运用“交替考核法”和“等级评估法”——评《绩效考核，职能部门怎么考？》

绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，能帮助企业提高管理效率，实现企业销售目标。相对于业务部门而言，职能部门因为缺乏相应的量化考核指标，而处于考核的盲区：不知道怎么考核，考核指标权重的分配又如何？针对职能部门的考核因为缺乏现成的数据和指标，不妨采用“交替排序法”和“等级评估法”进行。     

护理人员考核技术档案在社区护理管理中的应用

目的：探讨护理人员考核技术档案在社区护理管理中的应用。方法：2011年1月-12月，本中心全体护士使用护理人员考核技术档案进行管理，并对护理技术档案实施前后的考核结果比较分析。结果：护理部质量考核、理论考试、操作考试的平均分、患者满意率等均较使用护理人员考核技术档案前有所提高，差错及不良事件发生数明显下降。，结论：通过护理人员考核技术档案的使用，提高了护理质量，提升了管理者的能力，减少了护理不良事件的发生：     

急救护理管理探讨

目的探讨急诊急救护理管理，提高急诊护士整体素质，全面提升急诊急救护理管理质量。方法制定急救护理考核标准，并在急救护理管理中实施全面考核，从而严格急救护理管理质量。结果通过实施急诊急救护理的全面考核，规范急救护理的管理，提高护理质量，提高患者满意度。结论有效的急救护理管理可以提高护理管理的工作效能，提高急诊护理队伍的整体素质，取得良好的社会效益和经济效益。     

加强医院中层干部年度考核的几点做法

本文阐述了医院中层干部考核的原则、内容和方法，重点介绍考核工作实绩的量化方法，并通过考核工作实践，得出了制定合理的量化指标和科学的评估体系是正确评价干部的前提以及考核结果要与奖惩、提拔、使用、管理干部挂钩的结论。     

对护士长实行任职考核的做法和体会

为使对护士长队伍的管理逐步走向科学管理的轨道，引入竞争机制，促进医院护理质量的全面提高。我院自１９９６年起对护士长实行任期综合素质的量化考核，并以考核结果为依据，确定任用原则，在护士长队伍中产生了积极的促进作用和激励效应。１考核方法：考核按照教育动...     

谈调剂室工作量化考核管理

调剂工作是医院药剂科工作的重要部分，是医院药学工作为病人服务的最后一道工序。通过实施量化考核管理，对规范调剂人员服务行为，提高调剂服务质量，有效实施分工合作，打破分配平均主义，调动员工工作积极性，起到了较好的促进作用。按照德、能、勤、绩量化考核，制定的量化考核指标主要包括：个人量化考核指标和科室量化考核指标两部分。     

医院全面质量管理考核促进护理工作发展

医院开展全面质量管理考核是医院发展的既定的目标。结合医院质量控制和日常管理的实际情况和医院发展目标,出台了《全面质量管理考核方案》及《二十五项质量管理考核标准》等多个配套文件,以月考核、季考核、半年考核和年度考核等不同的方式进行考核,评分方法按医疗、医技、职能、后勤科室四个系列分别排序,各项考核标准按权重计分,根据考核结果对各科室进行奖惩排序,并作为科室及个人年终评先选优的依据,设二十三个质量管理考核组。护理质量考核组及护理质量考核标准为重要组成内容,实施全面质量管理考核促进护理工作发展。     

完善药品检验实验质量体系运行机制的探索

本文就完善药品检验实验质量体系的组织，职责，文件，管理考核，重点，纠正措施和奖征提出了建议。     

安徽省“癌痛规范化治疗标准病房”考核标准(2019年版)—药事管理

目的：建立安徽省"癌痛规范化治疗标准病房"考核标准（2019年版）之药事管理标准。方法：安徽省药事管理质量控制中心配合安徽省肿瘤质量控制中心，针对2018年98家已获得癌痛规范化治疗标准病房的医院问卷调研发现的问题，结合GPM Ward创建要求和安徽省创建GPM Ward多年的实践经验，对安徽省"癌痛规范化治疗标准病房"考核标准（2018年版）进行全面修订，新标准使用随机抽查的方法，以提高临床药师药品管理和药学服务水平为核心，优化药事管理评分标准，规范麻精药品的应用与管理。结果：建立并颁布安徽省"癌痛规范化治疗标准病房"考核标准（2019年版），满分100分，其中药事管理总分20分，包括药学服务、药品配备、药品管理、处方管理共4项内容，大于等于14分为药事管理部分考核合格。结论：安徽省"癌痛规范化治疗标准病房"考核标准（2019年版）之药事管理标准对促进癌痛规范化治疗，规范麻精药品应用与管理，提升药学服务能力和价值具有重要意义。     

我部实施药品调剂工作规范化管理初探

为了提高药房管理的科学性和有效性，针对我部以往药房旧的管理模式，进行了一系列规范化建设。首先从药房的软、硬件入手，全面实现了药品的计算机网络化管理，制定并实施了调剂标准化操作规程，量化管理，量化考核，对药品调剂和药品供应管理实行全面的规范化管理，经过初步实践，收效显著。     

