高效低耗的医院后勤物资管理探讨

随着医疗体制改革的不断深入，日益激烈的市场经济竞争使医院后勤管理工作面临着严峻的挑战。一方面，医院部分后勤服务走向社会化、产业化、集约化，另一方面，进一步加强医院后勤物质管理，为医院提供优质、高效、低耗、稳定的后勤保障服务，以追求最佳的社会效益和经济收益。如何实施高效低耗的医院后勤物资管理便成为医院后勤工作人员当前最迫切的课题。     

浅析医院后勤物资经济管理

医院后勤物资经济管理,是指医院后勤物资供应服务管理部门根据医院的医疗、教学、科研等各项工作的物资需要,运用经济管理手段,对医院后勤物资供应服务工作进行决策、计划、组织、实施、调节和监督等过程的管理,它是医院信息化管理的一个重要课题,是医院医疗活动的基础,是现代医院经济管理的重要组成部分.     

医院后勤管理探讨

医院后勤管理不同于医院业务管理、科研管理、人才管理和信息管理等,它有其身的特点,其特点具体表现为以下几方面:     

市场经济环境下医院后勤物资管理探析

随着社会主义市场经济体制的不断发展,医院后勤物资管理模式应加速与之同步的改革。因此,应首先对后勤保障工作实施目标管理,加强服务质量的标准化考核,对后勤物资实行成本核算管理,对消耗性物资实行定额管理。提高后勤保障能力,增加经济效益。     

优质高效低耗为目标的医院管理研究

1988年,我院应清远建市的需要,在原清远县医院的基础上,成立地级市人民医院,在市委市政府的关怀和支持下,苦苦追寻生存与发展的道路,逐步形成优质高效低耗的医院管理模式。     

医院后勤管理改革的探讨

我院乘着后勤改革社会化的春风 ,对医院的后勤管理进行了一系列大胆改革 ,现已初见成效 ,现就工作中的情况探讨如下 :打破旧格局 ,实行优化组合 ,完善后勤保障体系。对中层以上管理人员进行了公开竞聘上岗工作 ,现后勤办共有工作人员 2 2 1名 ,集总务、基建、物供为一体 ,形成了一个完整的医院后勤保障体系 ,并采用多种形式的管理模式 ,一是将后勤的保洁、保安、电梯运行工作推向社会 ,通过竞标委托物业管理公司管理 ;二是实行后勤目标管理 ,把医院的综合维修班 (泥木、管道、假肢厂 )、电工班、餐饮中心 (职工食堂、营养食堂、老干食堂、洗…     

医院高效服务内部顾客的后勤管理

论述了医疗院所后勤管理的重要性,提出了高效后勤管理指标的构建与绩效评估方案,提供行政管理的方法和流程。在以病人为中心的指导思想下,辅以提升服务的技巧,兼具病人安全、重视医疗质量、节省成本及提升效率的管理目标。     

低耗高效医院的三种诠释

高效率、低成本不但将成为医院发展的新能力,还将成为医疗领域的新标准之一。美国医疗界的讨论重点总是集中于低效的医疗流程、高昂的医疗成本和不稳定的医疗质量。     

医院后勤管理引入市场运作的探讨

随着市场经济的不断完善,医疗市场竞争的日趋激烈,医院的管理机制与管理模式也正进行着相应变革,在保证社会效益的前提下,讲求经济效益,加强成本核算,已成为各级医院生存和发展的有效管理途径.医院的后勤开支,从水、电、汽、油、消耗品及人员费用等,占据着医院的相当一大部分成本支出,因此,医院后勤服务的管理和后勤保障工作如何改革,如何走向社会、走向市场,是各级医院值得探讨的重要课题.我院在后勤管理改革中,经历了较长时间,也取得了一定的成效.下面介绍我院后勤改革工作的做法和体会.     

医院后勤管理引入市场运作的探讨

随着市场经济的不断完善，医疗市场竞争的日趋激烈，医院的管理机制与管理模式也正进行着相应变革，在保证社会效益的前提下，讲求经济效益，加强成本核算，已成为各级医院生存和发展的有效管理途径。医院的后勤开支，从水、电、汽、油、消耗品及人员费用等，占据着医院的相当一大部分成本支出，因此，医院后勤服务的管理和后勤保障工作如何改革，如何走向社会、走向市场。     

