国企薪酬体系改革初探

企业间的竞争有多种多样的表现形式,归根结底是人才的竞争,人是决定竞争成败的根本因素。建立科学、合理的薪酬体系是企业人力资源管理的基础性工作,也是决定企业未来的根本性工作之一。目前有色行业的绝大多数企业执行的还是1993年原中国有色金属工业总公司制订的岗位结构工资制,基本上以行政级别确定员工的工资收入,这早已无法适应企业外部环境的变化。因此,尽快建立与不断发展市场经济体制相适应的薪酬体系,已成为企业的一项重要工作。     

企业领导激励下属的方法

<正>现代企业中人是最重要的资源,企业竞争的核心归根结底是人才的竞争,因此企业领导与其他方面的领导相比,其激励下属的方式方法有更为重大的意义。所谓激励下属,就是指激发下属的工作动机,用各种有效的方法调动下属的积极性和创造性,使下属努力完成任务,实现目标。激励是人力资源管理的一个重要内容。许多管理者都希望在公司实施有效的激励政策,提高员工工作的积极性,从而提高整个公司的效率。领导者对下属实施激励是永恒的课题,企业的发展     

职业规划聚英才——企业如何应对人才战

如何吸引德才兼备的焊接技术、管理人才，并留住人才，是电焊机行业企业经营管理者面临的共同课题。其涉及到焊接行业现状、企业发展前景、职业培训、企业文化、合理的薪酬分配体系、员工职业规划等十分现实的问题。在电焊机行业企业面临的各种竞争中，人力资源竞争无疑是最重要的。为此，本刊特别推荐两篇电焊机企业经营管理者关于人力资源方面的经验之谈，多角度全方面阐述企业的人才战略，希望能对电焊机企业的人力资源管理有所帮助。     

《焊工技能鉴定考核试题库》

<正>书号:0142定价:20元机械制造业是技术密集型的行业。这个行业对其职工职业素质的要求比较高。在科学技术迅速发展的今天,更是这样。机械行业职工队伍的一半以上是技术工人。他们是企业的主体,是振兴和发展我国机械工业极其重要的技术力量。技术工人队伍的素质如何,直接关系着行业、企业的生存和发展。在市场经济条件下,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。优秀的技术工人是企业各类人才中重要的组成部分。企业必     

人力资源管理与企业核心竞争力

正本文介绍了企业核心竞争力的特点,分析了有色金属企业人力资源管理和企业核心竞争力的关系,提出了有色金属企业提高人力资源管理水平的对策和方法。企业的竞争,从长远和本质看都是人才的竞争,人力资源必然成为企业开发的重点。一个企业的核心竞争力在很大程度上是基于企业人力资源的开发与管理水平,提升有色金属企业核心竞争力的关键工作是做好企业人力资源的开发与管理工作。企业的核心竞争力是企业独有的能维     

人力资源管理中激励机制的探讨

在现代知识经济时代,人力资源是企业的战略性资产,是企业的第一资产,也是企业最富有挑战力和竞争力的资本,人才竞争的日趋激烈使得人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性,提高企业的市场竞争力和核心力。     

创建学习型企业的思考

企业的竞争,首先是产品的竞争,产品竞争的背后是人才的竞争,人才竞争的底蕴是文化的竞争,而文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争。企业要适应市场大环境而获得永续性的生存和发展,就要持续学习,更新学习理念,建立学习机制,完善学习策略,不断提高企业的学习能力、创新能力和市场竞争能力。     

浅谈企业职业技能开发的组织与管理

当今世界的经济竞争从表面上看是经济资源、产品质量和市场占有率的竞争，而这些归根结底却是人力资源和知识技术的竞争。尤其是具有高技能的技术工人在人力资源竞争中占据着一席重要的地位，以及人的操作技能对于企业生产的质量与效益所起的关键作用，已被越来越多的人所认识。     

