全面预算管理的信息化实践

全面预算管理,是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期（预测与计划）并控制的管理行为及控制安排。企业可以通过全面预算管理,对企业进行综合、全面的管理,从经营机制角度和企业战略角度理解它的内涵;一个健全的企业预算制度,实际上也是完善的法人治理结构的体现。用预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。     

加强资金管理，提高企业财务管理水平

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其流动性强，难管理，控制不好就会给企业造成损失。企业缺乏资金或资金流动不畅，企业发展就无从谈起。企业管理是涉及市场开发、产品质量、资源利用、财务管理等方面的管理。在市场经济中，企业要发展，财务管理是关键。在财务管理中，资金管理是核心。换句话讲，企业对资金管理的加强，保证了公司基本建设和生产经营活动正常有序进行，     

企业现金流量管理的意义及措施

一、现金流量管理的内容及意义 现金流量管理是指以现金流量作为管理的重心、兼顾收益，围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系，是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所作的预测与计划、信息传递与报告以及分析与评价。企业现金流量管理与其各项经营符理活动是交织在一起的，而企业经营管理活动是不稳定的，这就造成企业现金流入与现金流出往往也不平衡。为了追求最大限度的平衡和最大限度的现金净流入，     

浅谈企业文化对企业管理的促进作用

现代比较管理学认为，企业不仅是一种经济活动，而且是一种文化组织；企业的生产经营活动不仅是一种经济活动，而且是一种文化活动；企业管理不仅是一门学科，还且是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。企业管理是企业赖以生存的根本，而企业文化是企业发展壮大、实现跨越发展的潜在动力。就笔者所在的建筑企业而言，笔者认为，企业文化是企业管理的延深，是一种致力于物质生产的精神气质，企业文化对企业管理具有一定促进作用。     

企业全面预算管理研究

企业全面预算是以货币或其他计量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。     

浅谈施工企业加强财务管理的几点措施

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称，一般包括计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等专业管理。其中，财务管理是在企业管理中处于核心地位的专业管理，它集事前预测、事中控制、经营决策、事后监督等作用为一体，为企业经营发展保驾护航。现阶段，在社会主义市场经济条件下，随着企业改革的深入和发展，财务管理的地位越高，其发挥的作用应该越大。但是，在实际工作中，特别是施工企业财务管理中，还存在着一些不尽人意的地方，直接制约和影响了企业的可持续发展。     

对加强成本管理的思考

成本管理，实际上就是通过成本来控制经济活动。产品成本的高低不仅是对产品制造部门业绩的评价，也是企业成本管理水平、经营能力及盈利能力的综合反映。因此，成本管理的范围不能限于生产耗费活动．还应扩及设计定型、工艺确定等各个技术领域。     

浅析如何建立企业内部控制制度

企业内部控制是指企业内部的管理控制系统,即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施,不仅包括企业董事会用来授权与指挥经济活动的各种方式,还包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定的各项规章制度.要使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立并完善内部控制制度.本文拟就如何建立企业内部控制问题发表一些粗浅的看法.     

浅谈企业管理中的控制管理

控制管理是指对企业各项管理活动在执行过程中行为的监督和约束。控制管理过程是通过制定企业的管理制度、确保企业各项政令的执行外还必须重视各层级执行信息的反馈、执行过程中数据的收集、整理分析,并依此作为有效控制企业的依据。控制管理是对组织执行行为的约束,亦即使组织内所有管理活动和执行管理活动的行为严格在组织预定的轨道上运行,因此在企业中控制管理必然越来越受到企业决策者的重视。笔者认为内部控制整体框架除了内部管理控制、企业外部管理控制和管理控制程序外上述三项过程管理外,还应包括建立使以上管理控制有效执行的控制管理架构,这是企业发展到一定阶段的必然需要,必将在企业经营过程中起到越来越重要的作用。     

财务管理在企业管理中的地位浅析

企业管理是企业管理者对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励与创新，以达到企业的预定目标的科学行为过程。企业管理包含财务管理，财务管理是企业管理的重点。     

浅议施工阶段成本控制

施工企业成本控制是关系企业生存发展的关键所在,因此在企业生产经营活动中,如何控制施工成本就显得尤为重要。在经营过程中,应从加强施工合同管理、优化施工组织设计、加强施工质量管理、加强施工进度管理、现场签证和工程材料价格的管理等方面提出有效的措施,来控制好施工成本。目前在市场经济条件下,施工项目的成本控制在企业管理中有着     

建立内控制度、防范资金风险

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产，极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此，必须建抗健全资金的内部控制制度，加强企业资金的管理，确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用，减少和避免损失浪费。而要建立健全行之有效的内控制度，应针对企业经营活动中的各项风险点，对业务流程晕新组合，按照“职能分割，制约监督”的原则，建立业务管理、风险管理、财务管理三位一体的管理控制平台，完善事前防范，事中控制，和事后监督的控制体系。     

浅谈房地产企业财务管理存在的问题及完善措施

1房地产企业财务管理的概念、义务及特点 1．1房地产企业财务管理是指企业在生产经营活动中对所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，进行预测、计划、控制、核算、分析和考核．并正确处理各种财务关系的项经济管理工作．它是企业经营管理中的重要组成部分。     

浅谈“联合确定基数法”在企业预算中予以推广的积极意义

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调，是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。随着现代企业制度的推行，预算管理作为一种有效的管理手段．越来越引起人们的重视，且随着工效挂钩在大型集团企业的推广，预算成为考核企业管理人员工作绩效和利益的重要依据．     

切实加强资金管理,提高企业经济效益

企业的经营活动是以资金贯穿始终的,本文结合山东铝业公司的情况,围绕企业资金的使用过程,从资金的全面预算管理,到使用计划,购货、生产、销售,以及控制管理费用,加强财务人员管理等八方面论述了企业如何强化资金管理,促进财务管理的提高,从而提高企业经济效益,使企业发展长盛不衰。     

企业成本管理和成本控制

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立成本管理观念来支配企业的成本管理工作。企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。     

关于应收帐款管理方面的认识

应收帐款是企业由于销售商品，提供劳务等活动中所形成的债权性资产。赊销是企业扩大销售加强市场竞争能力的一个重要手段。我国目前的市场基本上都是产品供大于求的买方市场，市场竞争日益激烈，为了扩大产品销售规模，提高市场占有率，许多企业采取赊销措施进行促销活动；一方面赊销增加了产品销量，另一方面则产生了大量的应收帐款。应收帐款积累过多，会影响企业财务状况和正常经营。因此，如何有效地加强对应收帐款的控制和管理是我们企业的当务之急。     

浅议新形势下企业的内部控制

内部控制是企业行政领导和各个管理部门的有关人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。是一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整。     

企业成本管理与控制问题探讨

企业是以盈利为目的社会团体，追求经营利润最大化，其开展各项活动的最终目标都是实现企业价值最大化，于是成本管理与控制扰成了企业管理活动中的主要内容，其目的就是降低成本，增加利润，从而提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争力。本文主要探讨了企业在成本管理与控制中存在的普遍问题并提出了具体的解决对策。     

公路工程项目成本管理之我见

施工企业在公路工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，是企业在追求利润最大化、获取更大经济效益中如何控制成本和降低成本的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业重要的经济活动，加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。