军队医院如何做好医疗保障制度改革工作

军队医疗制度改革是适应国家医疗保障制度改革的客观需要。做好军队医院医疗保障制度改革是做好军队卫勤保障的关键,本文结合单位工作实际,简述了军队医疗保障制度改革应把握的几个重要问题。     

某医院不同费别老年住院患者病种费用分析

了解军队医疗保障制度改革后老年患者的医疗保障情况,对比分析某医院2007年军免、医保和自费患者的单病种住院费用。军队老年患者的医疗保障程度明显高于医保和自费患者,应做好老年患者的医疗保障,同时促进合理医疗,加强质量监督。     

构建军民融合式军队医院发展模式的实践

本文从军队小医院建设与发展实际出发,积极探索军民融合式医院发展的方式:把社会能够保障的交给社会保障,把社会可利用的资源引进来,把军队的卫生资源纳入社会医疗保障体系,加快医院发展,提高保障能力,为军队小医院提供借鉴.     

军队合理医疗应注意的问题

军队医院的合理医疗,是军队医疗保障水平的重要标志。与地方医院相比,它具有自身的特殊性,除参与市场竞争外,还有一些应注意的问题。本文着重从坚持为军队服务。坚持以医疗质量为核心,坚持以伤病员为中心,坚持医疗保险和医疗服务协调发展,重视经济管理、加强成本核算、控制医疗费用不合理增长,适当创收、弥补经济补偿不足、坚持高效低耗的路子等方面,对军队医院合理医疗的要求与注意事项进行了讨论,以期真正达到合理医疗的目的。     

军队小医院“大专科小综合”建设模式

军队小医院在编制体制调整后,既要面对一系列实际困难,又要满足体系部队医疗保障需求,如何建设与发展是一道难题。笔者认为,军队小医院应着力培养核心竞争力,变＂小专科大综合＂为＂大专科小综合＂,通过＂大专科＂的建设,推动医院的全面发展。     

军队医院为兵服务定量评价研究

为客观评价医院为部队服务做出的贡献,我们对某院3年为兵服务的数据指标进行了比较,分析了军队医院为兵服务贡献因素,分析了军队医院为兵服务的11项量化指标;数据说明该院在为兵服务的数、质量和经济补贴方面明显提高。这些指标为军队医院充分利用“军字一号”工程提供了大量真实、可靠的信息,客观地分析医院为兵服务的贡献,为表彰服务先进提供参考,有利于全军各医院努力做好部队医疗保障工作。     

倡导“三零”服务理念做好军队医院老干部保健工作

军队医院担负大量所属医疗体系部队的老干部医疗保健工作。做好老干部医疗保健工作是军区医院发展建设的一个重要课题，为做好新时期老干部医疗保健工作，我们在医院倡导为老干部服务的“三零”理念即：医疗护理零缺陷、医患关系零距离、医疗保障零障碍，使老干部医疗保健工作迈上一个新的台阶。     

实行"科所挂钩"帮带 优化老干部医疗保健工作

随着军队医疗保障体制调整改革的逐步实施，军队医院做好老干部医疗服务保障工作已成为保持部队稳定的政治任务。几年来，我们在深入调研论证的基础上，积极尝试“科所挂钩”帮带的做法，将医院的临床科室分别同医疗体系内的军队干休所结成帮带对子，拓宽医院服务功能，建立起医院与干休所之间融洽协调     

军队医院深度军民融合运行模式

利用PEST分析法,从政治、经济、社会、技术4个方面探讨军队医院纳入国家医疗保障体系的可行性;分析军民融合形势下军队医院发展的目标及任务;设计建立国家、军队、军队医院、官兵、群众"五位一体"的军民融合运行模式,为提高经济、社会、军事效益的军民融合深度发展提供思路.     

适应形势谋求发展提高医疗保障水平更好地为部队服务--在"全军小医院管理与建设研讨会"上的讲话

军队小医院以全军医院25％的编制床位,承担了全军38％的体系医疗保障任务,功不可没。总体上看,小医院床位少、人员少、经费少、任务重、压力大、矛盾多;加之面临复杂多变的市场环境,其竞争压力越来越大。为维护部队战斗力,实现卫勤保障有力,“十五”期间小医院必须谋求更大更快地发展。为此,要进一步坚定加快发展的信心和决心,牢牢把握正确的办院方向,精心谋划好发展蓝图,坚持走质量建设、内涵发展之路,努力提高现代化管理水平,脚踏实地、一步一个脚印地把宏伟的目标变成美好的现实。     

战区军队医院卫生资源优化整合探讨

本文结合军区医院实际,指出军区医院优化整合是完成编制调整的客观要求。是提高资源利用效能的实际需要,也是增强综合保障能力的重要举措。优化整合的基本原则：一是坚持需求牵引。突出重点;二是坚持区域规划。合理布局;三是坚持保留骨干,优势互补。优化整合的主要做法是：确保战区医疗中枢配置;建立区域医疗救治中心;建立医学信息情报中心;建立医学实验研究中心;综合利用医院疗养院资源;同地区资源配置优势互补。同时优化整合应重点把握四个统一：军委决策与利益调整相统一、资源优化配置与合理利用相统一、医院发展能力与保障效能相统一及创新保障模式与管理机制相统一。     