浅谈企业人力资源的开发应用与储备

当今,随着全球经济的迅速发展,人力资源已成为企业发展的第一资源.它是企业的财富,亦是推动企业向前发展的动力.因此,如何在企业中营造一种尊重知识、尊重人才的良好氛围,合理开发人才资源,建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的机制,已成为企业发展的一项重要课题.笔者在多年从事人力资源管理工作的基础上指出,人力资源的开发应用与储备,在整个人力资源管理活动中占有一席重要的地位,是各项具体人力资源管理活动的起点和依据.企业应把对人才的培养视为企业的创业之本、竞争之本、发展之本,以独特的人才招聘战略来"筑巢引凤",使企业成为充满盎然生机的、优秀人才济济的聚集地.     

国企职工流失的控制与管理

<正>本文从社会、企业管理、人才自身三个角度剖析了职工流失的原因,提出了建立良好的竞争和激励机制、促进组织内部双向沟通、企业文化建设、企业人才储备、规范劳动合同管理五个方面控制人才的流失。企业职工在企业之间的流动是社会和企业人力资源配置的重要形式之一。通过职工的流动,企业可以调整职工构成比例,优化群体结构,保持企业活力。职工流失即企业所需要的职工向企业外的流动,它对企业发展的影响已经越来越大。在企业人力资源管理中,对职工     

浅谈国有企业人力资源的管理

纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展,人力资源在未来的竞争中,将扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重点之一,但到底要怎样才能使“人尽其才”呢?最终“人”的价值如何评量?如何去改进?企业竞争的实质就是人力资源的竞争,因此,加强人力资源的开发与管理是企业取得和维系竞争优势的关键要素。如何提高人力资源管理的水平,是一个关系企业战略成败的关键问题。1.新时期国有企业人力资源管理的特点经济全球化、社会知识化和信息网络化,这种新时期的特征同时也赋予了人力资源管理以新的时代特点:⑴管理观念从以物为本转向以人为本;⑵人力资源管理实施企业文化创新,建立学习型组织;⑶实施能够满足员工主导需要的人力资源管理激励机制。2 .国有企业包袱沉重,矛盾重重,许多问题不是一时采取某个措施能解决的,因此企业进行管理制度创新热情不高,那么在目前的状况下,国有企业的人力资源工作是否完全无所作为了呢?不是。与民营企业相比,国有企业还没有完全失去优势,有时优势还比较明显:人才基础较好,职工素质较高,有规范的制度运作传统,国家在政策方面给予较大扶持等等。不少成功的国有企业已经证明,只要改进工作的动机,充分利用现有的优势,...     

浅谈国企人才主动离职的因素分析及对策

有竞争力的员工就是人才,企业要持续发展,就必须努力留住这些人才,以保证企业有足够的竞争优势。而现在国有企业中人才跳槽问题已成为企业最烦恼的事情之一,跳槽不仅干扰了正常工作,企业管理受到影响,而且使企业为此付出较大的人员替代成本,严重的还影响到企业声誉。在人员流动日益频繁的今天,如何降低人才流失给国有企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析人才的特点、流失原因入手,提出了如何管理员工流失并从四方面提出了建议。     

试论我国企业人力资源开发与管理的趋势

随着全球经济一体化,企业的竞争在告别了“计划经济”时代之后,已经走到了人力资源时代。从我国企业人力资源管理方面的实践来看,我们的企业并不缺乏管理思想,尤其不缺乏“管理人”的科学思想,缺乏的是如何将这些管理思想转化为规范化、操作化的使用人才、培养人才、挖掘人才的方法和体制,因此,要进行人力资源管理和开发,关键是如何建立规范化、操作化的使用人才、培养人才、挖掘人才的方法和体制,营造一个有利于人才脱颖而出的企业氛围。我个人认为,企业要搞好人力资源管理和开发,主要应从以下几方面着手。1　建立有效的招聘体系人员选聘是企业进行人力资源新陈代谢的重要手段之一,也是引进外部人才的必经通道,因此,如何成功地开展招聘活动,建立有效的招聘体系也就成为关注点。建立有效的招聘体系其实质就是要在招聘过程中明确:什么岗位将需要招聘什么样的人,要在什么时候招聘,需招聘多少人,怎样招聘到合适的人。首先,招聘之前应先进行工作分析,对岗位说明书进行修正确认。岗位说明书的核心内容是岗位职责描述和任职资格要求两部分:岗位职责描述解决的是本岗位人员必须做哪些事情;任职资格要求解决的是从事本岗位工作人员必须具备的条件。科学的工作分析可以很好地把握企业内部...     

