发挥质控网络在医院全面质量管理中的作用

目的探讨提高医院全面质量管理的有效方法。方法通过强化医院三级质量控制网络体系建设，开展质控网络小组的活动，渗透医院全面质量管理过程。结果提升了全民质控意识，提高了事前控制和事中控制的执行力。结论三级质量控制网络体系的建设，对医院质量进行动态的实时控制，可有力保障医院全面质量管理落实。     

质量管理小组在医院质量管理中的作用

建立质量管理小组并开展活动是推行全面质量管理的重要手段,应用医院质量管理理论和方法进行医院质量控制是提高医院服务质量、服务水平、服务环境,提高患者满意度的最有效方法。山西省妇幼保健院在实施医院全面质量管理活动中,通过完善组织结构与成立三级质量控制网络进行医院全面质量控制,以质量管理小组活动形式对全院医疗、护理、公共卫生管理等进行质量管理控制,通过规范服务、优化流程、改善环境卫生,塑造了良好医院形象,提高了竞争力和服务水平,维护了医疗服务正常秩序,确保了医疗服务体系的安全有效运行。     

推广适宜的医院计量管理 完善发展医院全面质量管理

随着医学科学的飞速发展,保证医疗、教学、科研、预防等工作质量的科学性和可靠性,主要依赖医务人员专业知识、技术经验、思维判断,在很大程度上还要靠计量工作的准确、及时、可信。医院计量管理工作也是医院TQC五大基础工作之一,推广适宜的医院计量工作,是完善发展医院全面质量管理(TQC)的重要环节。 一、医院计量管理工作的作用 医院计量工作即度、量、衡,应用到医疗工作中具体的说是尺、计、规、杯、表等。随着生产和科学的不断发展,计量器具早已突破“度量衡”的范畴,如血气、B超、CT、核磁共振、全自动生化分析仪等。这些计量器具作用之广泛,涉及医、教、     

全面质量管理及其在医院管理中的应用

简述了全面质量管理（TQM）的历史沿革、在企业中应用的工作原理及其基本工作法，介绍了美国、德国、日本及台湾等地推行TQM的成功经验，阐述了医院实施全面质量管理的具体步骤以及注意事项，以期对当前医院推行全面质量管理的尝试和探索有所借鉴和帮助。     

医院质量管理中的错误趋势浅析

卫生质量管理的主要目的,是不断地提高卫生质量水平,使医疗卫生事业真正面向经济建设,适应社会主义市场经济和人民群众日益增长的多层次医疗卫生需求。应该说,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,医院在适应市场经济体制的过程中,不断探索市场经济与卫生质量管理的内在联系,渐渐形成具有自身特点的办院模式和管理方法。使医院既能体现社会主义优越性,又能在市场经济条件下发展壮大,从而步入一个良性循环的过程。但是,与此同时也有一种潜在趋势是不能不引起我们注     

医院机关在医疗质量管理中的作用

为探讨医院机关在医疗质量管理中的作用,本阐述了医教部在医疗管理中应发挥：①组织指导作用;②联络协调作用;③把关监督作用;④枢纽保障作用。     

医院信息系统在医院管理中的作用

本文综述了医院信息系统(HIS)在医院管理中的重要作用，而医院信息质量控制是医院信息系统发挥作用的重要保证。     

统计信息在医院管理中的作用

现代社会已处于信息时代,医学技术和现代化科学的飞速发展,使信息的重要性逐步被人们广泛认识。医院管理者的水平高低,很重要的一方面在于他们掌握分析信息的能力。医院     

病种质量管理方法在医院管理中的应用

病种质量管理是以病种为管理单元的一种监控评价方法。本从病种筛选、质控指标的选择和评价标准的制定、病种质量管理的研究方法及应用等方面对病种医疗质量管理的主要内容及评价方法进行了论述。病种医疗质量管理是适应医院科学管理的需要而产生的,它能使医疗质量的监控和评价更加科学和合理。     

全面质量管理在病案管理中的运用及探讨

病案管理是医院管理的重要组成部分.病案又是医院管理中重要的信息资料,它直接反映医院的行政管理能力及各级医师的医疗业务水平.随着改革开放和现代医学的深入发展,病案信息量和病案日常事务工作量不断递增,为保质保量地完成病案管理工作,我们运用了全面质量管理(TQC).1 TQC在病案管理中的运用程序全面质量管理在病案管理中的运用关键在于运用系统的理论和方法来研究病案的质量问题,对医、护、检人员的技术水平和工作态度,对病案的内容、填写标准、排列顺序及贮存、保管、使用等全过程所有环节进行全面的质量管理,使得病案的管理体系、内容、方法日趋完善.     

