医院战略薪酬管理体系构建分析

医院的薪酬体系应将医院的战略转化为行动并支持医院战略实施的管理流程。通过借鉴战略及薪酬管理理论,将医院战略与薪酬体系有效连接,构建了医院战略薪酬管理模型以及医院战略薪酬框架体系,并分析了战略薪酬体系对医院战略实施的作用机理。     

医院战略薪酬体系设计的研究概述

以医院医院战略薪酬体系设计为研究对象,探讨构建基于医院战略的薪酬体系及其对医院战略实施的促进作用。在对医院薪酬现状调查及薪酬激励因素实证分析的基础上,构建医院战略薪酬管理模型,设计医院战略薪酬框架体系。     

医院战略薪酬体系设计的实践与探索

战略薪酬管理是现代医院管理的重要命题,薪酬体系的设计不仅是一项技术工作,也是一种战略思考.要使薪酬体系持久地促进医院往战略目标方向发展,就必须从医院战略层面上思考薪酬分配与战略目标的内在关系,从整体薪酬分配框架来考虑薪酬分配制度的独特作用和相互关系,再从技术层面上来设计各项分配制度,使薪酬制度能够有效运用.文章总结了我院战略薪酬体系设计的实践与探索,以期为今后进一步完善我国薪酬管理体系提供参考.     

军队医院员工薪酬管理体系的设计

目的针对军队医院人员构成复杂的特点,设计一套行之有效的绩效制度。方法按照新医改要求,针对军队医院的特殊性,结合属地特色,以医院员工薪酬设计为切入点,提出军队医院绩效的具体模式。结果薪酬可分为显性薪酬和隐性薪酬,显性薪酬主要为物质激励,设置为基本工资和绩效奖励的"双绩效"模式,实行总额预算和目标管理,通过全方位考核,分级分类核算。隐性薪酬主要为非物质激励。通过工作环境、发展机会、组织文化三个方面的改善,增加员工归属感,提高工作积极性。结论薪酬设计要遵守军地相关规定,符合医改要求;结合医院自身的战略目标和内外环境,做到制度"因地制宜",核算"信息化"和结果公开公平合理。     

浅析基于军队医院平衡计分卡下的薪酬设计

依据平衡计分卡的基本原理与方法，设计了基于军队医院平衡计分卡下的薪酬体系，并依据军队医院情况，分医院、科室、个人三级进行了平衡计分卡指标权重调整的分析与探讨，并构建了三级薪酬分配平衡计分卡。     

医院薪酬设计原则与方法

随着现代人力资源管理理念与方法的推广应用,国内部分医院已经认识到现代人力资源管理的重要性。薪酬设计是人力资源管理的一个重要方面,本文在总结经验的基础上,研究了医院薪酬设计的原则与方法。首先从薪酬现状分析入手,提炼出薪酬设计的三大基本原则：公平原则、竞争原则、激励原则;然后以基本原则为指导,讨论了薪酬设计的注意事项以及准备工作;最后得出薪酬设计的六大步骤：岗位分析、岗位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计、薪酬体系的实施和修正。     

提高医院管理水平 推进经营者薪酬计划设计

随着医院改革逐步深入，医院管理的模式也在转变，医院的经营者地位显得尤为重要，对医院经营者的激励与约束型的薪酬也显得尤其突出。通过对经营者的薪酬设计，可以减少代理成本、道德风险、效率损失等非正常支出，提高医院经营者参与医疗市场竞争的积极性，从而提高医院管理水平。     

公立医院薪酬体系设计与探讨

科学、合理地制定薪酬体系能最大限度地发挥薪酬激励作用，充分挖掘人才潜质，提升医院的整体效能和核心竞争力。薪酬管理在现代医院管理中具有重要的意义，本文对薪酬管理的目标、薪酬设计原则及注意事项进行阐述与探讨。     

医院薪酬设计应该注意的几个问题

合理薪酬是医院员工的共同期待，当前医院薪酬体系存在不少问题，直接影响着员工工作的积极性。一个对自己薪酬不满意的员工也难以为患者提供满意的服务，本文作者结合自己的实践提出了一些独到看法。     

岗位业绩导向的医院薪酬设计

基于现代管理理论和医院的实际情况，设计了一种以岗位和业绩为导向的医院薪酬制度。该设计的主要特点是：①薪酬结构以岗位工资和绩效工资为主体，同时兼顾稳定和逐步过渡原则，原档案工资的固定部分(约占档案工资的60％)保留。②岗位工资采用全院统一的等级薪酬结构，等级的评定基于全院统一的指标体系和权重，岗位工资每年随绩效考核结果在工资带宽中升降；③绩效工资与岗位等级和绩效考核紧密挂钩，考核的依据是全院统一模式的岗位绩效合同；④整个薪酬设计建立在岗位调查、岗位评价和岗位说明书等的科学规范的工作基础之上。     

