浅谈水电工程赶工索赔管理

水电工程赶工索赔管理是工程建设合同管理中的重点和难点。由于建设双方长时间达不成共识,很多水电工程完工后多年仍不能进行竣工验收。结合阿海水电站赶工索赔管理的工程实际,针对赶工索赔的全过程程序管理的关注重点、费用的基本计算思路以及各种计算方法的优缺点进行了初步探索,对赶工索赔管理的全过程进行了探讨。     

某水电站工程加速施工补偿费用计算

大型水电站工程施工中,受各种因素的影响,经常发生工期延误问题。以某水电工程为例,针对业主指示赶工这类合同责任界定明晰、赶工时段明确的情况,分析了加速施工引起的补偿费用的项目组成,提出了应用实物量法计算补偿费用,并对占补偿费用份额大、计算比较复杂的人工及机械增加费,采用生产强度法、劳动生产率分析法进行校核,得到了一套行之有效且方法合理、结果相对准确的补偿费用计算方法。     

基于挣值技术的工期索赔数学分析方法

在工程项目尤其是大型水电工程实施期间工期难免会发生变化,要么工期延误,要么业主要求提前完工或赶回前期耽误的工期。非承包商原因导致工期延误或加速施工(赶工)时会增加费用导致索赔。为有效量化索赔费用,根据合同执行过程中已知工期、投标报价、实际结算、进度数据,基于挣值分析法(EVA),采用数学模型技术(MMT)寻求工期变更索赔费用计算的一般数学方法。     

官地水电站业主机电安装进度管理

官地水电站业主机电安装进度较合同目标提前较多,从业主角度对官地水电站机电安装在招标阶段超前规划进度、施工阶段预控进度的措施和过程作了较系统回顾,对官地水电站业主倡导的均衡施工理念进行了较深入的分析,并总结了官地水电站业主机电安装进度管理的实践经验。     

阿海水电站水力机械辅助设计的几个特点

介绍阿海水电站的水力机械辅助设计,主厂房增加桥机、水力机械辅助部分系统等。1、阿海水电站增加一台70/10 t小桥机,临时施工不但节省了投资还加快了施工进度,为电站提前发电打下了可靠的基础;2、在渗漏排水系统中增加电站的事故防淹报警和措施提;3、电站根据厂房、枢纽布置以及其它实际情况进行水力机械辅助系统设计。阿海水电站工程首台机将于2012年6月投产发电,主厂房桥机及各辅助系统的稳定、正常和可靠运行,将为国家和社会创造巨大的经济效益。     

浩口水电站施工优化的研究

浩口水电站的承包方式为固定总价施工总承包项目,在此模式下的项目部的管理不仅仅只是单一的施工管理,而且涵盖了在满足顾客需求的前提下,主动进行满足现场需要的施工优化和与设计单位的提前主动沟通。施工总承包单位在浩口水电站施工过程中更具有主动沟通、提前谋划、宏观把控、总结归纳等,在建设过程中一直处于主动地位,在部分分部工程实施过程中,主动与业主、监理、设计单位提出一系列施工设计优化项目,通过优化在满足工程安全质量的前提下,提前完成合同中各个节点工期,最终实现提前半年发电的目标。     

南水北调工程赶工费用审核关键问题分析

工程项目建设过程中,因征地拆迁等原因会造成工期延误,为保证工程按计划完工,需采取赶工措施,赶工期间发生的费用不可避免地会引起合同双方争议。如何合理确定赶工费用成为关键。本文以实际案例,通过施工条件及强度等分析提出了合理确定赶工费用的关键因素及应注意的问题,对赶工索赔费用的审核有一定的借鉴作用。     

阿海水电站统供材料供应管理

为降低工程成本,保证阿海水电站建设工程施工质量和施工进度,阿海水电站工程施工所使用的钢材、水泥、粉煤灰等主材均实行业主统供。针对阿海水电站工程实际情况以及市场环境等对统供材料的保供难点进行了深度分析,采取了一些保障材料供应的有效措施,满足了工程建设需要,提高了工程建设效益。为提高流域开发统供材料管理水平进行了探索。     