分病种质量管理方法在医院质控中的应用

现代医院管理的发展,对医疗质量管理提出了更高的要求,要对医疗质量进行全面质量管理,建立质量保证体系,完善标准化管理系统和质量反馈信息系统。使质量的各环节置于监控之下,发展和完善良性循环。以病种为质量管理单元的监控方法正是适应这种更趋科学化和现实意义,值得推广应用。     

护理质量控制在医院感染监测中的作用

护理质量控制(护理质控)是医疗质量管理的重要组成部分，是通过全面、规范、连贯的消毒、灭菌、隔离制度，有效预防和控制医院感染。为此，我们对1997～2001年医院感染监测资料进行分析，以评价护理质控在医院感染监测中的作用。     

质量控制图在医院管理中的应用

本文所介绍的是样本例数不等的率的控制图〔1〕。它可以用来控制出入院诊断不符合率、制剂产品不合格率、漏诊和误诊率、交叉感染率、无菌手术感染率、医疗差错事故发生率等影响医院管理质量的指标。1 质量控制图的理论原则质量控制图是根据正态分布理论为原则的。用Ｐ± 2Ｓｐ作为上、下警戒限 ,以ＵＷＬ和ＬＷＬ表示 ;用Ｐ± 3Ｓｐ作为上、下控制限 ,以ＵＣＬ和ＬＣＬ表示〔2〕。2 控制图的绘制方法与应用( 1)管理图的基本格式〔3〕管理图的基本格式如图 1:　　横坐标为字样组号 ,纵坐标为被控制因素的质量指标 ,虚线ＵＣＬ为上管理线 (…     

质控科在医院质量管理中的作用

身在质量人职场,您是否也有自己的酸甜苦辣?身为质量工作者,您对自己的职业规划是否也有所困惑?投身质量工作,您对我们共同的事业又有哪些自己的感悟?今天,在这个《质量人心语》平台上,我们刊登质量人对卫生质量事业的看法和感受,今后,也希望您来信或邮件(wszl@vip.sina.com)参与我们的互动,谈谈自己成长的故事,说说您单位的质量职场信息,提出您对中国卫生质量事业发展的个性化建设,各抒已见,畅通信息,我们希望通过这样一个栏目,让我们一起分享大家的经验和智慧,并且互相激励斗志,携手共创我们中国的卫生质量事业!——编者     

医院制剂的全面质量管理

近几年来,我院在推动基层医院制剂实行全面质量管理方面作了一些探索,取得了较好效果。 一、制剂条件的优化与管理 我院1985年前,医院制剂室规模小,通风采光不好,布局不合理,设备缺乏,无净化设备,自动生产线、紫外分光光度计,甚至连压泵,微孔滤膜器都没有。针对这种情况,我院做了三项工     

质量圈在医院管理中的作用探讨

人、财、物、时间是管理的基本要素,在这几要素里人是其中最重要的一个要素,这是因为其他的几个要素基本上都是由人去操控的。因此怎样提高人的积极性和创造性一直是领导们在探讨的一门科学。随着医疗卫生事业改革的不断深化,新的医疗保障制度的实行,对医疗机构来说,面临着一项新的挑战,对医疗机构的领导者也提出了新的要求。广州市妇女儿童医疗中心的领导班子在不断地探索中,提出了质量圈的管理理念。     

病案在医院管理中的作用

随着现代医院管理改革的不断深入 ,作为医疗工作信息主要来源的病案 ,在医院管理中已显示出它越来越重要的作用和其它信息不可代替的地位。本文就病案在医院管理中的作用作一阐述。1　病案质量的保证体系医院要获得科学的、完整的以及准确的医疗信息 ,就必须要有高质量的病案 ,病案质量的高低取决于病案质量的保证体系。该体系除建立健全完善的病案管理组织外 ,还应加强病案形成过程中的三级病案质量控制。医务人员要不断弘扬敬业精神 ,提高对病案质量重要性的认识 ,端正书写病案的态度 ,树立质量第一的观念 ,促进病案质量的提高。病案质量…     

现代医疗条件下尸体解剖在医院质量管理中的作用

无论是国内还是国外,即使在条件较好、水平较高的医院的临床诊断中,仍有10％～20％的病例生前的临床诊断是欠正确的,这充分说明:即使是目前最先进的影像医学检查,如:CT、MRI、PET等对病变定位确有很高价值,对微小病变或早期病变亦有诊断价值,但却往往不能准确地显示病变特性、严重程度及发展趋势,更不能从显微水平去分析判断病变的真正性质。所以就往往不能据此肯定地诊断或正确地阐明患者的死因。因此,尸体解剖是不能用其他任何方法完全取代的。那么,尸体解剖是如何对医疗质量及全面质量管理起作用的     

谈医院质量管理的作用

医院质量管理是整个医院工作的出发点 ,也是各项管理工作的归宿 ,是社会效益的具体体现 ,是医院改革成败的重要标志。医院离开了质量管理 ,就失去了医院工作的实际意义和科学价值 ,所谓质量管理就是把人、才、物等要素很好的组织起来 ,通过反馈控制过程 ,使医院工作进行有效运转 ,形成互相联系的多层次的工作能力、服务措施和质量效果。医院按质量管理反馈控制过程分为三级质量 :一级要素质量 ,二级环节质量 ,三级终末质量。在三级质量中要素质量是基础 ,亦算基本质量 ,没有好的要素质量就不可能有好的环节质量和终末质量。环节质量是要素质…     

全面质量管理在医院医疗质量与安全管理中的作用

滨海县人民医院将医疗质量?医疗安全作为加强内涵建设的重中之重?从提高医疗服务能力和技术水平?强化专业基础的理论与实践?强化医疗风险防范等基本管理的源头预防;到加强重点部门关键岗位管理?规范诊疗行为?严格履行核心医疗制度等各环节过程的控制;最后加强医院信息化能力提升,进行医疗质控指标分析?建立绩效评价考核体系?细化奖惩机制等结果管理?最终构建全面质量管理体系,实现诊疗行为和流程环节的全面管控?