医院薪酬制度改革探讨

医院现行的薪酬制度大多实行以职务工资为主要内容的结构工资制，随着医疗卫生事业的发展，其弊端日益显现，越来越不能很好地体现按劳分配的原则。笔者认为，医院在保证国有资产保值增值及保证医院长期发展的前提下，在国家工资政策的指导下，完全可以打破原有工资结构，自主决定员工的工资待遇，进行薪酬制度改革。本文对此作初步探讨。     

公平理论在医院薪酬管理中的应用

随着知识经济时代的到来，医疗市场竞争的日趋激烈，充分合理开发医院人力资源的巨大潜能，提升医院核心竞争力，已越来越成为医院管理者和社会经济学家关注的重要课题。公平理论作为一种过程型激励理论，对于医院人力资源的激励机制建立具有重要的作用。而医院的薪酬体系对实现医院的跨越式发展和获取核心竞争优势具有不可替代的作用，无论是医院薪酬数量的确定，还是薪酬类型的选择，     

谈医院扩张经营的筹资策略

医院的经营活动离不开资金。面对逐渐开放的医疗市场，医院在符合区域卫生规划前提下的扩张经营将是大势所趋，这就要求医院想方设法进行筹资。而在多种筹资渠道和筹资方式下，选择何种筹资渠道，利用何种筹资方式去获取资金，才能达到降低筹资成本、提高筹资效益，保证医院经营顺利进行，这就是筹资的策略。     

论现代医院制度建设

通过对我国城镇医疗体制改革基本走向与困境的分析，认为改革成效不理想的主要原因之一是没有很好地筹划现代医院制度的构建，使整体医改政策缺乏现代医院制度的支撑，进而提出建立现代医院制度的必要性、可行性，并对我国现代医院制度建设的若干理论与实践问题进行了梳理与分析。     

对公立医院资本运营模式的探讨

党的十六大把全民族健康素质的提高与形成比较完善的医疗卫生体系作为全面建设小康社会的目标之一，这为我国公立医院的快速发展创造了大好的时机。然而，目前我国公共财政规模偏小，难以支撑公立医院快速发展的要求。     

试论公营医院与医院产权制度改革

目前，我国医院的产权制度改革正在本着谨慎、规范、有序的原则进行。但由于公有制医院的内涵丰富、外延宽泛，其产权制度改革遇到了改什么、如何改的难题。在这种背景下，公有制医院的产权制度改革应分类进行。公营医院是公有制医院的特殊类型，它的存在和发展，将对公有制医院的产权制度改革发挥作用。     

医院以人为本管理思想新解

该文论述了医院管理“以人为本”的科学内涵，既要以职工为中心，又要以病人为中心，从而提出医院“以人为本”管理思想的实现途径。     

激励边际效用理论在医院薪酬管理中的应用

本文将经济学中的边际效用理论与医院薪酬管理相结合，分析了当前医院薪酬管理中存在的误区，阐述了发挥激励边际效用理论的必要性，并提出激励边际效用理论在医院薪酬管理中的应用关键在于：选择合理的薪酬激励方式、建立灵活多样的激励机制、针对行为和事件进行激励和依据考核结果进行薪酬分配。     

对医院分配制度改革有关问题的讨论

医院分配制度改革与医院用人制度改革是相辅相成、同步并进的。如何建立科学合理的分配激励机制对于深化人事制度改革具有实际意义。长期以来 ,人们的普遍心理趋向是追求收入平等 ,导致了分配观念和制度上的各种不合理现象 ,因而 ,探讨医院分配制度改革很有必要。一、关于医院现行分配制度的不适应性(一 )现行的工资制度存在缺陷。主要表现在 :(1)仅仅以职务 (职称 )的高低拉开差距 ;在同一级职务 (职称 )中仅仅以资历的深浅拉开差距 ,客观上存在了同工不同酬的弊端。同时 ,也排除职务 (职称 )以外的要素参与分配 ;(2)没有考虑不同级别不同…     

医院信息化及其战略管理

文章分析了医院信息化的本质,探讨了医院信息化战略管理的意义和思路,针对医改的大形势及医院管理模式的转变这两个最重要的内外部环境和条件,从“以病人为中心,方便病人,提高医疗服务效率、质量和安全,节约医疗费用,加强病人健康保健”这4个角度出发,提出了医院信息化建设战略目标模型,并针对该战略的实施和控制,提出需要4个方面工作支撑的思路,而其中最首要的是人才队伍的建设和信息化相关制度的建设.