领导决策“半拉子工程”的防范对策

党的十八大以来,习近平总书记在不同场合多次提到,领导干部要“多做打基础、利长远的事,不搞脱离实际的盲目攀比,不搞劳民伤财的形象工程、政绩工程”.但是在现实生活中,由于领导草率决策,产生了诸多“半拉子工程”“豆腐渣工程”“背包袱工程”,浪费了大量的人力、物力、财力,影响了当地经济社会的健康发展和人民群众的切身利益,给党和政府的形象造成严重损害.因此,针对领导决策失误而造成“半拉子工程”频出之现象,须进行深入的反思、探讨和研究,减少直至避免这种现象的发生.     

领导决策落实中上下级博弈行为的规避之策

<正>领导决策与下级落实是领导的两个重要环节,任何一项领导决策都需要下级严格落实,才能实现领导目标。但是,在领导实践中,经常出现重决策轻落实或落实不力等问题,突出表现为"有令不行、有禁不止""上有政策、下有对策"等上下级关系博弈问题,使领导决策成为烂尾工程。这种领导决策落实中的上下级博弈关系危害党和国家的各项事业发展,成为制约经济社会发展的重要障碍。深入剖析领导决策落实中上下级博弈关系的表现及其危害,采取必要的防治措施,对于提高领     

主要领导能力弱化拖累单位能力的防范之策

单位主要领导能力弱化主要表现为应对复杂问题的能力欠缺、整合利益能力不足、能力权威性下降、能力适应性不强,会造成单位能力结构失衡、能力惰性、核心能力流失、能力错位等不良后果。对此,单位主要领导应提升综合素质和执行能力、改造能力惰性、提升服务能力,有效避免其能力弱化拖累单位能力。     

以科学发展之策应对金融危机之害

科学发展观是关于发展的科学理论。这一理论,根据马克思主义关于发展的基本原理,继承和发扬党的三代中央领导集体关于发展的重要思想,立足社会主义初级阶段的基本国情,借鉴国内外发展经验,适应新的发展要求,不仅揭示了中国特色社会主义发展的特殊规律,也揭示了人类社会发展的普遍规律。国际金融危机的爆发有其错综复杂的原因,但从根本上来说,是违背     

以科学发展之策应对金融危机之害

科学发展观是关于发展的科学理论.这一理论,根据马克思主义关于发展的基本原理,继承和发扬党的三代中央领导集体关于发展的重要思想,立足社会主义初级阶段的基本国情,借鉴国内外发展经验,适应新的发展要求,不仪揭示了中国特色社会主义发展的特殊规律,也揭示了人类社会发展的普遍规律.     

领导陷阱及规避之策

所谓“陷阱”,原为捕捉野兽而设的坑。为捕捉猎物,坑之上浮着伪装的树枝、草叶之类,坑底埋着竹尖、利器。后来,“陷阱”演变了,功能增加了,由捕捉野兽进而捕捉人,陷阱的含义演变为阴谋、圈套,用以陷害他人。再后来,陷阱之前加了一个前置定语：“领导”,即专门针对领导干部而设、而挖,为逼迫领导干部就范而下的套、设的局,套上之后、陷进之后动弹不得,只能乖乖听任摆布。领导陷阱的主要特性是：危险性、隐蔽性、欺骗性和发散性。其危险性,不言自明,掉下阱之后,轻则头破血流;重则身败名裂;更严重的是走上不归之路。其隐蔽性,指的是以假象隐盖了设阱者的真正意图,不能一下子就识破;其欺骗性,指的是能给领导者温柔乡、甜蜜感;其发散性,指的是陷阱里的人物不仅自己身败名裂了,其恶劣影响还会弥漫扩散到社会上,容易引发老百姓的“仇官”心理,极大地伤害了党和政府的形象和公信力。     

领导嫌疑的危害与避嫌之策

嫌疑不仅令人烦恼,更严重的是容易造成伤害和灾难。周公是儒家推崇的圣人的典范。他是周文王的儿子、周武王的弟弟,文王死后一心辅佐武王励精图治,最后完成了兴周灭商的大业,可谓忠贞睿智、雄才大略、功高德劭。但是,就是这样一位圣人,同样遭到时人甚至兄弟亲侄的猜疑。据《史记·鲁周公世家》载,武王克商的第二年,天下还未安定敬服,武王患了重病,大臣非常疑惧。     

领导与决策

决策是人类社会实践活动的一个极为重要的环节。决策问题涉及到人类生活的各个领域，涉及到社会的所有人，大到世界和国家政治、军事、经济、文化、法制的各种活动，小到家庭和个人的行动、打算和欲望。从日常生活、工作到改造自然、改造社会的巨大变革，都离不开决策。尽管不同领域的决策在具体内容上有着质的差别，但就决策的共同本质来说，都是一个从认识到实践的过程，     

