论如何搞好企业物资管理

从以下几方面论述了如何搞好企业物资管理 :(1)要依据经营目标 ,确保物力资源的有效配置 ;(2 )合理储备物资 ,使企业生产运行的有序和连续 ;(3)监督、控制物资消耗 ,合理利用与节约物力资源 ;(4 )编制物资供应计划。     

煤矿企业物资管理信息系统的开发应用

物资管理作为煤矿企业管理的重要组成部分,其管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求.阐述了物资管理信息系统核心在于物资供应链的建立和管理,介绍了供应链中包含的主要内容及模块应用功能.物资管理信息系统的应用,实现了各级部门资源和信息共享,减少了计划申报的盲目性和重复上报,有效减少了库存积压,降低了生产成本,提高了统计工作的准确性和快捷性,实现了财务凭证自动传递.     

煤炭企业网络会计初探

实现网络会计，必须形成会计信息和业务信息的协同共享。包括两部分内容：一是财务和内部业务的协同。企业内部的业务流程很多，例如以购销链为主的物流，以生产管理为主的生产流，以人力资源管理为主的人流。在这些业务流程中，产生的信息需要和资金管理相协调，一旦产生财务信息，要并     

国能准能集团煤炭板块生产联动大数据分析及系统建设

简述准能集团煤炭生产业务各信息系统及应用状况,叙述生产数据标准化体系和生产数据实时数据库平台的建设;利用大数据分析技术,实现了煤矿生产业务数据、生产实时监测数据的综合统计分析以及经营业务数据的集中存储、管理和展示,从根本上解决了信息系统业务重叠杂糅、标准参差不齐、数据各自独立、决策支持能力孱弱等诸多问题。结果表明：通过该平台的建设与应用,智能化能够有效地指导生产运营,为决策者精准下达指令提供可靠支撑,为企业智能化建设、高质量发展提供基础。     

煤炭企业数据中心框架研究与应用探索

通过整合煤炭企业生产、安全、物资供应等业务系统数据构建煤炭企业数据中心,为集团管理者、业务管理者和业务人员提供一个覆盖生产、安全、财务、人力、物资供应以及运销等领域的集分析决策和报表应用于一体的统一数据平台,对煤炭企业生产经营进行统一调度和统一营理.同时,实现对各种信息进行分析处理、统计、优化,为领导决策提供及时准确的数据,从而促进煤炭企业“管、控、营”的一体化建设.     

物资跟踪管理系统在运河煤矿经营管理中的创新与运用

 随着煤矿生产年限的增加,煤矿企业不断购置了大量的物资设备,对于已经出库后的物资设备,其使用状态、维修情况、报废处理等的管理却是松散的和不可控制的。针对这种情况,运河煤矿在原有煤矿物资管理系统的基础上,开发建设了物资跟踪管理系统,实现了对物资的采购、出入库、使用、维修、移交、报废、处置等信息的全面跟踪管理,极大改变了企业物资管理分散的局面,为煤矿生产经营、全面物资管理提供详尽、快捷的管理手段,提高了煤矿的企业管理水平。     

物流企业财务风险预警指标初探

物流企业通过建立财务风险预警机制,可以对企业经营活动中的财务风险及时诊治,促使企业健康发展.从定性、定量2个层面上详细介绍了短期和长期财务风险预警指标体系.     

浅析徐矿集团物流现状及对策

徐州矿务集团有限公司在长期的生产经营过程中,形成了大量的物流设施和资产,存在着物资储备结构不合理、物流资源利用效率低下、物流专业化程度低等问题.探讨了只有转变观念,改革现有工作流程,整合资源,利用地区优势,组建现代化新型物流中心,才能实现企业将物流作为企业核心竞争力的目标.     

神东煤炭集团生产信息系统应急管理平台设计

近些年公司自建了自动化采煤、自动化控制、安全监测、人员车辆跟踪定位、工业电视监控、井下移动通讯、生产管理、财务管理、本安管理体系、设备状态管理、设备点检等生产相关应用系统,服务于公司的生产、经营、安全等各个领域,全面支持公司各项生产业务的发展。但没有建设相应的备用系统,不能满足目前安全生产的需要,一旦系统发生故障,不能在规定时间内对系统进行恢复和还原。因此,合理地规划和开展生产信息系统应急管理平台建设,已经成为公司发展的重要任务。应急管理平台已是信息化系统的有机组成部分,为信息化系统提供完善的数据保护和恢复机制;与生产系统互相关联、互为补充,共同确保业务的连续运行和服务的持续提供。     

选煤厂精细化物资管理初探

针对煤炭企业物流体制改革后选煤厂物资管理职能的转变,结合经营实践,重新设计以"精细化"为特征的物资管理新流程,通过主动式物资流动管理,实施物流全过程追踪与监督控制,达到了降低成本,提升企业绩效的目的。