浅析企业集团管控模式的选择

本文从分析目前企业集团管理中普遍存在的问题入手，介绍和比较了企业集团管理中三种不同的管控模式，并对企业集团管控模式的选择进行了探讨。     

集团企业资金管控模式探讨

近年,随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团。大企业集团有众多优势,毋庸置疑,其融资优势、资金集中管理与使用的优势,应是比较重要的方面。集团公司实现融资功能、资金管理功能的重要途径是在集团公司内成立财务公司,但由于国家对非银行机构的限制,财务公司的成立、审批非常困难。那么,如何在企业集团中实现大企业集团的金融功能呢？在企业集团内成立结算中心应是一种现实的选择。     

我国大型国有集团内部层级管控刍议

大型国有集团是国有企业改革的重点,在我国特定的条件中,集团管控问题有其自身的特殊性,内部管控更是在不完备的多层级法人治理结构中存有困难。对于改进大型国有集团内部管控机制的探讨在实践中有广泛的可借鉴价值。     

保险集团管控模式比较研究

随着中国保险市场的快速发展和保险金融政策的变化，保险企业从分业经营转向混业经营已成为当前大型保险企业的发展趋势，一些保险企业成立了以保险业为主业的保险金融集团，如中国人寿集团、中国人保集团、平安集团、中国再保集团等。企业实践和国内外的研究表明，企业集团内部合理有效的管理控制体制是其成功运作的基础和重要保证。在企业集团中，     

基于霍尔三维结构的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系构建

从风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系基础理论分析出发,探索引入霍尔三维结构模型,构建了包含关注层级、管控对象和运行流程三维的双重预防机制体系模型。将霍尔三维结构模型应用在双重预防体系上,可以系统地分析风险管控存在的漏洞,提升安全监管效能,强化隐患排查能力,实现本质安全。     

工程项目组合管理的战略Partnering模式

为了提高工程项目组合管理的综合效益,将战略Partnering模式应用于工程项目组合管理中。通过对战略Partnering模式概念和特点的分析,设计了战略Partnering模式的组织结构,提出了战略Partnering模式的工作流程,详述了战略Partnering工程项目组合管理机制应包括信任机制、沟通机制、协作机制、利益机制与调节机制,对战略Partnering模式在建筑企业中的应用起到了一定的示范作用。     

集团管控模式选择的理论与实证分析

对于一个迅速发展壮大的企业集团,如何对直属企业进行有效的管控,是企业管理中必须慎重考虑的重要问题。在当前宏观调控背景下,房地产业面临日益严峻的生存环境,行业内部竞争的加剧正在改变企业的生存状态,因此,管控模式的选择不仅关系集团的管理效率、抗风险能力,也事关集团的可持续发展能力。本文以厦门A集团的整合为例,从理论和实证角度探讨国有房地产集团管控模式的选择。     

依托信息化手段进行柔性流程再造助力集团管控

国资委要求下属国有企业要把"做强做优"作为企业改革发展的核心目标,其中着力抓好的一项重要工作就是强化企业管理,就是要通过提高集团控制力,加强财务管理体系建设,内控机制建设及风险管控,提升管理现代化水平来加强企业的集团管控能力。通过研究分析,我们认为支撑上述管理需求可采用:信息化手段,实施柔性流程再造,从而     

大型企业集团进行物资集中统一管控的前提条件分析

本文从大型集团公司发展的必要性，提出物资管理作为各大企业潜在的第三大利润源，大型集团公司对物资实行集中统一管理是公司向前发展的必然，通过作者分析大型集团公司实行物资集中统一管控的基础条件，也就相当于指出了大型集团公司实行物资集中管控的道路。     

浅析集团企业的全面预算管理

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题,导入全面预算管理更有其必要性,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。探讨了集团企业全面预算管理预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式。     

论图书馆战略管理

从战略管理的概念出发,提出了图书馆战略管理的新概念,阐述了引入图书馆战略管理的必要性,并从战略规划、战术实施和战略评价3个方面论述了在知识经济条件下图书馆战略管理的具体内容。     

基于战略管理的图书馆竞争环境分析

从图书馆所在行业的主要经济特性、5种竞争力量及变革驱动因素等3个方面,对图书馆外部环境进行了全面的分析。     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制。     

战略薪酬管理浅析

企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应,战略性薪酬制度为企业吸引和留住员工、提升竞争力、保证企业市场地位起到至关重要的作用。通过对战略性薪酬管理定义、特征的分析,提出了制定企业战略性薪酬制度的策略。     

基于SWOT模型的战略成本管理分析

传统的成本管理方法从研究企业内部的生产过程出发,寻求降低成本的突破点,而没有从外部市场环境和竞争对手的角度出发对成本进行管理,在成本管理的过程中也没有考虑到与企业战略相适应的问题。战略成本管理是成本管理与战略管理结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。通过运用专门方法得到企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境。     

战略管理会计在企业管理中的应用

随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的激烈化，传统管理会计已经越来越不适应新的企业管理环境需求。而作为新的管理会计模式——战略管理会计模式应运而生。本文下从企业适应市场竞争实施战略管理的要求出发，重点分析战略管理会计在我国企业发展中的现状及一些发展建议。     

高校图书馆战略管理模型的构建

利用定性方法,设计了高校图书馆管理战略模型,模型包括战略制定、战略实施及战略评价与控制3个基本组件,通过前期、中期、后期3个连续规划阶段的实施,确保这些阶段的最佳发展和执行,并通过核准、质量控制、沟通与参与这3个连接渠道把3个组件连成一个整体,旨在为高校图书馆克服在未来策略中可能面临的障碍提供指导.     

基于生态系统理论的企业战略管理分析

基于企业生态系统理论,针对企业战略管理的生态性分析了企业内外环境的变化及企业战略管理应该做出的转变,提出了企业生态系统中的战略管理选择.     

大学图书馆战略管理过程研究

大学图书馆战略管理是管理者组织相关人员研究确定大学图书馆目标和使命,根据其所处的外部环境和内部条件设定其战略目标,为保证战略目标落实而进行谋划,并依靠其资源和能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行评价和控制的动态管理过程,它由战略定位、战略选择、战略实施、战略评价与控制等几个具有内在逻辑关联的阶段和若干必要的环节构成。阐述了大学图书馆战略管理过程的起点,即战略定位,探讨了大学图书馆的战略选择和战略实施,介绍了大学图书馆的战略评价与控制。     

基于战略管理的我国证券监管分析

证券市场是我国经济生活中最受人瞩目的市场，对证券市场监管的分析很多。本文试图从战略管理的角度对我国的证券监管进行一些分析，为提高证券监管水平，实施证券市场的市场化战略提出新的思路。