浅谈人力资源管理的职务分析

一、人力资源的特殊性 在现代企业管理中,人力资源管理的概念与传统的企业人事管理有较大区别。传统的企业人事管理只是把人作为劳动者来看待,要求遵章守纪、服从指挥就行,这样束缚和禁锢了人的自我创造、自我发展和自我价值的体现。现代人力资源管理是将人看作是一种“资源”,与物质资源和信息资源相对应,构成企业的三大资源。     

创新人才应具备的素质及其培养途径

知识经济时代的竞争，归根结底是人才的竞争，是具有创新精神与创新能力人才的竞争，是人的智力和知识的竞争，因此作为高素质创新人才培养主要基地的高等学校，要深刻认识培养创新精神和创新能力人才的重大深远意义，把握创新精神和创新能力人才的素质要求和标准特点，积极探索培养具有创新精神和创新能力人才的有效途径。     

浅谈国有企业人力资源管理

目前，经济市场化，竞争全球化的趋势正逐步增强。在这一特殊时期，如何发挥人才的智慧、激发人才的创造力，保证快速灵活应对全球一体化的经济环境，已变得刻不容缓。而对国有企业来说，“抓住机遇、留住人才、发挥人才的智慧”，就等于抓住了企业发展的根本。尤其是国有企业，如何充分挖掘员工的智力资源，克服发展中的不利因素？成为国有企业人力资源管理中需要探讨和解决的主要问题。现依据国有企业人力资源管理的现状及改进措施进行探讨。     

提高认识 扎实工作 努力推进有色行业培训工作

有色金属工业是我国国民经济的重要组成部分,为使我国有色金属工业在质量和效益方面居于世界前列,加强有色金属行业各类干部职工的培训至关重要。怎样才能做好当前的培训工作,我认为以下几点不能忽视: 明确培训工作的重要性 我国即将加入世贸组织,企业既面临新的发展机遇,也面临世界众多企业的激烈竞争,竞争靠实力,归根结底靠人才。为了推进我国的现代化建设,使企业在世界竞争中立于不败之地,江主席告诫我们:“培养同现代化相适应的     

浅谈人事管理工作的角色转变

科学技术是第一生产力，人力资源也是第一资源，知识经济的浪潮更是把人才放到各类竞争力的顶端，而“人才争夺战”使得每个企业把人力资源作为基础，积极地吸引人才、开发人才和留住人才，改变人力资源管理理念，改进工作方法，建立健全用人制度，以选人、育人、用人、留人几个方面着手，增强企业竞争力，实现企业利润最大化。     

创新能力与21世纪人才培养

带着综合化和信息化两个特征,现代科学技术正飞速发展着走进21世纪,传统的工业经济和工业社会已经转化为知识经济和信息社会,21世纪的竞争,是综合国力的竞争,是科学技术和人才的竞争,归根结底是创造型人才的竞争。创新,是知识经济的源泉和动力,是21世纪的通行证。如何尽快...     

有色金属工业高级人才队伍的建设

有色金属工业高级人才队伍的建设中南工业大学刘立（一）众所周知，在社会主义市场经济条件下，商品的竞争，归根到底是人才的竞争。而人才竞争的焦点又是高级人才，特别是第一流人才的竞争。在国内外激烈的市场竞争和科技竞争的条件下，谁拥有第一流的科技人才和管理人才...