领导排斥行为的诱发因素与消除之策

领导排斥行为的产生是领导者个人因素、下属个人因素及组织环境因素三者共同作用的结果。领导排斥行为的危害在于:领导形象难以塑造,容易失去民心;影响组织积极氛围建设,导致不良风气形成;造成人才流失,致使组织绩效下降。遏制领导排斥行为,应引导领导者提高道德素养水平,提升领导者的气度格局,增加领导排斥行为的成本和风险,制定明确合理的晋升制度和薪酬体系,建立完善的组织申诉和监督机制。     

中层领导精英的角色困境与破解之策

<正>一、中层领导精英的角色分析实干家。精英之所以得到大家的认可,往往来自实干。单位精英在工作中大多踏实肯干,不问收获,但求耕耘,这也是基层员工成为单位精英的重要路径。他们在默默的工作中不断地充实自己、丰富自己,进而实现自身价值。实际上,通过与一线工作的交融,可以让更多的人关注并认可自     

负面人格特质与领导决策、领导下属互动行为

在领导学范畴内负面人格特质与领导决策行为、领导下属互动行为都有着很强的相关性。总的来说,负面人格特质与领导决策之间呈负相关关系,分别论述了取悦特质、自恋特质、善变特质对领导决策的负面影响。在领导下属互动行为方面,兴奋、争议、自制、谨慎特质与领导下属互动行为呈负向关系;尽职、自恋特质与领导下属互动行为呈正向关系。在现有研究基础上,应继续丰富和完善研究内容,从而为组织管理提供相关启示。     

“算法时代”的领导焦虑、治理困境与疏导之策

"算法时代"纯粹技术层面的问题管控使得领导者更具专业素养,却未必掌握充分的沟通、共情技巧,以至于诱发"小白鼠"式焦虑、内卷焦虑、封闭焦虑、情感焦虑等一系列问题。对于算法技术本身的效用、作用路径、使用方式及监督方法不明,加剧了治理困境。这就需要领导者进一步重塑算法信任、界定算法效用、强化"去算法"治理、优化算法监督。     

传统领导权威下降的应对之策

<正>领导能力和领导权威是国家治理能力现代化的重要组成部分。在当前的领导实践中,领导工作已由过去的直接管人管事变为间接管人管事,逐渐完善和规范的现代管理制度替代了部分传统的领导功能;各项管理任务逐渐被目标化、程序化、结构化、格式化,目标管理方法替代了部分传统的领导作用;随着民主进程的加快,民主管理手段替代了部分传统的领导效力。这些新的变化,使各级领导干部不得不面对传统领导权威下降的现实挑战。     

下属争取领导授权的进击之策

领导对下属进行授权,一般循着谁主动向谁授权、谁创新向谁授权、谁高效向谁授权、谁担当向谁授权的规律开展。下属要竭力避免枯坐等待、因循守旧、甘于平庸、缺乏担当等消极心理和保守行为,以积极主动、能谋善谏、善作善成、敢于担当的进击行为,赢得领导信任,争取领导授权。     

应对领导活动中不确定性问题之策

<正>随着中国特色社会主义建设的深入推进,不论是金融的变幻莫测,还是社会矛盾冲突的可预测性、可控难度的增大,都体现出了社会、政治、经济等各个方面的变革性、模糊性和不可预测性的增强,这就迫切需要领导者能够正确认识不确定性,具备将不确定性问题转换成确定性问题的能力,从而领导组织科学发展、安全发展。一、不确定性在领导活动中的主客观表现及分析(一)不确定性在领导活动中的主客观反映领导活动是领导按照其意图,带领组织改造客观世界的复杂的实践活动,是一项主观能动性很强的活动,     

消除逆向领导误区的可行之策

在逆向领导过程中,往往存在一些误区,包括误解上下级关系、将逆向领导等同于逆向管理、认为逆向领导就是要从上级手中夺权等。要想成功实施逆向领导,下级要坚持事业为上、相互尊重、强化自我、耐心灵活原则,逆向领导的过程要循序渐进,在预备阶段对上级进行必要的了解与分析,在初级阶段尝试支持上级工作,在中级阶段表达认同并提出建议,在高级阶段帮助上级做出决策,最终达到成功领导上级的目的。     

领导者权威弱化与团队失控的防范之策

<正>伴随着信息社会、后现代社会、风险社会的来临,社会公共管理的对象和内容亦日趋庞大、复杂和多维。对一个单位和团体的领导者而言,如何避免领导者权威弱化及由此带来的团队失控现象,已成为当下行政管理和公共管理亟待解决的重大问题。有鉴于此,我们对新形势下领导者权威弱化与团队失控的防范之策予以探讨,     

治理模式转型对领导权威的冲击与领导权威重塑之策

从单位生命周期看,单位发展要经历寡头治理、计划治理、市场治理和共建共享共治治理等模式。治理模式转型会对领导权威产生"破""散""卷"三重冲击。未来重塑领导权威可从提升领导素养、重构治理机制、建构非正式权威三维进路出发予以应对。