistently managing product development throughout the entire product life cycle. This includes aspects such as product recycling, green products and using materials that are easy to recycle, from the very beginning of product design.     

保固管理在项目开发上的应用

提出了不同的保固管理元素与运作架构,以期有效地整合项目开发流程与执行保固管理。在所描述的运作模式基础上,异于过去学者所发表的循序性作业流程,以螺旋式的运作流程来执行保固管理元素,由内而外来代表各项目开发的阶段,而以不同相位表示保固管理元素,透过这一新保固管理的运作架构,强调不论在项目开发任何阶段,都应适时考量到各保固管理元素,以确保后续产品服务品质,大幅提升产品可靠度20％以上,有效降低保固成本。