医院收费窗口人员工作考评方法探讨

我院依据上级部门在“九五”期间实施的《医院管理检查考核标准》，结合医院实际建立了《医院综合目标责任制管理》考核评比体系。经过探索和实践，在加强医院综合管理上取得了可喜的成绩。医院收费窗口是病人来院就诊的第一窗口，为了塑造良好的收费窗口服务环境，也为了加强科室的内部管理，建立合理的收费窗口考评体系势在必行。     

急诊科量化管理的实践与体会

随着医院改革的深入,结合急诊科特点,制定了护士量化考核管理办法和标准,成立科室考核小组,形成了三级考核结构,分工明确,各负其责,通过对护士工作数量,质量和服务态度的量化考核,经实施,效果明显,认为对这三项量化考核,有利于建立合理的激励机制,提高了护理质量,实现了急诊科护理队伍的科学化管理。     

医院不宜实行“有诉必究”

近日《健康报》报道，黑龙江省牡丹江市对医务人员实行计分管理考核，考核内容包括违规违纪、医疗事故、患者投诉等，计合达到一定分值给予下岗学习、暂停执业活动、停业整顿、吊销执业医生执照、移送司法部门处理。对医务人员实行计分考核，可以对医务人员考核具体、细化，有什么过错就接受什么处理，看上去明明白白，避免了人为主观因素造成的对医务人员考核不公的现象，但是笔者认为将患者投诉作为对医务人员计分考核的依据之一，值得商榷。     

护士长考核中存在的问题与对策

护士长是护理工作最基层和最直接的领导者，护士长管理质量的高低直接影响护理工作的水平，关系着医院的发展 。而科学、有效的考核工具，全面完善的考核内容，真实、公正的考核结果会充分反映出护士长的工作成效，有力地调动了护士长工作的积极性和创造性，推动组织的良性发展，最终得到双赢效应。因此，为了提高护士长管理水平，我院从2009年起，对护士长试行全面考核，本人作为分管护理的副院长，对在护士长考核中存在的问题进行一些探讨，并提出相应的对策，供广大的护理管理者参考。     

城市公立医院改革背景下病案管理优化策略研究

优化病案管理是城市公立医院改革重要内容之一，探讨病案管理与城市公立医院改革的关系，深入分析病案管理存在的关键问题，如人才缺乏、信息化程度较低、病案利用率低、病案质量考核薄弱等，并提出强化对病案管理重要性认识，加强病案管理人才队伍建设、信息化建设、质量考核等针对性策略。为提高病案管理效率以及推进城市公立医院改革进程提供一定参考。     

目标管理原理在护理临床实习教学管理中的研究

目的提高临床实习教学管理水平。方法在护理临床实习教学管理中，应用目标管理原理制定新的临床实习管理组织和考核要求，以满足需求的变化，不断完善临床护理教学。结果目标管理原理教学法有助于提高医院临床实习教学的管理。结论目标管理原理教学法有助于加强对护理临床实习教学环节的管理，规范了护理临床教学，提高了老师的综合素质，保证了教学质量。     

数理统计在医学检验技术考核评分中的应用

数理统计在医学检验技术考核评分中的应用张淑华何建学汪宏良（湖北省黄石卫生学校黄石４３５０００）随着科学技术的发展，医学检验的现代质控已在各实验室中广泛开展。技术考核是现代质控的一个重要方面，其对技术人员的管理和提高有显著作用。在技术考核中，合理的评...     

浅谈我院门诊中药房的管理体会

笔者通过十多年的工作实践，从改变服务模式、提高工作人员素质、中药饮片质量管理、配方质量管理、健全考核机制及计算机的应用管理等方面，浅谈了自己的工作见解，为门诊中药房的管理提供参考。     

应用德尔菲法构建结核病防治工作目标管理和考核指标体系

目的针对结核病防治工作现状,开展结核病防治工作目标管理和考核指标体系研究,确定结核病防治工作目标管理和考核指标体系的内容和权重。方法采用Delphi专家咨询法确定指标体系。通过第一轮专家咨询筛选指标,通过第二轮咨询,用专家咨询权数法（Delphi法）确定指标权重。结果构建了包括5个一级指标、13个二级指标和65个三级指标在内的结核病防治工作目标管理和考核指标体系,并确定了每项指标的权重值。结论结核病防治工作目标管理和考核指标体系建立科学合理,为开展结核病防治规划实施情况考核评价提供依据。     

抓住关键环节,建立科学的绩效考核指标体系

管理需要考核,没有考核的管理是盲目的管理。为全面推行科学、合理的绩效考核管理方法,较好地体现绩效考核的科学性、合理性和可行性,运用科学的理论和方法建立要素考核指标体系是一条行之有效的路径。