跟随梦想的脚步

2013年,"中国梦"被提出来:"实现中华民族伟大复兴,就是中华民族近代以来最伟大的梦想"。作为中华民族的一员,每个人都希望能够为"中国梦"的实现奉献力量。在这个追寻"中国梦"的道路上,我们企业能够做些什么?我们有色冶炼企业能够做些什么?党的十八大提出建设美丽中国,人人开始关注环境保护,这对有色冶炼企业提出更高的要求。作为高能耗的冶炼企业,如何     

创建中国有色冶炼标杆企业的思考与探索

正2017年是河南豫光金铅集团建企业60周年,站在新的历史起点上,豫光提出"创建中国有色冶炼标杆企业"这一战略目标,旨在通过对标行业内最优指标和最佳实践,持续提升企业管理,用先进的指标体现一流,用持续的发展保持一流,在"十三五"期间成长为行业标杆企业。创建中国有色冶炼标杆企业的背景"十三五"期间,有色冶炼行业仍处于大有作为的重要战略机遇期,但面临的形势和发展方式将发生深刻变化,     

硫酸:绊倒铜冶炼企业的“蚂蚁”?

铜冶炼加工费减少,硫酸成为铜企赢利的希望。"矿石—硫酸—化肥—农业"这是一个产业链条。硫酸一头连着铜冶炼企业,一头连着农业。硫酸抄底价格,加上日、韩等国低价倾销硫酸,导致国内化肥企业停产减产,铜冶炼企业硫酸"围企"。对日、韩硫酸的反倾销调查再次提上议程,而如何协调产业链上下游之间的关系成为关键。必须要产生一个有约束力的协议,规范日、韩进口硫酸流向。那么,硫酸绊倒铜冶炼企业事件仍将上演。     

汞污染治理箭在弦上

工信部发布的《有色金属工业十二五规划》提出,到"十二五"末,仅保留少数符合环保排放要求的原生汞冶炼企业,取缔其他原生汞冶炼企业;汞触媒回收企业应配套有汞蒸汽回收装置,严格控制其他地区新建的汞触媒回收企业。汞污染治理已箭在弦上。     

铜加工费:难逃的“宿命”

由于我国铜资源严重缺乏,导致我国铜冶炼企业一直处于贫原料的困境中,而这种供需不对等的关系使我国铜冶炼加工费难逃受制的"宿命"。     

“低碳经济”下铅冶炼企业发展策略探讨——浅述河南豫光金铅股份有限公司低碳模式成功案例

本文以铅冶炼行业发展为背景,对河南豫光金铅股份有限公司(以下简称河南豫光)成功践行"低碳经济"发展模式的举措进行探讨,为铅冶炼行业提供参考和借鉴,同时立足行业发展现状,提出加快推进全行业向"低碳经济"模式转变的四项建议性措施。以期通过对豫光经验的介绍,结合政策扶持、行业自立、企业创新、制度推进,促进铅冶炼行业持续健康发展。     

做环保型企业的先锋——记东岭锌业股份有限公司循环经济发展新模式

东岭锌业股份有限公司是年产商品锌12万吨的大型锌冶炼企业,由于找准了影响环保和节能减排的"短板",走循环经济发展之路,东岭锌业的蒸锌、精锌冶炼回收率分别达到98.11%和98.02%。     

大市场 大资源 大机遇——有色金属施工企业发展态势概述

正在主要有色金属品种冶炼产能过剩、企业普遍经营困顿之时,有色建设施工企业却一枝独秀,为冷色调的有色金属行业平添了一道靓丽的风景。新中国成立之后,有色建设施工企业风餐露宿,在祖国大江南北谱写下辉煌的业绩。半个多世纪的栉风沐雨之后,今天,摆在有色建设施工企业面前的是这样一盘棋局:冶炼行业产能过剩加剧,新建项目控制严格,传统主业优势无法发挥,很多企业"无米下锅"。面     

