施工项目成本管理中存在的问题及对策

对施工项目成本控制的概念进行了简要介绍,分析了我国施工企业项目成本管理中存在的管理人员成本管理意识不强、成本管理体制不健全等问题,并提出了具体的改善措施,以降低施工企业的经济成本。     

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

成本管理是建筑施工项目管理的重要内容之一。为了提高企业的经济效益,园林绿化项目开展过程中必须加强成本管理,本文就现阶段园林绿化施工企业成本管理中存在的问题进行简单论述,并提出几点相应的对策,为相关企业的生产管理提供思路。     

施工项目成本控制存在的问题及对策

目前,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业的效益存在下滑的态势,使成本控制的重要性得以突显。文中从分析施工项目成本控制存在的问题入手,提出了解决问题的对策,并着重介绍了目标责任成本管理制度。     

施工项目成本管理存在问题与对策

施工项目成本管理是建筑施工企业财务管理的核心工作内容。本文分析施工项目成本管理存在问题,提出了加强和改进工程项目成本管理控制针对性的对策,并进行了阐述。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

本文笔者通过多年的工作经验，对现如今的施工企业的成本管理存在的一些问题，提出了一些新的见解和对策，可供广大施工企业的管理者参考借鉴。     

国有施工企业项目成本管理存在的问题与对策

文章结合国有施工企业面临着不规范的建筑市场的实际情况,总结和分析了国有施工企业项目成本管理存在的问题,提出了解决问题的对策。     

浅析施工项目成本管理存在的问题及对策

通过自己多年来在施工企业对项目成本管理工作经验的认真总结,分析了目前施工企业成本管理存在的普遍问题,并有针对性的提出相应对策,旨在提高项目管理人员成本管理的意识,以期强化成本管理,完善成本管理制度,为企业创造更大的经济收益。     

施工项目成本管理中存在的问题及对策

通过分析我国施工项目成本管理存在的问题,从优化施工组织设计、控制工程材料费用、加强报价及合同管理三方面,提出了项目成本管理的对策,并论述了控制工程变更及索赔对造价管理的意义,以提高施工企业的经济效益。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈点看法。     

浅谈施工项目成本管理

在当前建筑市场条件下,加强项目成本管理,是适应市场,提升施工企业竞争力的关键。本文从成本管理的原则、组织措施、资源管理及技术措施等方面入手,对施工项目成本管理提出了一些探讨性意见。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策

结合施工企业当前的实际情况，对成本管理中存在的主要问题进行了客观分析，并从质量成本管理、工期成本控制、强化经济观念等方面提出了解决问题的相应对策。     

建设工程造价管理存在的问题及对策

针对建设工程造价管理的重要性,分析了目前工程造价管理存在的问题,研究了加强工程造价管理的若干对策,以解决当前工程建设中随意压价,高估冒算及投资失控等问题,促进国民经济的健康发展。     

工程造价管理中常见的问题及对策

介绍了工程造价管理的含义和内容，分析了我国工程造价管理工作中存在的问题，并有针对性地提出了相应的对策，以有效控制工程造价，维护建筑市场的正常秩序，从而促进国民经济的健康发展。     

项目管理中存在的问题与对策

针对工程项目管理中存在的主要问题，从推行项目经理责任制、成本核算制、协调各层次的关系等方面，介绍了深化和规范项目管理的对策，以提高项目管理水平。     

建筑施工企业项目成本管理存在的问题与对策

对当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题进行了总结,从投标阶段、开工前准备阶段、施工阶段、竣工阶段四个方面探讨了项目成本管理对策,从而使企业实现项目效益最大化。     

施工项目管理存在的问题及对策探讨

从承包商的角度，对施工项目管理存在的问题及对策进行了介绍，阐述了把成本核算与奖罚有机地结合起来，促使工程项目成本降低，保障工程项目实现最大利润。     

浅析工程项目成本管理中的问题及对策

解释了工程项目成本管理的涵义，分析了我国项目成本管理的现状，提出了成本控制原则，介绍了项目成本控制的对策和措施，使企业获得最大的经济效益。     

工程造价管理中存在的问题与对策研究

分析了当前工程造价管理存在的主要问题，从工程建设过程、招投标管理、预结算的监督管理等方面介绍了加强工程造价管理的对策，以确保工程造价的准确性。     

加强项目成本管理的措施及对策

针对如何加强项目成本管理进行了探讨,从组织、技术、经济、合同等方面入手阐述了成本控制的具体措施及对策,指出应健全组织管理机制,科学组织施工,严格控制项目成本,防范合同风险。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点,论述了项目管理的施工系统,对项目成本控制原则进行了探讨,从组织、技术、经济三方面提出并阐述了项目成本控制措施,最终从加强施工项目管理达到控制项目成本。