加强地勘单位财务管理

在推进地勤单位企业化过程中，加强和改进财务管理已成为地勘单位转企改制中企业管理的重要课题。[编者按]     

地勘经济发展问题研究

鉴于内蒙古有色地质勘查局位于内蒙古自治区潜在资源十分丰富的特殊地理环境,本文在对其地勘经济发展现状进行分析的基础上,有针对性地提出了发展地勘经济的基本思路和建议。内蒙古自治区近年来经济得到快速发展,其"资源经济战略"要占其主要部分。地质勘查产业和地勘经济的快速发展对推进区域经济发展具有极为重要的现实意义。笔者现就以内蒙古有色地勘局地勘经济发展遇到的问题为例进行研究。     

新形势下地勘单位劳动竞赛之我见

<正>地勘单位工会应让劳动竞赛成为激发职工劳动热情和展示聪明才智的广阔舞台,成为涌现劳动模范和先进集体的丰厚沃土,成为推动企业经济稳定发展、转型发展、创新发展、规范发展的有效措施,进一步发挥广大职工在实现"中国梦"的进程中主力军作用。劳动竞赛不仅是地勘单位的优良传统,也是增强广大职工企业归属感、价值认同感和主人翁责任感,推动地勘单位经济又好又快发展的有效载体。如何贯彻落实好习近平同志在庆祝"五一"国     

加强地勘单位干部作风建设

本文对如何提高地勘单位领导干部廉洁自律及履职尽责能力进行了深入思考,对充分应对市场经济冲击,确保企业和领导干部"双安全"具有一定的现实意义。     

地勘单位人力资源规划浅析

人力资源是一种特殊的经济资源,是生产过程中的能动生产要素,它对"十二五"规划的经济发展具有决定性的意义。人力资源的开发同样是一种经济行为,现以519队为例,就地勘单位人力资源的状况及今后发展的规划进行了分析。     

地勘单位精细化管理模式研究

现代企业的竞争归根到底是制度的竞争,内生性的管理和制度才是企业最核心的竞争力。本文以华东有色地勘局为例,介绍了该局在事业单位改革探索过程中,建立精细化管理考核体系,利用先进的绩效管理系统进行信息化管理,从而改变传统的粗放式管理模式,有效地提升管理水平,使得地勘单位在新常态经济下更好地发展。     

发挥地勘单位的技术优势

在国家经济发展放缓的情势下，如何发挥地勘单位的技术优势，以此来保证地勘单位的健康发展，一直是地勘单位极为重视与深入思考的问题。     

防范地勘单位国有资产流失

决策失误、管理不善、企业倒闭、企业改制不规范和部分国有权益未入账是造成国有地勘单位资产流失减值的主要原因。地勘单位必须制定有效措施,加强资产管理,防止国有资产流失,确保国有资产的保值增值。[编者按]     

以改革促地勘经济发展

近年来,内蒙古自治区有色地质勘查局在改革中求生存,在生存中求发展,在发展中求稳定。通过推进内部企业化改革,转换经营机制,转换发展思路,经过大胆的尝试和实践,地质找矿获得显著成果。     

地勘单位财务控制及途径

分析了地勘单位财务控制效果不佳的主要原因,探讨了现代企业财务控制丰富的内涵,从发展的新视角,提出了地勘单位实施财务控制的有效途径。     

强化地勘单位 管理基础工作

过去在产品经济条件下，费用由国家统“包”、成果由国家统“要”，地勘单位只须考虑怎样完成国家计划就行了，管理基础工作标准化的问题不突出。经济体制改革以后，各地勘单位逐级放权，这样一方面基层单位比较灵活，但另一方面管理基础工作中原来一些规范不适应，新规范没及时确立，显得有些混乱。这种工作的随意性严重制约了管理基础工作的正常进行，     

地勘单位财务控制及途径

分析了地勘单位财务控制效果不佳的主要原因，探讨了现代企业财务控制丰富的内涵，从发展的新视角，提出了地勘单位实施财务控制的有效途径。     

新形势下国有地勘单位党建工作

正党建是党的优良传统,党建带动经济工作,促进经济工作是党建根本要求。国有地勘单位是党建工作的直接主体,随着地勘行业改革的不断深入以及各种经营形势的变化,"五位一体"的党建工作遇到了新情况和新问题,只有坚持党建工作不动摇,根据行业实际特点,坚决做好党建各方面工作,才能保证地勘事业的不断发展。     

以结构调整推进地勘单位转制

从地勘单位的问题与困境入手，提出了以局为主导，以队为基础，构建企业集团，进行产业整合的基本思路，并提出地勘单位在企业集团转制中，应该慎重采用多元化经营战略。     

地勘单位突破人才瓶颈的思考

正当前,地勘单位分类、绩效工资改革、规范化管理和体制机制创新等工作亟待进一步深化,面临着产业结构调整、新的经济增长点的培育、发展质量和效益的提升,这些任务艰巨繁重,压力也前所未有,迫切需要加速人才队伍建设,加快形成人才竞争比较优势,为企业把握新常态,顺势而为,抢抓新机遇,为在激烈的市场竞争中赢得主动提供智力支持。华北地质勘查局综合普查大队历来高度重视企业领导班子和人才队伍建设工作,始终秉承人才兴队、人才兴企、人才是企业第一资源、人才重在经营等     

浅谈地勘单位的应收账款

目前应收账款管理普遍存在的问题1.不定期对账。有的单位不能做到定期与相关单位核对账目,没有建立应收账款定期清查制度,长期不对账。2.应收账款管理没有受到足够的重视。从目前地勘单位现状来看,一些单位的领导对应收账款的管理重视不够;有些单位应收账款的形成与领导个人行     

地勘单位实行资产经营责任制的实践

国家经济贸易委员会今年二月下发的《“九五”企业管理纲要(试行)》中明确指出:“国有企业要普遍推行资产经营责任制,建立起以国有资产保值增值为目标的激励和约束机制”。“九五”期间地勘系统怎样来构造资产经营体系,笔者认为资产经营责任制是较理想的选择,特别是当前突出强调推进     

浅析提高地勘单位经济运行质量

<正>随着我国事业单位体制改革的深入推进,地勘单位的经济也从依赖地勘事业费发展到多种产业并举的地勘产业经济格局,在地勘经济的发展和运行过程中存在许多问题,一些深层次矛盾仍制约着经济的快速发展。笔者认真分析了地勘单位现状,针对如何发展地勘经济和有效提高经济运行质量等问题进行了初步探讨。     

浅谈地勘单位的应收帐款

目前应收账款管理普遍存在的问题 1.不定期对帐，有的单位不能做到定期与相关单位对帐，没有建立应收帐款定期清查制度，长期不对账.     

新形势下地勘单位强化管理的思考

正在当前国内外政治经济新形势下,我国一带一路战略逐步推进,国有地勘单位改革稳步推进,地勘单位面临的机遇与挑战并存,要充分认识和分析形势,结合自身实际,重点发挥自身优势,提升自己的短板,从而实现管理能力和水平的新的跨越。强化管理的重要意义当前,全球经济在众多不确定因素影响下复苏缓慢,我国社会经济进入增长速度由高速转为中高速增长,经济结构不断优化升级,一带一路战略逐