医疗特殊项目军地费用对比情况分析

目的：开展医疗特殊项目军地费用对比研究,及时、有效调整卫生经济政策,确保军地伤病员“同病同治”。方法：收集某军队三级甲等医院2000—2003年度三类医疗特殊项目军地患者的费用信息,应用Excel软件进行统计分析。结果和结论：三类医疗特殊项目中,军地患者人均住院日、人均药品费、人均治疗费对比具有统计学意义。对此应不断加强军队卫生资源的整合和优化,努力提高军队人员的医疗质量和救治水平;提倡优质、高效、量人为出的消费理念。     

适应新形势 加强军队医院经济运营

“三项改革”的深入以及加入WTO，使医院面临前所未有的挑战，本分析了挑战对医院的影响，提出军队医院加强经济运营的5点举措：①注重内涵建设，打造医院品牌。②强调经营理念，加强经济核算。③挖掘市场需求，确定服务取向。④发挥人才优势，提高科研效益。⑤坚持合理医疗，确保姓军为兵。总结了现阶段军队医院管理的两点体会：主动适应市场和自力更生。     

中小医院开展医疗护理质量月活动的实践与思考

面对激烈的医疗市场竞争和刻不容缓的军事斗争卫勤准备,如何提高医院的质量水平和综合实力,更好地为人民群众服务,为部队官兵服务,是部队中小医院不断思考和努力解决的实际问题.坚持创新、加强管理、完善制度、练好内功、发展内涵,是化解医院前进中的矛盾、克服医院发展中的困难最有效的手段之一.本院积极开展医疗护理质量月活动,通过2年的实践,医德医风明显改善,服务质量明显提高,科研学术风气空前浓厚,保障能力显著增强,全面建设上了新台阶.     

扎实做好新形势下为部队服务工作

本文总结了根据军队医院卫勤保障的特点，坚持以卫勤保障需求为牵引，坚持教育引导；坚持科学发展，不断提高为部队服务质量；坚持开拓创新，研究解决服务保障中的重点难点问题等为部队服务的做法。     

体系部队“三医联动保障”模式

基于国家医疗联合体发展战略,借鉴国内外医联体建设经验,根据体系保障部队某特战旅官兵医疗救治需求实际,运用文献研究、部队调研、专家咨询等方法,研究探索构建“军队中心医院、地方综合医院、部队卫生队医疗机构”三位一体、联合救治伤员的“三医联动保障”模式及相关理论。总结某院会同驻地地方医院和体系保障部队某特战旅卫生队进行联合保障任务工作经验,进一步探索“三医联动保障模式”的现实可行性,提高部队急危重症伤员的救治时效性,为我军进一步完善部队官兵医疗保障工作探索新思路、积累新经验。     

确立市场经营战略推动医院快速发展提升卫勤保障实力

随着国家医疗体制改革的不断深入,以及我军体制编制的调整改革,军队医院的发展正面临着前所未有的机遇和挑战并存的新形势。如何推进医院快速发展,进一步提升卫勤保障实力,高质量地做好为兵服务工作,是军队医院管理者亟待研究和解决的问题。本文从以下方面进行了探讨：①实施品牌经营、规模经营、优质经营、特色经营和人才经营战略,是军队医院适应市场经济的必然手段,与时俱进和求真务实是确保医院建设健康发展的根本保障。②军队医院对社会开放,在市场竞争中求得发展,在为民众服务中不断锤炼技术队伍,是为了不断提高医院的综合实力,创造良好的保障条件,更好地为兵服务、为部队服务。积极“适应市场”是手段,确保“服务战场”是根本。要搞好为兵服务工作,必须做到“感情上尽情,医疗上尽责,制度上落实,经费上保障”。     

体制编制调整后军队中小医院建设发展实践

军队医院在新军事变革时期面临着调整精简改革,如何适应体制编制调整,推进医院的全面建设发展,是军队医院管理者要研究的问题。本文从四个方面进行了实践,提出了:医院要推进建设发展必须谋求空间,夯实基础;必须提高医疗服务质量,抓规范化管理;必须增强卫勤保障能力,强化战斗精神准备;必须增强姓军为兵服务宗旨,解决部队官兵需求。     

适应海军转型需要 推进医疗保障走向深蓝

根据海军战略转型发展需要,医院针对战时、平时和非战争军事行动条件下保障特点,通过丰富保障手段和创新服务理念等方式,满足多层次部队官兵需求,实现为部队服务的全覆盖。     

取消药品加成对某市3所军队医院综合运营的影响

目的分析重庆市取消药品加成后,现行补偿政策对驻地军队医院综合运营的影响。方法收集重庆市三所军队医院2010—2012年的收支数据,对重庆市军队医院管理、卫生经济、医保专家进行非结构式访谈。结果取消药品加成及现行补偿政策,将影响三所军队医院的的可持续发展、卫勤保障能力和为部队服务质量,进而影响重庆市的区域医疗竞争力。讨论取消药品加成对军队医院影响重大,医院要从地方政府、军队和医院自身三方面争取补偿政策,保证军队医院持续发展。