珊溪水库工程建设管理

珊溪水库工程建设之所以能如期截流、蓄水及提前发电，关键在于选择一个认真负责、勇于拼搏的施工单位和素质较高的监理单位。业主应为参建各方创造良好的合同履行条件，针对目前国内水电站施工企业的实际情况，总结出了业主对施工企业“帮则活、卡则死”的正确经验。详细介绍了珊溪水库工程建设管理的基本情况，对类似工程的建设管理有借鉴和参考作用。     

阿海水电站主厂房屋顶网架施工

阿海水电站屋顶网架结构部分采用螺栓球网架,程施工过程中业主、监理单位实行全过程监控,严把工程质量关。在施工进度受阿海水电站施工总进度制约的情况下,施工单位加强现场管理,精心合理生产,科学高效施工,确保网架安装进度满足电站施工总进度的要求,实现了螺栓球节点网架的加工精度高、安装方便、施工速度快的突出优点,网架安装合格率100%,工程优良率95%以上,工程总体质量达到优良标准。     

黄河承包商在小浪底大坝施工中的管理经验

黄河承包商以最低标价中进场后，采用新技术及新工艺，通过优化施工组织设计，协商搞好与监理工程师及业主之间的关系，运用科学的管理和行之有效的运营经验，加快施工进度，降低生产成本，获取了巨大的经济效益。其施工管理经验值得国内承包商借鉴。     

浅谈肯尼亚北马赛奥雅水电站EPC合同模式中承包商的风险及预防

EPC合同模式的最大优点就是可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期,同时业主对费用的控制有效。这种模式要求承包商像传统模式中的业主一样,对项目的整个建设周期内的工期和成本进行严格管理,并承担实施过程中的风险;要求承包商在投标、合同谈判、实施的全过程中对外部风险及内部风险进行有效辨识和预防,以保证项目的顺利运行和承包商自身利益。     

水利水电工程费用索赔和工期索赔分析

由于水利水电工程的复杂性,在工程建设过程中不可避免的发生变更和索赔。以水利水电土建工程施工合同条件(GF-2000-0208)为基础,结合一些中国大型工程的经验,以承包商向业主提出索赔为背景,通过一个工程实例,对费用索赔和工期索赔进行了分析。     

国际工程施工延误费用索赔的应用

通过对当前国际工程承包市场的施工延误现状的分析,论述施工延误费用索赔在国际工程经营管理中的重要性。并介绍某国际工程如何应用合同赋予承包商的合法权益,获取施工延误所造成的费用损失的赔偿。     

下福水利枢纽施工监理服务的经验与体会

介绍了下福水利枢纽工程建设过程中,业主、监理和施工三方的协调与合作,从对施工计划与方案的审查、对施工各方的协调、及资金与质量进度控制等方面论述了监理人员在工程建设中的工作方法和经验。     

导流洞工程施工期的概算投资控制

百色水利枢纽导流洞工程的地质情况非常复杂 ,不可预见因素多 ,因而工程投资的有效控制是值得研究的。结合该工程在投资控制目标分解、承包单位选择、合同执行管理等重要环节方面 ,就投资控制作些探讨     

五里峡水库除险加固工程的进度控制

介绍了在五里峡水库除险加固工程建设监理工作中，在工程任务重，时间紧的情况下，监理人员以合同目标为宗旨灵活决策、加强施工过程工序控制，施工人员勇于采用新技术和先进施工工艺，在进度和工程效益上取得突破。总结了关键分部工程进度控制实践的经验。     

浅谈施工中的工程索赔

索赔是指在经济合同实施过程中,合同中的一方因对方不履行或不完全履行合同所规定的义务,或者由于对方的行为使权利人受到损失时,向对方提出的赔偿要求的权利。在工程建设中,索赔的范围较为广泛,一般包括未履行或未正确履行合同所规定的义务、指令变更、修改设计、工程环境变化、地质条件与设计不符、国家法令变更、通货膨胀等,都会导致索赔事件的发生。施工索赔就是承包商由于非自身原因发生合同规定之外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿。     

施工进度的风险分析

承包商承包工程有一定的风险,成本、进度和质量是工程项目中的三个主要变数,而施工进度是最敏感,包括很多不确定性因素。文章介绍了风险源、风险估计及风险的评价方法。     

横泉水库大坝强夯施工技术参数的确定

通过承包人强夯试验对设计单位的施工设计参数的验证和调整,确定了大坝强夯的施工技术要求,得以保证设计对地基处理的加固要求。