善待自然 绿色发展--驰宏锌锗安全环保工作纪实

驰宏锌锗秉承"善待自然绿色发展"的理念,坚持资源第一战略不动摇,采用内部找矿与外部股权收购"双轮驱动"的方式,努力实现生产废水零排放,冶炼企业烟囱消雾消白和超净排放。驰宏锌锗秉承"善待自然绿色发展"的理念,坚持资源第一战略不动摇,采用内部找矿与外部股权收购"双轮驱动"的方式,致力于全国铅锌行业环保领跑者和标准制定者及行业环保治理的示范者,努力实现生产废水零排放,冶炼企业烟囱消雾消白和超净排放。     

中国铜冶炼行业发展探讨

<正>中国是当今世界上最大的精炼铜生产国和铜消费国,未来对铜的需求仍将保持稳定增长。中国在引进消化国外先进铜冶炼技术的基础上,通过长期理论研究和生产实践,取得显著的进步并开发了新冶炼工艺,生产操作指标、工艺可靠性及安全环保指标等均达到世界先进水平。在国家"走出去""一带一路"及"国际产能合作"的大背景下,应大力推动中国铜冶炼企业走出去,开拓国际市场。     

工信部发布铜冶炼行业准入条件(2013)(公开征求意见稿)

为加快铜工业结构调整,促进行业持续健康协调发展,规范企业生产经营秩序,工业和信息化部5月1 6日依据《工业转型升级规划(2011-2015)》、《产业结构调整指导目录(2011年本)》和《有色金属工业"十二五"发展规划》等规划及法律法规,修订了铜行业准入条件,准入条件包括铜冶炼和再生铜冶炼企业.     

家中有矿 不如有链

正"家里有矿",是2018年的一句网络热词,形容家里有钱。对于网友来说,这是一句戏言,可是对于有色冶炼企业来说,"家里有矿"可真的是曾经的美好愿望。大多数的时间里,有色冶炼企业都处于一个很尴尬的地位,在生产中,仅仅只赚到微薄的加工费。     

我国铅锌冶炼产业规模经济初探

根据规模经济的原理,对３种确定最小经济规模（ＭＥＳ）的方法进行了分析和比较,并运用这些方法对我国铅锌冶炼行业进行ＭＥＳ估算,得出铅冶炼企业ＭＥＳ为４万ｔ／ａ,锌冶炼企业ＭＥＳ为７．４万ｔ／ａ。采用３个实物指标,对我国２４个铅锌冶炼企业进行研究,评估我国铅锌冶炼产业规模经济水平。结果表明企业平均规模与经济规模的比值,铅冶炼为３８．１％,锌冶炼为３９％,企业平均规模显著偏小;ＭＥＳ企业产量占全部产量的比例,铅冶炼为４９．３％,锌冶炼为５３．２％,ＭＥＳ企业产量占全部产量的份额不高;分散生产经营状态较严重,且全部企业开工率偏低,在８０％左右,铅锌生产能力过剩,缺乏市场竞争能力。由此,可以看出我国铅锌冶炼产业规模经济水平较低。所以,提高我国铅锌冶炼企业经济规模,增强市场竞争力是提高经济效益的一个重要问题。     

中国有色金属工业协会工业炉分会第七届炉窑工程节能减排技术与装备发展国际论坛征文通知

正为进一步提升有色金属行业炉窑装备系统的节能减排水平,推进我国有色金属冶炼及加工技术进步和产品竞争实力,促进先进炉窑工程技术装备的交流推广,中国有色金属工业协会工业炉分会拟定于2018年10月底召开第七届有色金属工业炉窑工程技术与装备发展国际论坛。届时,将邀请国家有关部委和协会有关领导、行业企业的专家学者进行专题报告和经验交流。现针对"冶炼技术与耐材应用"、"工     

