浅谈设计项目的“时间管理”

水利水电工程项目前期工作是水利水电工程项目生命周期的一部分,设计咨询企业将其作为独立的项目来进行管理,其中其时间管理是一个重点和难点。本文运用中国项目管理知识体系的方法,提出并建立适应于中小型水利水电前期工作的时间管理模型。     

整合资源 提升品质 打造强势总包——沈阳府恒隆项目总承包管理分析

一、项目概况 沈阳市府恒隆广场工程位于沈阳市中心地段,西临沈阳主干道青年大街、市政府大楼北靠辽宁省博物馆、辽宁大剧院及市府广场。工程集购物、办公、酒店、服务式寓所于一体。     

广东省水利水电工程白蚁防治项目建设管理探讨

通过分析规范广东省水利水电工程白蚁防治项目建设管理的必要性,分析和探讨广东省水利水电工程白蚁防治范围、原则、标准、技术、项目划分、费用列支、实施单位、合同内容、建设要求、验收程序、资料归档等建设管理各个环节事项,进一步推进白蚁防治工作规范化,以供水利水电工程行政管理、设计、施工、建设管理、工程监理、质量监督和运行管理等人员参考。     

水利水电工程施工项目管理分析

水利水电工程的施工项目管理影响到工程项目的质量管理,为实现有效的施工管理必须对工程项目的特点进行分析,从而建立有针对性的施工项目的管理。水利水电工程的施工项目具有地质环境影响大、工程量大、施工强度高;施工现场偏远、较高的危险性等特点。在施工过程中,应建立科学完善的质量管理、进度管理、安全管理,以综合实现水利水电工程的施工项目的管理。     

对水利水电工程建设项目造价管理与控制的认识

文章从水利水电工程建设各个阶段阐述了控制工程造价的方法及应注意的问题。     

水利水电工程造价控制与管理的几点思考

水利水电工程造价控制与管理应贯穿于项目建设的全过程.项目前期工作中可行性研究阶段的投资估算是项目决策的重要依据之一,也是编制设计概算的基础.而初步设计阶段的设计概算是投资主体控制项目建设造价(静态)的最高限额,同时也是编制标底的控制性依据.由此可见,项目前期工作阶段是工程造价控制与管理的关键性阶段,这一阶段的工作搞好了,可以达到事半功倍的效果.     

大型水利水电项目建设管理机制探索

水电具有循环可再生、长期成本低、综合效益大等优势,对改善能源结构、减排温室气体、保护生态环境、保障能源安全和促进经济社会可持续发展具有十分重要的战略意义;而水利枢纽工程一般具有防洪、灌溉、拦沙减淤、通航等多重社会公益性功能,对一个地区乃至一个国家的经济发展、社会和谐、环境改善都有着积极而深远的影响。因此大型水利水电项目的建设是一个国家实现可持续发展的必然选择。从顶层设计、科学规划、理清思路、解决问题、政策配套和合理回报等角度总结、思考嘉陵江亭子口水利枢纽建设管理实践,探索大型水利水电建设管理机制,以利于解决好大型水利水电发展中的热点、难点问题,促进水利水电建设事业的科学发展。     

强化水利水电工程管理提升项目施工质量研究

在水利水电工程建设中,严格的监督管理是减少差错、提高工程质量、促进工程进度的重要保证。文中针对目前水利水电工程管理中存在的问题提出了进一步完善水利水电施工控制、保证施工质量的改进措施。     

索风营电站建设中物资保障管理的实践与探索

物资保障是电站建设中的重要环节之一,是电站建设管理的重要组成部分。索风营电站在建设中由于建立了工程建设物资保障管理体系,保证了该工程建设的物资供应,确保了该电站建设的的顺利进行。     

水利水电工程建设与管理中基建程序的重要性

近年来,随着社会经济的快速发展和水利水电工程建设事业的不断进步,水利水电工程建设水平不断提高的同时,也对管理过程中的基建程序提出了更高的要求。作为水利水电工程建设与管理的重要基础,基建程序起到了举足轻重的作用,从某种意义上来讲,其关系着整个水利水电工程建设质量、进度和安全可靠性,因此应当加强重视。文章就新疆某水利水电工程基建程序在工程建设管理过程中的应用情况进行简单的论述,并结合其他工程阐明基建程序及其危害和重要性,以期能引起同行注意。     

《在建工程管理系统》对项目实施管理的简介

工程项目管理是一项系统性工作。因此，在工程项目的管理过程中，某一领域管理工作的失败通常会影响到其它领域。但这种相互影响可能是清晰的，也可能是微妙和不易察觉的。成功的项目管理工作，需要积极地去管理好这些相互作用，需要在项目目标之间做一些平衡。文章就工程局对项目实施宏观管理的过程，以及在管理过程中计算机所发挥的作用进行了阐述，供大家研究和探讨。     

水利水电工程EPC总承包项目安全管理探讨

通过对我国现行EPC总承包项目安全管理存在的问题进行剖析和梳理,总结了我国EPC项目安全管理在体制、责任及沟通协调等方面存在的问题及原因。通过对各个问题的整理分析及在实际工程中的应用实例,提出了应对措施,以保证EPC总承包项目安全管理的顺利落实,为我国EPC项目安全管理提供一定的借鉴。     

水利水电项目管理评估模型研究

我国水利水电项目管理单位长期以来各自经营、分散独立作战,缺乏一个统一、权威、科学和长期、有效的评估模型及方法来衡量项目管理的优劣。作者通过参与执行项目的“国际卓越项目管理模型”的评奖实践,提出了我国水利水电项目管理成熟度模型研究的思路。     

项目法施工进度计划的控制与管理

本文应用系统工程动态控制原理，建立项目法施工进度控制与管理实时系统，运用网络计划技术，提出了项目施工计划进度编制，实施，控制及管理的基本方法，并介绍发在水口水电站土建工程的应用情况。     

水利水电工程现场试验室的建设和管理

为保证水电建设项目能够高效、高质量、高标准地的完成,建设标准化的水利水电工程现场试验室,充分做好水电工程建设的试验和检测工作,对加强水电建设项目管理非常重要。文章以某水电工程为例,对水电现场试验室的建设及管理进行了分析,旨在为水利水电工程现场试验室的建设以及管理提供一定的参考。     

浅论水利水电工程的经济索赔与管理

水利水电工程的承包商索赔是承包商的合法权力。在目前建筑市场规范的前提下，工程索赔是可能的。文章结合水利水电工程的特点，就加强索赔管理和索赔方法，索赔范围，索赔依据及索赔报告的编写等方面，提出了个人见解。     

"数字黄河"工程信息资源调查与整合对策

黄委信息资源调查的成果包括空间基础设施和应用系统与数据库。空间基础设施有空间地理数据和遥感信息资源；应用系统与数据库是20世纪80年代后建立的，存在规模化小、不规范、处理手段落后等问题。信息资源整合遵循的原则为：积极稳妥、去粗存精、开放性与标准化、成熟先进性。整合对策为：①搭建应用服务平台；②采用中间件技术。     

射洪电网的建设与管理

四川明珠水利电力股份有限公司是四川明珠集团公司的核心企业 ,负责射洪全县的电力调度 ,建有先进的通讯和调度系统 ,网络配套完善 ,1999年全年供用电量达 2 .8× 10 8k W· h,2 0 0 0年将达到 4.6× 10 8k W· h,加强电网的建设和管理是十分必要的。