医院后勤系统的企业化管理探讨

面对即将进行的医院改革，医院后勤系统应该做好应对措施，以适应现代化医院管理。     

用管理创新打造高效医院后勤服务体系

中国医学科学院肿瘤医院为提高医疗资源利用效率,对其后勤服务体系进行了一系列改革探索,从医院文化、组织体系、制度建设、绩效考核、员工素质建设、医勤互动等方面进行了分析,并对基建、采购、安全、服务意识等未来的改革方向进行了分析和展望。     

实施后勤精细化管理创建高效节约型医院

在细化管理、精致服务、节约增效的基础上进一步健全和完善内部管理制度,通过采用技术创新和细化工作规范相结合的方法,以管理促节约,以节约求效益,实现医疗卫生资源的高效利用,使后勤管理更加规范、科学、合理,使精细化管理上水平、上台阶.     

医院后勤社会化管理改革的探讨

医院后勤服务管理是一个复杂的系统工程,关系到整个医院的建设和发展。医院通过对后勤社会化管理改革的探讨,发现改革中出现的问题,找出合适的解决方法,顺应整个社会大环境。医院后勤社会化管理改革是一个持续不断改进的过程,医院要紧紧围绕“一切为临床服务”的宗旨,从实际情况出发,不断探索、改进,为推动医疗卫生事业整体改革发展做出努力。     

实施后勤精细化管理 创建高效节约型医院

在细化管理、精致服务、节约增效的基础上进一步健全和完善内部管理制度,通过采用技术创新和细化工作规范相结合的方法,以管理促节约,以节约求效益,实现医疗卫生资源的高效利用,使后勤管理更加规范、科学、合理,使精细化管理上水平、上台阶。     

医院物资流程规范化管理的探讨

为了更好地实现医院物资流程规范化管理,本文分析了医院物资流程的特点,提出了流程规范属性概念,对进货运行流程和使用运行流程进行了细致的阐述,强调了实现医院物资流程规范化的难点.建议医院物流规范从底层设计做起,使物流与财流结合,互相推动,互相促进,借鉴其他医院的成功经验和成熟做法,促使医院实现物流的规范化管理.     

新形势下医院后勤班组管理措施探讨

医院后勤社会化改革是形势发展所趋 ,选择适合卫生事业单位工作需要的后勤管理模式 ,是目前医院后勤改革所面临的重要课题。医院后勤部门在医院的发展进程中起着十分重要的保障作用 ,如医院的水、电、汽等的正常供应有赖于后勤班组职工的经常性检查、维修和保养 ,因此 ,后勤班组是后勤部门必不可少的重要组成部分。在新形势下 ,医院如何管理后勤班组和后勤班组如何进行内部管理才能适应医院发展的要求 ,本文拟对比作些探讨。1　设置合理的后勤班组 ,实行一体化管理长期以来 ,我院总务科下属的班组有水电维修组、电梯维修组、供水站、锅炉组、污水处理组、洗衣组、汽车队、木工组、物资供应组等十个组 ,设置的班组多 ,管理分散 ,而各班组工作范围和工作内容又不能严格分清 ,因此 ,临床科室出现水、电等方面的问题时 ,由于不明确是谁负责 ,往往通知错误 ,或通知到了各班组又互相推诿 ,造成问题得不到及时解决。针对过去实际工作中存在的问题 ,我们进行了分析及讨论 ,把水电组、电梯维修组、供水站、锅炉组等联合起来重新组建成水电班 ,班内设一名班长 ,四名组长。水电班仍由总务科直接领导 ,班长负责全面工作 ,统一管理 ,统一调配 ,负责组员的日常工...     

医院后勤安全管理的实践与探讨

医院后勤安全管理是医院管理的重要组成部分,是医院安全管理的要素之一。近年来因后勤保障不到位而引起的医疗、后勤事故及纠纷逐年增多,安全管理已成为现代医院后勤管理的核心内容。预防并减少患者及医护人员在诊疗过程中的存在的安全隐患是安全管理的关键。     

关于加快医院后勤管理改革的探讨

医院后勤工作由计划经济体制下的经验管理转向经营管理,是医院适应社会主义市场经济发展的必然趋势。当前在医疗体制改革不断深入发展的情况下,医院后勤工作要突破自我配套封闭式的供给服务模式,创建企业化、产业化、社会化的具有中国特色的社会主义医院后勤保障体制和服务体系。形     

医疗设备的优质高效低耗管理

我院自1988年建院以来,坚持改革开放,立足管理创效益,在医疗设备管理中实行优质高效低耗管理,使设备管理水平不断提高,设备效益也逐年增长,1998年设备利润比1994年增长了132.40％。