选择为自己量身定做

资金的不足严重制约着我国8万多家食品企业的发展。由于我国至今还未形成有利于企业发展的投融资体系,再加上高素质的创业投资类中介机构太少,使得风险投资运作成本过高、食品企业所需要的大量资金无法得到有效供给。而中小型食品企业因为出身及自身规模。等种种内外因素,其融资空间更是相当有限,融资成本也比较高,一项调查显示:66.9％的企业将资金不足列为不利于企业发展的最主要问题。 今年7月26日至29日,中国食品科学技术学会、中国食品工业(集团)公司和本社将在北京举行以食品企业市场融资技术交流为主题的中外食品企业市场融资技术1 X峰会,这是我国食品行业首次举办此类性质的高层会议,它必将对我国食品企业产生深远的影响。本着“学习·模仿·创新”的原则,从本期起,本刊将特别推出《食品企业的市场融资技术》系列内容。     

割肉为上

库存就像食之无味、弃之可惜的鸡肋，又像是被套牢的股票，让服装企业的老板们左右为难、无法取舍。[编者按]     

上海金元:人缘为本,科技为血液,品质为生命

上海金元美容品有限公司是一家专门从事生物美容化妆品研究、开发、销售一体化的专业性公司,其前身是金丽人贸易商行,直属公司为杭州芳剑贸易有限公司。该公司生产的金丽人美白祛斑名品深受广大爱美人士的青睐。公司在董事长金芳剑先生的领导下,十年磨一剑,立足世界名城大上海,扬帆远航乘风破浪。公司在产品管理上本着“人缘为本,科技为血液,品质为生命”的原则,依托上海名牌大学医药生物工程研究机构、上海市科委等机构,将人体基因最前沿的抗衰老技术应用于美容化妆品中,从而将普通美容化妆品的作用与肌肤机理提升到了活化细胞、修复细胞、…     

为节日市场干杯

时光犹如白驹过隙，沙入恒河，弹指一挥间又一个众厂商期盼的春节就要到来了。面对这块动辄上百亿的节日消费市场的超级蛋糕，企业都在积极赢得属于自己的一份美味。     

努力变季节性生产为均衡生产

<正> 大中型书刊印刷企业在生产中存在着“淡季”与“旺季”的问题,如今却随着市场经济的深入发展而愈加明显化了。这种极强的“季节性”生产的不良状态,严重困扰企业生产正常化管理和经济效益的提高。只有努力变“季节性”生产为均衡生产,企业的科学管理才能上水平,生产经营才能大发展;也只能通过严格、     

为悠久历史添彩为远大前程铺路

四川久大盐业(集团)公司现有资产总额10.39亿元,职工12700人,离退休职工12877人,制盐生产规模120万吨/年,是目前国内规模最大、配套最全的井矿盐企业集团。近年来,特别是1999年5月,集团党政班子调整以来,在省委、省府、市委、市府的正确领导下,集团公司把握机遇,坚定不移地制定和实施了“一调、三减、三转”的扭亏脱困规划,取得了显著效果。1999年保稳     

构筑幸福企业就是为社会尽责为员工造福

随着和谐社会的构建,"幸福企业"这一命题,在未来企业管理学中将会变成一个开创性的举措。什么是幸福企业?为什么要建设幸福企业?本文借助世界杰出华商协会主席卢俊卿对幸福企业的诠释,通过对创建幸福企业的基本点和创建幸福企业基本标准的阐述,提出了企业在建设幸福企业中可努力的方向,以与读者共同商榷、分享。     

应该如何为品牌命名

如果我们把现代营销比喻成一场战役，那么成功的品牌名就像先要制作一面叫得响，看不厌，永不倒的军旗。近年来，喜欢把中文的品牌或中国企业的名字，取得外来感觉的现象越来越多了，而且，绝大部分都会参照一些国际著名品牌的名称，甚至不加改造的予以照搬。[编者按]     

为仰韶喝彩

国内很多白酒企业都在关注中原，并且有不少白酒品牌在中原市场战绩显赫。作为中原白酒并植根于中原的仰韶酒怎么办？仰韶人没有示弱，也不能坐以待毙。他们结合仰韶实际制定出了仰韶发展战略，打出了一系列仰韶组合拳。     

改制为解困和发展创造重要条件

１９９８年４月，河南第二纺织器材（集团）有限责任公司及所属１０个股份合作制公司同时挂牌并开始运营。集团公司由原河南第二纺织器材厂改制而成，１０个子公司则是对原来１０个车间和部门进行股份合作制改造的结果。一年来的实践证明，改制是有成效的，新的体制经受住...     

传统企业转型O2O要以用户为中心

传统行业绝大部分人都看到了改变势在必行,但是谁都没有一个成型的和行之有效的模式,都是在摸索。传统企业需要有两个转变：一个是产品思维向用户思维的转变,另一个是交易思维向运营思维的转变,O2O是可采取的模式。     

应对RoHS，变被动为主动

备受出口企业关注的欧盟RoHS指令已于7月1日实施。笔者留意到大型企业积极应对，而中小企业大多按兵不动，静观其变，唯恐发货后产品不符合新规，损失严重，有的已作转移“战区”打算。7月份应为出口旺季，市场的不明朗因素令部分对欧出口玩具厂商感到困惑。     

以发展为主题 以改革为动力 企业摆脱困境

福州析纺织印染厂（以下简称福纺厂）是在80年代初筹建起来的，由于福建省一不产棉，二无纺织工业基础，企业一建立，就遇到了失天不足的困难。进入90年代，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，长期以来积累的结构性矛盾日益突出。如何使企业摆脱困境，在逆境中求生存，图发展呢？     

为客户创造解决方案

我们认为,未来亚洲市场尤其是中国市场将成为纺机的核心市场。随着纺织业的东移,世界纺机制造企业都在加快进入中国市场。在开发亚洲市场方面,尽管我们的每一家会员企业在商业运作上都有他们自己的拓展战略,但是绝大多数企业都同意在亚洲的资源和能源支出对于他们未来的企业发展具有重要的意义。我们已经有一些会员企业在中国市场活跃了很长一段时间,但目前为止,我还没有听