应对企业存货跌价损失

正本文就铜冶炼企业既有生产产品存货的跌价损失问题提出笔者浅显的看法,其他类型的铜企业也可以参考借鉴。电解铜冶炼的工序较长,总体来说有粗炼和精炼之分。工艺完整的铜冶炼企业中间产品种类繁多,主要包括冰铜、粗铜和阳极铜等。另外,铜冶炼企业为了正常的生产和销售需要,还要保证适量的铜精矿原料和电解铜库存。这些产品在正常生产情况下处于循环状态,不会对外销售,属于财务上所说的     

打造优秀采购文化

株洲冶炼集团股份有限公司采购部门结合工作特点和工作内容,积极有效贯彻落实企业文化,打造了一支高素质的采购队伍,在用户心中树立了企业良好形象,促进了企业跨越式发展。株洲冶炼集团股份有限公司(以下简称"株冶")年产铅锌等有色金属60余万吨,年需求铅锌精厂150万吨左右,加上煤焦、钢材等,需要采购的原料、材料多达万吨。物资采购部门承担着株冶原、燃、辅     

铜业清苦年

尽管冶炼产能扩大,但铜加工费不升反降,硫酸价格低迷,铜价上扬有限,"后哥本哈根时代",企业面临着严格的节能减排任务,能源、原材料涨价也将摊薄企业的利润。对铜企业来说,2010年是个"清苦年"。     

丝绸之路的先锋——招金矿业连续五年参展新疆矿博会

正招金矿业股份有限公司是一家集勘探、开采、选矿及冶炼营运于一体,专注于开发黄金产业的综合性大型企业,是中国领先的黄金生产商和中国最大的黄金冶炼企业之一。近年来,招金矿业已在新疆建成了体系完整、工艺先进的黄金、铜现代化生产基地,并构筑了坚实的"北金南铜"产业格局。在新疆这块辽阔的土地上,已深深地扎下了根基。矿产资源是"丝绸之路经济带"的主要产业之一,新疆作为"丝绸之路经济带核心区",走向中亚开发矿产资源是新疆战略资源的重要举     

深化“三防”建设 提升企业治安防控能力

企业治安保卫工作是保障企业正常生产经营秩序和职工生命安全的重要工作之一,是维护企业稳定,营造良好经营环境和安全环境的基础。本文围绕金隆铜业公司治安保卫管理中的人防、物防、技防建设,深入剖析实际工作中存在的问题和难点,并针对性地提出了深化"三防"建设、提升防控能力的若干措施和建议。金隆铜业有限公司(以下简称"金隆公司")是由铜陵有色集团股份公司控股的中外合资企业。主要生产经营铜系列产品及阳极泥等冶炼副产品(黄金、白银等)。铜冶炼企业特性及不安定的周边环境因素给企业内部治安防范工作带来了巨大的压力与挑战,直接影响到了企业的生产安全与和谐稳定。因此,深化"三防"建设,形成人防、物防、技防为一体的治安防范体系,发挥技防设施在企业治安防范中的作用,运用现代科技手段来维护厂区安全,促进治安防范工作新格局,已成为新形势下做好企业社会治安综合治理工作的必然要求。     

以人力资源价值链再造为核心 激发企业内生动力 开启人力资源管理新模式

面对国内有色金属市场持续低迷的市场环境,铜业公司作为中国有色冶炼行业的优秀企业,亟需改革创新并于2013年开启了以价值链为核心的三大流程再造,即管理流程再造、技术流程再造和操作流程再造,为保证三大流程再造同时又确立了"三主三辅"价值链,即生产运行、设备能源、工艺技术、财务核算、监督稽查、人力资源价值链。并将人力资源管理价值链这一理念引入企业人力资源深化改革工作当中展开分析,在具体实践中,充分应用了这一链条的带动效应,规范了内部管理,激发了企业活力,调动了员工的积极性,推动了铜冶炼企业深化改革、流程再造的顺利实施。并用一些量化的数据为企业价值链理论引入到新管理模式中的可行性进行研究,理顺生产经营思路,有效开展业务流程,为铜冶炼企业产品在全国有色金属市场提高竞争力和盈利能力提供理论依据和辅助,从而使得企业可以良性、持续地发展。