改革管理体制推动科技创新

石油企业的改革重组,油公司体制的确立,为油田公司的快速发展创造了新的契机。国家实施的西部大开发战略及“西气东输”工程,给具有独特区位优势的长庆油田带来了难得的历史机遇。实施技术创新战略,加快鄂尔多斯盆地能源资源的高效开发利用,是我们长庆石油勘探开发研究院的中心任务。 近几年来,我们实行了一系列科技管理改革和体制创新措施,取得了     

国有资产管理体制创新的几点认识

国有资产管理体制的改革和创新，是在新形势下必须解决的重要问题。只有经过进一步深化国有资产管理体制改革，完善机构设置、理顺国有资产管理体系、加强监管力度、转变管理职能，才能管活、管好、用好国有资产，防止国有资产流失，才能充分发挥好国有资产的效能和作用。多年的经验也证明了这一点。     

管理体制机制完善创新

长庆油田根据集团公司矿区服务系统改革的要求,实施新型管理体制和运行机制,取得了明显成效。长庆油田坚持管理体制统一、核算办法统一、管理范围及工作要求统一的"三统一"和分开运行、分开核算、分开考核的"三分开"原则,按照事业部制的基本设计思路及组织架构要求,成立了长庆油田矿区事业部,实施新型管理体制和运行机制,有效实现了矿区服务业务专业化重组、集约化管理和一体化发展,企业管理的各项工作取得了显著成效。     

塔里木油公司管理体制研究

系统地分析了塔里木油公司管理体制的成因、特点和突出优势,并从塔里木油田快速发展发展的形势出发,认真分析了塔里木油田发展进程中面临的突出矛盾和问题,提出要进一步创新塔里木油公司管理体制,并从实施人才工程、技术创新战略、坚持党工委统一领导、实施战略联盟、建设具有塔里木特色的企业文化体系等方面进行了探讨和研究。     

管理管理管制疏理——华北采油四厂创新管理体制

企业的管理工作如何改进?中国石油华北油田分公司采油四厂的实践为我们提供了一个创新管理体制的范例。 动态管理:激活用人机制 如何做到干部能上能下,工人能进能出?采油四厂的回答是:竞聘上岗,动态管理。他们对管理者。一是制定便于考核的岗位业绩指标,二是把承诺业绩指标作为岗位竞聘的先     

完善管理体制 拓宽科技思路 提高电泵井经济效益

通过近一步完善电泵系统的管理运作模式，依靠科技进步，提高电泵系统整体效益。明确电泵专业化管理新思路，完善电泵的“交钥匙”工程，应用电泵防除垢等一系列新工艺新技术。电泵躺井明显减少，成本得到有效控制，经济效益显著。所以管理方式改革及各种新工艺新技术的应用是成功的。     

从石油企业实际出发构建新型管理体制

油石化行业整体重组改制后,所属油田企业由一个整体裂变成了股份分(子)公司和存续企业两个实体,各自独立运行。如何理顺股份分公司和存续企业的关系,构建起既符合国际惯例,又结合石油企业实际的新型管理体制和规范运作机制,保持油区相对稳定,促进石油、石化行业持续、快速、健康发展,是一个迫切需要探讨的问题。认识上要做到两个到位首先,对重组改制目的和意义的认识要进一步到位。江泽民最近指出：“积极推进经济结构的战略性调整,推动两个根本性转变,保持国民经济持续快速健康发展,是新世纪之初我国经济发展的主线。”石油、石…     

企业集团管理体制研究——镇海炼油化工股份有限公司管理体制案例分析

改革开放以来,企业集团大量涌现,如何对企业集团进行有效管理是个重要的问题。对企业集团的成因和管理体制的优、劣势进行了分析,并就镇海炼油化工股份有限公司的管理体制进行探讨。     

创新的前提

有一副对联写得好,写的是:“浮躁一分,到处便招忧悔;因循二字,从来误尽英雄。”就个人来讲,心浮气躁,因循守旧,确实是两个不小的弱点,足以妨碍自己的前进和发展;就社会而言,浮躁的世情,往往会涌生形形色色的泡沫,政治的、经济的、文化的,似给人以“到处莺歌燕舞”之感,但久而久之,当这些泡     

用现代理论再建采油厂安全管理新流程

通过研究国内外先进的安全管理理论,提出了对采油厂这一特殊企业安全工作的具体做法,即通过再建采油厂安全管理流程提高企业的安全管理水平。     

石油企业股权管理体系与方法创新

股权管理体系与方法的创新是石油企业当前面临的重要课题。股权管理体系创新,就是要针对生产经营实际和存在问题的关键环节,创新股权管理的框架系统。文章阐述了从战略管理、组织管理、制度管理及风险管理等4个方面创新股权管理体系,以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面创新股权管理方法的思路。     

紧跟时代发展 做好企业会计人员的培训工作

阐述新形势下企业对会计人员加强培训的重要性;提出培训目标要明确,培训系统要科学,培训方法要行之有效;对会计人员要进行轮训,使之与企业发展同步,促进企业竞争力的提高。     

论管理观念创新

企业的发展离不开创新 ,创新的源头在于管理观念。本文论述了 4种重要的观念创新 ,一是以共赢、共生为特征的竞合观 ;二是以信息、知识为特征的人力资本观 ;三是以减少浪费、系统思维为特征的精益生产观 ;四是以顾客满意为特征的系统服务观。最后把观念创新落脚到企业组织创新、技术创新、制造创新和管理过程创新     

国外石油公司科技创新管理体系浅析

国外大石油公司在长期的发展过程中,逐渐形成了一套较完善的科技创新管理体系。主要表现在：一是重视内部技术开发与生产应用之间的紧密结合;二是注重合作开发与联合研究,包括油公司与专业技术服务公司之间的技术联盟,油公司与外部研究机构的合作（采取自立研究机构的研究方式、与公共科研机构合作的研究方式、与客户联合的研究方式）。     

CNG加气站卡机联动及网络管理系统介绍

CNG加气站使用卡机联动及网络管理系统,可以全面实现自动化管理和提高工作效率。2005年,大港油田为改变CNG站在销售、记账和收费等过程中存在操作人员劳动强度大、成本费用高、管理漏洞大等缺陷,率先在全国引进了卡机联动及网络管理系统。但由于加气机、柱不具备卡机联动功能,无法实现定额定量加气,为此,作者对卡机联动、通讯功能及定额、定量加气功能进行了分析,提出了改进措施。文章在阐述卡机联动及网络管理系统功能特点的基础上,介绍了对网络管理系统的分析、改进及该系统的应用效果。     

在ISO 9002质量管理体系中对采购分供方的选择与管理

介绍中海石油平台制造公司采用ISO9002质量体系对采购分供方进行选择与管理。     

转变观念、适应发展 与时俱进、迎接挑战

借鉴国内外在HSE管理上的先进经验,全面深入实施HSE管理体系,严格管理,落实责任,强化监督,不断提高管理水平,才能维持HSE管理的可持续发展。     

在ISO 9002质量管理体系中对采购分供方的选择与管理

介绍中海石油平台制造公司采用ISO 9002 质量体系对采购分供方进行选择与管理。     

重视队伍建设 推进管理创新

安全管理工作在我们石化销售行业中始终占有重要的位置,它是我们完成各项经济指标和企业稳定发晨的坚实基础和可靠保证。安全管理工作的重要一点是强化领导的安全职责,特别应当提出的是企业法人即是本企业安全生产的第一责任人。再有是加强安全管理队伍的建设,全面提高管理素质。努力提高管理的科技含量,加强安全监管,狠抓隐患整治工作,不断提高安全管理工作的水平。